¿Puede un fundador / CEO de una empresa pagarse lo que quiera?

Teóricamente eso sería posible, prácticamente no funcionará.

Aquí algunos escenarios para explicar esto:

1) Si usted es el único propietario de la empresa

Si usted es el único propietario de su empresa, en teoría podría pagar una parte mayor de las ganancias. Pero hay muchos problemas aquí:

(Foto: http://Flickr.com / Un tonto y su dinero / David Goehring)

a) Los impuestos se pagan solo después de 6 meses después de la fecha de vencimiento : en muchos países los impuestos se pagan solo 6 meses después del cierre del ejercicio financiero. Lo que significa que, durante ese tiempo, no podrá pagar más. Podría, pero correría el riesgo de gastar de más y no tener dinero al final para pagar los impuestos, que en la mayoría de los casos son muy altos.

Este juego de pagar impuestos continúa y solo podrás pagar un bono, en forma de dividendos. Pero pagar el impuesto sobre la renta y el impuesto sobre la distribución reducirá esta cantidad en aproximadamente un 50 por ciento. Entonces, la mayoría de los dueños de negocios no les pagarán esa cantidad.

Por supuesto, podría implementar un buen departamento de contabilidad, que le informaría, lo que podría pagar a usted mismo.

Pero por lo general, los otros problemas evitan esto.

b) El dueño del negocio común siempre intenta expandir su negocio : si desea expandir su negocio, entonces necesita efectivo para invertirlo. Por lo tanto, necesitará una buena parte de sus fondos en la cuenta de su empresa para impulsar un mayor crecimiento. La ventaja de este método también es que gastar dinero de la cuenta de su empresa para crecer reducirá su carga impositiva corporativa y al mismo tiempo tendrá un impacto positivo. Entonces tienes una doble ventaja. Si le pagara este dinero, entonces tendría que pagar impuestos sobre la renta y si lo invierte no reduciría su carga impositiva. Esta es una doble desventaja.

c) Alzas y bajas en la economía : es muy difícil predecir la situación económica para los próximos 3 a 5 años, en cualquier momento. Esto generalmente se debe a algunos o todos de los siguientes:

  • 1) Cambios tecnológicos : ¿Quién habría sabido que los teléfonos inteligentes se convertirían en un éxito? Incluso una gran empresa como Nokia no pudo predecirlo. Blackberry es otro candidato que vio su declive en esta nueva ola. ¿Quién podría haber adivinado que China se elevaría tan rápido y tomaría grandes partes de la fabricación del oeste?
  • 2) Caídas del mercado : las caídas del mercado suceden en nuestro mundo de economía de libre mercado muchas veces. Por lo general, todos los 5 a 10 años.

Por lo tanto, debe tener suficientes reservas de efectivo para capear la tormenta. Su empresa necesita tener suficiente liquidez para soportar los malos tiempos. Si todo el efectivo está con usted, será difícil ayudar a la compañía con él.

2) Si tiene una junta directiva

Aquí ya es mucho más difícil establecer sus propios ingresos. Los otros directores de la compañía pueden decidir juntos una tarifa estándar, que se paga a los directores (fundadores), incluso si usted es parte de la junta directiva.

Aquí también depende de la cantidad de acciones que tenga en la empresa. Si tiene el 70 por ciento de las acciones (solo por ejemplo), entonces podría negociar un salario más alto.

3) Empresa financiada por Venture Capital (VC)

Aquí se vende principalmente a VC. Por lo tanto, aquí debe tener cuidado, ya que les puede gustar o no su oferta. En algunos casos le son indiferentes. Dependiendo de eso, puede negociar un salario más alto.

Además, no debes venderte en corto. Si solicita una ronda de financiación de 100 millones de dólares y solo solicita un salario mensual de 2.000 dólares estadounidenses, el inversor podría pensar en usted como la elección incorrecta que ha tomado como CEO. El VC verá cosas como la humildad, la visión, la audacia, etc. Por lo tanto, no debe venderse a corto o bajo valor. Pensarán: “Si no puede venderse a un buen precio, ¿cómo lo hará con el nuevo producto o servicio?”.

4) En grandes empresas

En empresas muy grandes, los fundadores y el CEO serán, en la mayoría de los casos, personas separadas. En este caso, los fundadores tendrán mucho cuidado de darle al CEO de su compañía un salario muy alto, porque si el CEO puede brindarles una ganancia adicional de 5 mil millones de dólares al año, ¿por qué no deberían pagarle unos 100 millones? dólar al año?

Conclusión

En todos los casos anteriores, no es posible establecer un salario propio como CEO. Solo una persona muy irresponsable lo haría. El nombre del juego es ser humilde y reducir el gasto siempre que sea posible. Aumento de la seguridad de facturación y planificación para el futuro. Aumentar el pago propio sin planear adecuadamente solo puede significar cosas no tan buenas.

Saludos cordiales

Sascha Thattil

CEO y Project Manager en Software-Developer-India.com

Una de las primeras preguntas que recibí de uno de nuestros inversores después de recibir fondos fue: “Entonces, ¿qué se va a pagar?”

Entonces, le dije.

Y eso fue eso.

Sí, se supone que la junta debe aprobar y establecer el salario del CEO, pero no pediría aprobación, solo establecería mi salario y seguiría adelante. Si pregunta, es probable que no esté satisfecho con la respuesta.

Ahora, no estoy diciendo que deba pagarse el triple de la tarifa actual porque eso lo morderá. Estoy diciendo que investigue y comprenda qué es un salario justo.

Luego, asegúrese de haber preparado un presupuesto detallado de todos sus gastos y de que su dinero dure al menos 18 meses. Estarás listo para ir.

En teoría no, en la práctica, sí.

Si quiere, es simplemente una cuestión de si puede hacer que suceda. Su pregunta sugiere un emprendimiento inicial o una etapa temprana.

La Junta de Directores debe ser la agencia para detener esto en su función de proporcionar controles durante la noche y garantizar.

Teoría : el CEO trabaja para los propietarios de la corporación. Los propietarios tienen el poder debido a la propiedad e incluso si él es un accionista importante, la agencia de supervisión es la Junta de directores.

La compensación del CEO no es un elemento de gestión, es un elemento de la junta.

Restricción : la junta de una corporación debe aprobar una compensación ejecutiva. Esto es estándar en los artículos de cualquier corporación estadounidense. Por lo general, es uno de los 3 subcomités predeterminados que son “nominaciones”, “compensación” y “auditoría”.

La junta tiene el deber fiduciario de proteger a los accionistas que les otorgan el poder legal a través de la ley, en los artículos de incorporación, estatutos y acuerdos de accionistas.

Realidad : las primeras juntas son débiles e informales, una junta de VC puede estar más activada, pero aun así, un CEO puede hacer lo que quiera en el término de especie.

La razón es porque el poder de influencia del CEO y el poder de control (las operaciones necesarias para pagarse a sí mismo) no se controlan constantemente, independientemente de las consecuencias a largo plazo que no detallaré aquí.

Si puede hacer algo en una empresa, se trata de una cuestión de poder. El poder proviene de la propiedad, la autoridad (control) y la influencia.

El poder es una amante complicada. Es transitorio, a menudo fluido y siempre temporal.

Depende.

Depende de la etapa de la empresa, si el CEO es un fundador o un CEO profesional y muchas otras cosas.

En una etapa inicial, el CEO tiene la autonomía total para pagarse el salario que desean, ya que en la mayoría de los casos el directorio está compuesto solo por el CEO y otro cofundador.

Sin embargo, esto es más un derecho altruista. Si está tratando de construir una gran compañía, tomará la menor cantidad de compensación en efectivo en esta etapa del equipo para asegurarse de que otros compañeros de equipo estén suficientemente compensados ​​y que haya más dinero en el banco.

Si bien esto puede cambiar a lo largo de los años con múltiples rondas de inversión en la empresa con otros miembros de la junta que aumentan la compensación para garantizar que los ejecutivos estén motivados, su trabajo hoy es tomar la menor cantidad de compensación y generar un alto impacto.

No, lo último que un VC quiere ver es su capital invertido destinado a salarios. Obviamente, nadie espera que se muera de hambre, sin embargo, hasta que la empresa obtenga tracción … Me mantendría alejado de justificar un salario alto citando o usando el término “Tasa de mercado” …

Es mejor adoptar una actitud de frugalidad, en lugar de derecho.

Al formar una empresa, se considera una entidad nueva y nadie tiene derecho a tomar sus propias decisiones de acuerdo con sus intereses. Incluso si es Fundador / CEO. Solo la junta directiva puede decidir las políticas de la organización y de acuerdo con las políticas, las cosas se pueden implementar.

He sido un no ejecutivo y en el comité de compensación de una empresa respaldada por Angel con (en ese momento) aproximadamente una docena de empleados.

El CEO también fue el fundador y tenía la mayoría de las acciones. El acuerdo del accionista, que había acordado con los accionistas minoritarios ANTES de tomar su dinero, le quitó el derecho de apartarle su salario.

No le pagamos al CEO lo que le hubiera gustado que hiciéramos … pero pagamos algo que significaba que ganaba aproximadamente 1/3 más que el segundo ejecutivo mejor pagado.

Este era un CEO que había llevado a dos startups diferentes a salidas de más de $ 10m.

Si usted es fundador y no tiene inversionistas, sí, pague lo que quiera siempre y cuando le quede dinero para pagar a otros y gastos (créame, se sabe que muchos fundadores criminales hacen esto).

Como CEO, su pago probablemente lo decida su junta directiva. Si tiene el control de la junta, entonces está en gran medida en su mano (proporcionando la regla que mencioné anteriormente), si no es una negociación.

Una junta directiva quiere un CEO feliz, especialmente si la empresa está bien, así que no tenga miedo de pedir lo que cree que vale. Si su empresa gana 5 millones al año, no es injusto pedir 1 millón si puede justificar cómo ayudará a incentivarlo a impulsar aún más la empresa.

Entonces, ¿hace las matemáticas y su tarea (investigación sobre el pago de compañías similares en términos de tamaño y edad y perspectivas de crecimiento) y la deja sobre la mesa.

La negociación es diversión y juego … diviértete un poco con él, pero conoce tu resultado final y sabe lo que te haría extremadamente feliz (línea superior) y mira qué tan lejos llegas a tu línea superior.

¡Por supuesto! Pero si está tomando dinero de los inversores, pero podrían tener otras ideas.

Además, si planea vender la empresa, cualquier comprador potencial analizará los ingresos y gastos anteriores y se preguntará por qué tomó el salario que hizo. A menos que tenga una muy buena razón para un sueldo alto, podría acabar con el trato.

En teoría si. En la práctica, generalmente, sí.

Es por eso que generalmente nos pagamos de menos.

Sí, si posee el 100%, de lo contrario tiene la responsabilidad de no paralizar el negocio sacando demasiado dinero.