En una startup, es probable que el equipo sea pequeño, el tiempo es el recurso más valioso y hay una cantidad ilimitada de impulso para que la compañía simplemente produzca un producto que funcione para el mercado y despegue.
Es posible que tengan tantas horas de trabajo que se dediquen a los esfuerzos iniciales y que haya mucho más que hacer, que adoptar e implementar un código de normas, como Agile, no sea el primero en su lista de prioridades.
Las startups también pueden tener un equipo más pequeño de solo 5–10 personas, en cuyo caso el método de integración y comunicación entre “departamentos” está sucediendo de todos modos.
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Sin embargo, es aconsejable que estas compañías más pequeñas adopten ágil antes de que sea demasiado tarde, para que no se encuentren con el obstáculo de los desarrolladores y los equipos de prueba en dos islas desiertas.
Las grandes empresas tienen cientos de empleados que han trabajado de la misma manera durante años. Estas empresas se resistirán a adoptar un nuevo método de trabajo, y si no lo son, al menos mostrarán un compromiso poco entusiasta con la comunicación constante y los registros entre ellos.
Una forma de cerrar esta brecha en Agile es que las empresas utilicen la automatización de pruebas sin código para brindar capacidades de prueba a cualquiera, sin importar en qué equipo estén y cuáles sean sus habilidades técnicas.
En cualquier extremo, la implementación ágil puede ser difícil o contraproducente. ¡Los beneficios de Agile superan con creces los desafíos ! ¡Agile es una parte vital para mantenerse al día con las compañías de software más exitosas, sin importar su tamaño!