Como fundador de una startup, ¿cómo puedo mejorar la identificación y luego pedir lo que necesito?

En una hoja de papel, enumere las dimensiones de su negocio / plataforma que importan. Por ejemplo: modelo, financiación, ventas, operaciones, personas, competencia. Detalla las fortalezas y desafíos bajo cada una de estas cabezas. Escriba formas de capitalizar las primeras y aborde las segundas para sustento y ampliación.

¿Qué saldría a la superficie? Las herramientas, recursos, etc. necesarios para ambos: transfórmalos en preguntas prácticas para hacer a personas / expertos en esas áreas.

De acuerdo … Cuidado aquí. “¿Cómo puedo hacer más preguntas tácticas?” Es un poco una bandera roja para mí. Estás mucho más interesado en los resultados que en las tácticas. Creo que quiere ser claro sobre los resultados que desea, ya sea de una persona, un equipo o un proceso. Si no tiene claro el resultado, nadie debería hacerlo. Los ergios son súper preciosos en una startup, por lo que el esfuerzo sin resultado es un movimiento aleatorio en busca de una respuesta. Si tiene claros los resultados, entonces las preguntas tácticas son fáciles: fluyen del resultado deseado. Entonces:

1. Conoce el resultado. Visualízalo. Que sea concreto, medible y, sobre todo, comprensible .
2. Con los resultados en mente, haga preguntas que verifiquen si su equipo está en un vector que pueda conducir al resultado. Si no parece que lo que está sucediendo conducirá al resultado, haga preguntas de sondeo. A veces, los equipos presentan respuestas novedosas que no se pueden ver de inmediato. Asegúrese de que lo que están haciendo es comprensible para usted. Sepa esto: si no puede entenderlo, hay una buena posibilidad de que otros equipos tampoco puedan entenderlo. Eso es falta de comunicación y también es un esfuerzo perdido.
3. Haga responsables a todos. Si no puede pensar en cómo responsabilizarlos, ¡pregunte! “¿Cómo sabremos si hemos hecho x?”
4. Vuelva al paso 1. Repita según sea necesario. De hecho, repite un número nauseabundo de veces.

Piense en su empresa como un misil de crucero en su camino hacia un objetivo. Eres el GPS navegando por allí. Sus preguntas y sondeos son correcciones de curso, pero el destino sigue ahí y debe ser validado miles de veces. Destino primero, curso correcciones segundo.

¡Buena suerte!

Interesante pregunta Quoran. Primero, explore una cosa que más le guste. Puede que le gusten muchas cosas, pero tome una a la vez. Después de que haya terminado con su primer experimento en un período de 8 o 9 meses, comience el otro. A medida que haya explorado y aprendido de las fallas que ha encontrado, gradualmente podrá identificar y priorizar su potencial en consecuencia. Este viaje le daría las respuestas de su necesidad. Recuerde que las necesidades son más importantes que los deseos.

Buena suerte…