Cómo distribuir el capital de una startup entre mí (inversor – fundador) y mis amigos (que desean unirse a mi equipo (sin inversión)

Como experimento mental, suponga que no eran sus amigos. ¿Cómo valoraría las contribuciones de esos roles, suponiendo que fueran altamente calificados e importantes para su negocio? ¿Qué cronogramas de adjudicación asignaría a sus acciones como un medio para garantizar su compromiso continuo y darle un apalancamiento para despedirlos si tienen un rendimiento inferior sin perder capital indebido?

Por último, debido a que son amigos, traerán expectativas y otro bagaje emocional a la relación comercial. Es posible que desee sentarse con cada uno de ellos individualmente y discutir el tipo de informe y la relación de toma de decisiones que espera tener con ellos como empleados / accionistas. Esto podría ir muy bien, o podría ser una revelación. Pero, tener una conversación desafiante es MUCHO más simple que tratar con un ex empleado / accionista descontento que constantemente causa problemas para usted y su empresa.

Consejo: tenga mucho cuidado al traer amigos a bordo. Le ha costado mucha amistad. Si desea una empresa exitosa, contrata a la MEJOR persona calificada para hacer un trabajo … no el más hábil o su amigo. Si tiene un equipo poco calificado, le resultará difícil obtener fondos en caso de que obtenga algo de tracción. Es poco probable en el mercado actual que pueda impulsar una empresa sin inversión, ya que el éxito con demasiada frecuencia se presenta como un ladrón en la noche y la escalabilidad es la diferencia entre montar la ola y caerse. ¡Escalar es caro!

En primer lugar, darles una pseudo-apuesta que comprarían en el futuro. Creo que tendrán que convertir la mayoría de sus ganancias en participaciones ya que su inversión es cero. Una vez que compran una participación significativa, pueden obtener ganancias en la misma proporción y en el marco de tiempo de la inversión puesta. Entonces, sin emociones y dificultades, manténgalo profesional cuando se trata de dinero. En cuanto a sus perfiles de trabajo, se les debe pagar sus salarios según las tareas realizadas. Cuando la tarea es irrelevante para una de las partes interesadas involucradas, debe ser tratado como un compañero para dormir y la participación en las ganancias será importante entre los socios activos para una tarea en particular. Creo que tienes que revisar tus prioridades. ¿Los “realmente” los necesita? ¿O estás necesitando acomodarlos? Pero hay que comunicarles que usted está en un negocio serio y que tal vez tengan que sacrificar la etiqueta de “Soy un empresario” hasta que compren una participación razonable en la empresa. Páguelos según la tarea hasta que compren apuestas, así de simple. Son más autónomos con el debido respeto a la relación que compartes con ellos. Todo lo mejor.