¿Por qué la tasa de fracaso de las empresas nuevas suele ser alta?

Las siguientes son algunas de las principales razones.

  1. Las empresas de nueva creación generalmente trabajan con una sola idea de producto, por lo que no tienen múltiples opciones para tener éxito o fracasar. Si la idea del producto no es única y fácil de vender, entonces la tasa de falla es alta
  2. Las empresas de nueva creación trabajan con fondos, recursos, cronogramas, etc. limitados. A diferencia de las grandes empresas, no pueden darse el lujo de utilizar muchas de estas cosas. Digamos, por ejemplo, si el financiamiento no se realiza a tiempo, afectará las otras funciones y, por lo tanto, la demora en llegar al mercado dará como resultado un fracaso.
  3. Las nuevas empresas no tienen el ancho de banda financiero para sostener las fallas. Las grandes empresas fracasan peor que las startups, incluso cierran todo el producto, dominio en algún momento, pero a diferencia de las startups, esto no es visible para el mundo y tiene un impacto muy menor en estas empresas. ¡Sabes cómo falló Google Glass !.
  4. Las personas que trabajan en startups tienen menos experiencia, puede haber errores en términos de identificación del hardware, software, proceso, etc. correcto que podrían ponerlos en problemas imprevistos que causan demoras en llegar al mercado.
  5. Hay casos en los que el producto está listo pero las empresas no tienen suficientes fondos para comercializar y, por lo tanto, fracasan.
  6. La mala ideación, la mala gestión y el mal diseño y ejecución pueden ser motivo de fracaso.
  7. Las startups se parecen más a los campos de práctica para el aprendizaje y las personas que trabajan en startups se centran en la experimentación y el aprendizaje en lugar de pensar en ofrecer productos de clase mundial.
  8. El fracaso de las startups es visible para el mundo, pero lo mismo que sucede en las grandes empresas pasará desapercibido ya que es una gota en el océano.

Buena pregunta. El estudio citado es que para las nuevas empresas que obtienen fondos después de un proceso de debida diligencia, el 50% falla en 12-18 meses y no devuelve nada a sus inversores, el 20% falla en 2-5 años y devuelve menos de 1X, y el 30% restante salga en 5-8 años regresando en su mayoría 2-3X con el ocasional unicornio regresando 10X o 100X. Antes de participar en un par de procesos de diligencia debida como inversionista, habría dicho que la tasa de fracaso es tan alta porque los inversores no quieren descartar a los unicornios para evitar pérdidas. Uno de los grandes VC menciona en su sitio web que pasa tres veces por FedEx, Apple y Amazon.

Después de haber sido parte del proceso de debida diligencia, y todavía basado en un pequeño conjunto de muestras, diría que las tasas de fracaso son tan grandes porque los inversores se engañan a sí mismos al creer que una nueva empresa tendrá éxito sin datos. Un club de inversión del que formé parte seleccionó de 51 a 6 empresas y creó 6 grupos de diligencia debida. Habría invertido en dos de los seis y tal vez estaría convencido de invertir en un tercero. Tres de las seis compañías no tenían un modelo validado para obtener clientes iniciales, y su modelo para un gran número de clientes no escalaba ni tenía sentido. No invertiré en una compañía donde no puedan explicarme de manera convincente cómo obtendrán clientes iniciales y cómo crecerán. Una de las seis compañías tenía un fundador que atrapé en dos declaraciones erróneas (una afirmaba rechazar una oferta de $ 20 millones para su compañía y valorarla en $ 6 millones antes del dinero). Nunca invertiría en un fundador en el que no confíe al 100%. Como alguien dijo, si la propuesta de valor es lo suficientemente fuerte como para comenzar, ¿por qué uno necesita sombrear la verdad o mentir para hacer algo? Es convincente?

La respuesta breve que probablemente estaba buscando es que los inversores están demasiado ansiosos por invertir e ignoran las señales de advertencia en el proceso de diligencia debida.

Las empresas fracasan a tasas altas porque comienzan a tasas altas.

Hay optima en todas partes. Se aplica a todos los aspectos de la vida. Demasiado de algo está destinado a fallar.

Reducción a observaciones y razonamiento de fallas.

  1. Incapacidad de los fundadores para prever la demanda.
  2. Desarrollo deficiente de productos.
  3. La mayor parte del tiempo, el lado comercial de la puesta en marcha ha dado menos peso. De hecho, la puesta en marcha es una pequeña empresa. Entonces, la gente de negocios debe ejecutarlo, no la tecnología o algunos otros tipos.
  4. Muchos dijeron que la experiencia en otras empresas es importante. Aunque eso es cierto, uno puede superarlo con curioso estudio y comprensión.
  5. Algunas personas señalan que se centran en las cosas tradicionales. Como en la puesta en marcha, no es más que una moda, y está destinado a fallar. Pero esto no es cierto. Los viejos temen a los nuevos. Lo nuevo no tiene miedo de lo viejo. Las viejas empresas también fracasaron miserablemente.
  6. Uber, Arbnb, Apple, Google ha cambiado la forma en que vivimos. Todos estos son start ups.
  7. Siempre hay una mentalidad en la sociedad para desalentar algo nuevo. Y esta es la razón principal del fracaso de arranque.
  8. Las nuevas empresas tienen un liderazgo visionario rezagado. Y esto es cierto con la mayoría de las empresas fallidas, ya sean nuevas o antiguas.
  9. Muchas empresas, incluidas las empresas emergentes, no comprenden la dinámica del mercado.
  10. El escalado es la característica más importante de la puesta en marcha, que muchas otras pequeñas y medianas empresas nunca intentan, por eso la puesta en marcha necesita una gran cantidad de fondos, y la mayoría de las veces falla.
  11. Arranque aunque obtenga buen producto, financiación, pero no una buena gestión.
  12. “NO” tiene que ser una palabra famosa en el mundo de inicio que Sí. Si sucede, la mayoría de los problemas podrían resolverse.
  13. El enfoque debe estar en el marketing y la innovación, y no en el lanzamiento y la publicidad.
  14. Poner en marcha no intente convertirse en esa famosa tienda en la esquina de cada calle. Más bien pretende convertirse en Apple Inc. Esto hace que las cosas estén fuera de control.
  15. Boston Consulting Group había creado un innovador modelo de cartera de productos. Es necesario estudiar esa comprensión tradicional para gestionar la cartera de productos.
  16. El efectivo es el rey, la gestión del efectivo es muy importante. Ahorrar es equivalente a ganar. Mejorar la eficiencia de las operaciones. Los fundadores y la gerencia conocen mejor cómo mejorar o cómo hacer cualquier cosa en particular. Si ya existe un enfoque paso a paso bien escrito para todo, el mundo no habría tenido ningún fallo en absoluto. Cree que el mundo es incierto, y tienes que crear tu propia demanda basada en habilidades y rendimiento.
  17. No saltes en ola. Si el comercio electrónico es famoso, uno no puede simplemente comenzar una empresa de comercio electrónico. Tiene que haber algo fundamentalmente innovador en su empresa. Incluso si es un viejo negocio de restaurantes o una nueva aplicación móvil. La innovación está en el corazón del emprendimiento y la puesta en marcha del mundo.

Su inicio generalmente falla:

  • no porque la idea de negocio no valga
  • no por el mal producto o servicio
  • no porque no tenga suficiente capital

Su inicio falla debido a USTED.

La mayoría de los empresarios no tienen el conocimiento y la experiencia para administrar el negocio. Pueden hacer la mayoría de las cosas bien, pero no pasan el tiempo aprendiendo cómo administrar su inicio.

Son malos gerentes. No conocen cuentas. No saben cómo manejar a las personas. No saben cómo delegar trabajo.

Solo una gran idea no te lleva al éxito.

Invierte en ti primero, luego en tu startup.

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No todas las empresas nuevas son startups. Startup es una nueva empresa que se centra en el hipercrecimiento. Esto trae un riesgo exponencial.

Cuando construye una empresa, puede tomar uno o dos años para experimentar la forma en que se comunica con sus clientes y ganarse la vida con 2 amigos en un trabajo conjunto que atiende a un cliente a la vez. Mantener un equilibrio entre sus ingresos, costos, desarrollo de productos, costo de adquisición de clientes que permite un crecimiento saludable y sostenible.

No es una startup.

Cuando avanzas muy rápido, te mantienes fuera de balance. Algunos errores que puede evitar o pasar por la construcción de una empresa normal pueden ser mortales para una startup solo por el ritmo.

Se necesita un tipo especial de fundador para tener éxito. En mi experiencia, las startups fundadas por personas que tienen las siguientes cualidades tienen una alta probabilidad de éxito.

  1. Entienden bien sus fortalezas y debilidades.
  2. Tienen menos necesidad de adoptar una postura durante la conversación.
  3. Son honestos consigo mismos y pueden identificar áreas para buscar ayuda
  4. Tienen la capacidad de escuchar y aplicar nuevos conocimientos de manera inteligente
  5. Evalúan bien el riesgo y toman buenas decisiones

Estas cualidades encajan muy bien con los métodos Lean cuando se inicia, lo cual creo que es la mejor manera de hacerlo. Desafortunadamente, las cualidades anteriores y la capacidad de ejecutar métodos Lean para construir un negocio son raras.

Ah, sí, y algunas startups son fracasos colosales porque se basan en ideas revolucionarias. ¡Lee sobre eso aquí!

La tasa de fracaso de las empresas de nueva creación es tan alta porque los propietarios de las nuevas empresas son demasiado idiotas optimistas (incluido yo).

Olvidan hacer un experimento contenido antes de acelerar a fondo gastando dinero.

Tengo un ejemplo muy reciente para demostrar el fracaso de una startup.

Un conocido mío construyó un hotel de lujo en una ciudad de nivel 3 en India pensando que los clientes les pagarían dinero extra por venir a un lugar “lujoso” en su ciudad.

Se demostró que estaban equivocados cuando la clientela negoció con ellos manteniendo el precio de lo que otros cobraban en la ciudad como punto de referencia.

La etiqueta de “lujo” no les trajo dinero extra.

Entonces, hoy compiten con otros hoteles que se construyeron a una fracción de lo que gastaron en su propiedad.

¿Sabes cuál era el problema aquí?

Falta de investigación de mercado (obviamente) y exceso de optimismo en la idea.

Nosotros, los empresarios, nos negamos a ver más allá de lo obvio (a veces) y derrochamos dinero sin darnos cuenta de la dinámica real de los negocios.

Nuestra pasión: el amor por nuestra idea / startup nos ciega a lo obvio.

Personalmente, he formado parte de startups donde gastamos mucho dinero sin darme cuenta de dónde vendrá el flujo de efectivo.

La confianza en nuestra idea era tan fuerte que gastamos dinero como imbéciles.

Y este es el mismo problema con la mayoría de las startups de hoy.

Desde el primer día, quieren que el anuncio de su marca aparezca en la primera plana de los periódicos nacionales. Quieren los mejores espacios publicitarios en la televisión e incluso la venta no ocurre, se niegan a ver lo obvio.

Dado que creen que su idea es asombrosa (y su grupo de camarilla), seguirán gastando dinero para demostrar un punto.

Y para darles compañía están sus inversores, que quieren resultados rápidos.

Estás obligado a fallar cuando te niegas a ver lo obvio.

Creo que la mayor tasa de fracaso se debe al hecho de que el dinero se convierte en el factor impulsor y la pasión se pierde.

Los fundadores a menudo olvidan por qué comenzaron la idea de enfocarse en las estadísticas y cuánto tomará llevarlo al siguiente paso en lugar de escuchar y mejorar.

Ninguna idea es nueva bajo el sol, pero para muchos empresarios, la creencia de ser único a menudo prevalece en la necesidad de servir a las masas. Cada idea puede tener éxito cuando la pasión son los factores impulsores y mejorar la vida de la siguiente manera.

No veo una diferencia entre una startup o una pequeña empresa, pero muchas lo hacen, lo que también es un problema. Si los empresarios trataron su inicio como tal, la tasa puede ser más baja ¿por qué?

Las pequeñas empresas tienden a centrarse en el resultado final, que son sus clientes y la ubicación geográfica. Escuchan para mejorar y, en última instancia, crecer con el tiempo, las startups tienden a centrarse en las estadísticas, las expectativas y los accionistas, pero menos en los clientes.

La tasa de fallas es muy alta porque la mayoría de las nuevas empresas comienzan con un plan inadecuado a largo plazo. Algunas startups no pudieron abordar los altibajos regulares de sus respectivos mercados comerciales. Al ser una startup, deben tener mucha paciencia y confianza en sí mismos para estabilizar su negocio. Algunas startups también enfrentan una falta de financiación para asumir riesgos.

Además de esto, las nuevas empresas también deben seguir de cerca a sus competidores exitosos. Deben controlar las estrategias y actividades regulares de sus competidores.

La mayoría de las nuevas empresas que fracasan a menudo son iniciadas por empresarios primerizos que quieren ser ricos y famosos lo antes posible. A menudo ven la recaudación de dinero de los inversores como el objetivo principal y trabajan duro para crear una historia convincente en lugar de un negocio sostenible. Algunos de ellos terminan recaudando mucho dinero demasiado pronto, mientras que la mayoría de ellos terminan sin recaudar dinero. En cualquier caso, fallan tarde o temprano, ya que demasiado dinero hace que los fundadores sean lo suficientemente estúpidos como para gastar innecesariamente, mientras que el dinero no les deja otra opción que cerrar.

Iniciar y hacer crecer una nueva empresa en un negocio sostenible es lo más difícil que harás en tu vida y requiere mucha suerte, así como mucho trabajo duro y una capacidad de recuperación para recuperarse de tus fracasos en el camino

ayuda si tiene experiencia y contactos con clientes en una industria y acceso a efectivo, ya que necesitará los tres para ir más allá de una idea

Voy a mantenerlo corto. Tengo un blog y, como estudiante de tiempo completo, me impide escribir en mi blog todos los días. Se necesita mucho trabajo, compromiso y paciencia. La falta de medios financieros para mantener ese blog. Las cosas no siempre van a tu manera y debes superar esos obstáculos. Comienza con usted, usted y los suyos.

Falta de información n conocimiento

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