¿Es arriesgado iniciar un negocio sin experiencia?

¡Si y no!

, es arriesgado porque necesita un conocimiento profundo y una comprensión comercial para administrar su propio negocio.

Y no, porque incluso si carece de experiencia, siempre puede buscar ayuda de quienes la tienen.

Por lo tanto, si no tiene experiencia en codificación pero tiene una excelente idea para un inicio tecnológico, puede externalizar su desarrollo de software a un equipo de profesionales como Crysberry Studio.

De hecho, ¡siempre es mejor conseguir un equipo remoto de profesionales para construir su software que contratar un equipo interno si no tiene experiencia en contratación o no tiene claro cómo hacerlo !

Recientemente he hablado sobre esto en mi artículo ” 11 razones por las cuales las startups deberían externalizar el desarrollo de software (con infografía) “. Puedes leer más allí si estás interesado.

¡Y aquí hay una breve infografía que responde por qué obtener experiencia de un equipo remoto es una gran idea para usted!

¡Espero que esto haya ayudado! 🙂

Sí. Si si si. Necesita informarse y rápido.

Hay tanta mierda que puede equivocarse tan rápido. Relacionado con las personas. A la inversión. A producto y clientes. A todo.

Aconsejaría, si es posible, ser uno de los primeros empleados en un negocio existente en su vertical de elección. Maximiza tu aprendizaje. Aprenda cosas como cómo recuperarse de todo tipo de cosas, incluida la ineficiencia, la contratación y el despido, cómo los equipos trabajan juntos, priorización, gestión del tiempo y mucho más.

E incluso cuando haya estado ampliamente preparado, seguirá siendo un viaje súper difícil desde el primer empleado hasta el empresario. Aprender a gestionar sus relaciones personales (pareja, familia, etc.) cuando tiene que trabajar, muchas veces, 18 horas al día. Aprender a manejar el estrés, amortiguar los golpes constantes de las inversiones y los clientes que se retiran, dejar el talento clave, cambiar constantemente las solicitudes de características y comentarios, y mucho más.

En resumen, diría que lea mucho y sea uno de los primeros empleados en una pequeña empresa. Pero incluso entonces, irónicamente, solo resonará con todo lo que haya aprendido cuando lo atraviesa usted mismo. Es un viaje súper súper difícil, ¡y debes estar preparado para ello!

Los 10 principales errores que cometí en los negocios (como una startup)

  1. No invirtió en crecimiento, quería ganar ventas sin gastar dinero (el mayor error me retrasó un par de años);
  2. Pensé que podría hacerlo todo por mi cuenta (porque vi personas en Internet que lo estaban haciendo);
  3. No colaboré con otros negocios y los vi como competidores (leí el marketing de Guerilla: el libro me abrió los ojos para salir de esta mala mentalidad);
  4. No me di cuenta de qué buena marca puede hacer que las ventas sean un millón de veces más fáciles;
  5. No me abrí a otros acerca de mis errores y fracasos;
  6. No siempre me enfoqué en las ventas, porque me sentiría cómodo en el lugar en el que estábamos. Lo que automáticamente casi provoca un estancamiento y no hay nuevos clientes (no es sostenible);
  7. Sentirse cómodo en los primeros 3 años del negocio, en lugar de obtener un mayor impulso (el impulso es mucho en el negocio, me di cuenta: cuando lo haga bien, podrá pivotar rápidamente cuando el mercado lo exija);
  8. Invertir en un impulso creciente (no igual que el n. ° 1), cada vez que obtendríamos muchos clientes al principio, significaría que tenía que detener las ventas y resolver las operaciones. Lo hice tan rápido como pude, pero aún así no fue lo suficientemente rápido como para no perder impulso. Me podría haber centrado más en formas más simples de delegar mis operaciones;
  9. Crear una plataforma de capacitación de fácil acceso para mis empleados. Este es uno enorme, literalmente me ahorra horas de mi tiempo hoy en día. Cuando comencé, pensé que solo un video sería suficiente, no lo es. Debe tratar a sus empleados como si fueran sus clientes. Cree un excelente video de bienvenida, una increíble plataforma de capacitación, un excelente lugar de trabajo y mucho apoyo en torno a la cultura de su empresa. Pagará en el tiempo ahorrado para usted como la persona a cargo;
  10. Pensé que el marketing de contenidos era todo sin darse cuenta de que solo valía la pena de 1 a 2 años más adelante. Es por eso que es algo que debes hacer todos los días pero no puedes concentrarte. ¡A NO SER QUE! crea contenido específico para su equipo de ventas (testimonios en video, infografías, propuestas, presentaciones, …);

Aclamaciones,

Lova de WhyNot3?