El equipo de inicio de hardware ideal variará según el producto, pero he encontrado cuatro principios útiles al construir su equipo:
- El tamaño del equipo debe ser dictado por el ajuste del mercado de productos . Antes de lograr el ajuste del mercado de productos, su equipo debe ser lo más pequeño posible, lo suficiente para cubrir su tecnología central. (Si está creando su primer producto, es poco probable que tenga un ajuste de mercado de productos, incluso con una exitosa campaña de preventa).
- Cubre los roles de tecnología central internamente . Sea claro sobre cuál es su tecnología central en realidad y forme el equipo en consecuencia. Cada producto es diferente: su tecnología central podría ser un nuevo sensor que recolecte datos interesantes que no se hayan hecho previamente, la integración de una cámara con una aplicación de software o simplemente software. Construya su equipo interno para reflejar eso: externalice todo lo demás.
- Contrata personas con experiencia que puedan ser generalistas y cubrir múltiples roles . Crear un nuevo producto de hardware es difícil y ahorrará mucho dolor y esfuerzo si atrae a personas que ya saben cómo hacerlo. Incluso si no han desempeñado todos los roles antes, alguien que haya construido un producto de alta calidad en volumen comprenderá las piezas clave y, a menudo, podrá cubrir esa responsabilidad al principio. Como solo un ejemplo, veo regularmente a ex ingenieros de diseño de productos de BigCo en pequeñas empresas que se encargan del diseño mecánico, la integración de tecnología, la selección de proveedores, la gestión de relaciones con la fábrica, el diseño de accesorios, las pruebas de fiabilidad, la ingeniería de calidad y, a veces, incluso una parte de la gestión de programas.
- Subcontrata roles especializados que no están relacionados con tu tecnología principal . Los roles de diseño industrial y de ingeniería de tecnología en silos (ingeniería de baterías, ingeniería inalámbrica, ingeniería eléctrica, regulación y cumplimiento) son un buen lugar para comenzar.
- Asegúrese de que alguien en su equipo interno sea dueño de la gestión de relaciones con la fábrica ; esta relación es importante para enviar sus productos a tiempo.
El equipo más pequeño y exitoso que he visto construir un producto y tener éxito en el mercado, basado en mi experiencia de construcción y trabajo con estos equipos, es de cinco personas (tenga en cuenta que todos tenían mucha experiencia):
- Ingeniero mecánico experimentado que también es dueño de la relación de fábrica, selección de proveedores, depuración de hardware, pruebas de confiabilidad, calidad, etc. Subcontrata otras disciplinas de ingeniería según sea necesario.
- Ingeniero de software experimentado que crea la versión de la aplicación orientada al usuario, en este caso en iOS
- Desarrollo empresarial experimentado y persona de producto desarrollando relaciones con socios de canal
- Gerente de marketing trabajando en preventa y haciendo correr la voz
- El CEO mantiene las luces encendidas y hace todo lo demás que no está cubierto en este pequeño equipo.
Un tamaño más común (y cómodo) que he visto que generalmente funciona bien comienza alrededor de los 15 aproximadamente, y luego crece a aproximadamente 25 a medida que el producto se acerca a la preparación. Si desea leer más sobre este tema, en este artículo describí una lista más completa de roles y estrategias para construir equipos pequeños de hardware.
- ¿Cuáles son algunos errores de adquisición de inicio?
- ¿Por qué tantos emprendedores tecnológicos abandonan la universidad?
- ¿Qué startups tienen los equipos de ingeniería más fuertes?
- ¿Por qué Elon Musk no es tan famoso como Mark o Bill Gates?
- ¿Cuáles son los beneficios de leer libros de no ficción para emprendedores?