Una de mis versiones favoritas de ser emprendedor:
“Como emprendedor, puedes trabajar 80 horas a la semana, así que no tienes que trabajar 40 horas a la semana”.
En otras palabras, sí, la vida empresarial puede ser más exigente a veces. Sin embargo, puedes tomar las decisiones y vivir tus sueños. Llegas a cumplir tu pasión y potencial haciendo lo que haces todos los días.
Afortunadamente, si está haciendo un trabajo satisfactorio, esos beneficios superan simplemente golpear un reloj en un trabajo normal de 40 horas a la semana.
Ser emprendedor conlleva altibajos, al igual que cualquier trabajo corporativo. Son solo diferentes altibajos …
Tanto si es emprendedor como si es un empleado corporativo, la forma en que trabajamos está cambiando rápidamente. ¿Crees que es una locura ahora? Para 2025, la tecnología continuará progresando tan rápidamente que habrá millones de nuevos empleos, roles de trabajo e industrias enteras que aún no existen.
Como Daniel Pink señaló en “Free Agent Nation” su best-seller de 2001:
“¿Cómo sucedió la agencia libre? Cuatro ingredientes fueron esenciales:
1) el contrato social de trabajo, en el que los empleados intercambiaban lealtad por seguridad, se derrumbó;
2) los individuos necesitaban menos una gran empresa, porque los medios de producción, es decir, las herramientas necesarias para crear riqueza, pasaron de ser costosos, enormes y difíciles de operar para una persona a ser baratos, acogedores y fáciles de operar para una persona;
3) la prosperidad generalizada a largo plazo permitió a las personas pensar en el trabajo no solo como una forma de ganar dinero, sino también para dar sentido;
4) la vida media de las organizaciones comenzó a reducirse, asegurando que la mayoría de las personas sobrevivieran a cualquier organización para la que trabajan “.
Echa un vistazo a todo el libro si tienes la oportunidad. Todavía es tan estimulante hoy como lo fue cuando se publicó por primera vez y agrega una gran perspectiva al trabajo moderno en la economía de “todos somos empresarios”.
Algunos consejos que pueden ayudarlo de inmediato:
1. Evalúe rigurosamente cómo pasa su tiempo.
Documente exactamente cómo pasa cada minuto de cada día durante una semana completa. Después de hacer esto, tómate una hora más o menos para reflexionar y evaluar cómo administras tu tiempo cada día.
¿Cómo es tu semana? ¿Dónde pasas tu precioso tiempo?
¿Lo está gastando en cosas verdaderamente importantes, como hacer crecer su negocio, o se ve atrapado en simulacros de incendio y no emergencias? Apuesto a que descubrirás al menos algunas áreas donde pasas tiempo de maneras menos productivas.
(No se castigue por esto. Nos sucede a todos. Simplemente elimine las áreas problemáticas / tareas problemáticas y aplique sus aprendizajes a la próxima semana).
Use el popular cuadrante de tiempo de Stephen Covey para asegurarse de que está asignando la mayor parte de su tiempo y energía en el Cuadrante Dos. Esto es crucial
Matriz de gestión del tiempo de Covey:
También he usado recientemente este práctico temporizador. Es una forma divertida y económica de mantenerse concentrado en la tarea. Cuando me estoy concentrando en algo, no dejo que nada me interrumpa hasta que suene la alarma. Funciona de maravilla.
Datexx – El temporizador del cubo milagroso:
2. Automatice todas las tareas que pueda.
¿Hay alguna tarea que aún maneje manualmente: preguntas frecuentes, informes regulares, identificación de problemas comunes de servicio al cliente, etc.?
Debe automatizarlos lo antes posible.
Considera McDonald’s. Ray Kroc creó su plan para estandarizar perfectamente las operaciones en este pequeño puesto de hamburguesas de California (solo había cuatro ubicaciones en ese momento) y cambió la franquicia para siempre.
¿Cómo lo hizo? Hizo toda la operación de cada tienda completamente llave en mano.
Nadie se rasca la cabeza ante McDonald’s preguntándose: “Ahora, ¿cómo hacemos para que ese batido de leche de vainilla vuelva?”
Cada uno de los componentes del negocio se detalla paso a paso. Kroc creó un sistema y lo aplicó al restaurante.
El sistema aborda todas las variables potenciales para que el restaurante continúe funcionando sin problemas incluso si alguien llama enfermo, o un gerente está fuera por la tarde o un autobús turístico inunda un lugar con toneladas de clientes a la vez.
Aplica este mismo concepto a tu trabajo emprendedor.
Si puedes automatizarlo, hazlo.
3. Establecer mejores límites.
Si está acostumbrado a estar “encendido” 24/7 para su negocio, este ajuste se sentirá extraño al principio.
Se ha normalizado al ritmo de su teléfono a las 3:00 a.m., las alertas de texto interrumpen su cena, los correos electrónicos de simulacro de incendio que interrumpen toda su tarde.
Sin embargo, si te derrumbas y mueres porque no te preocupaste por tu salud física, salud mental o bienestar general, entonces no importará.
Estarás muerto ¿Y que? Todo su esfuerzo 24/7 no importará.
Dos sugerencias de límites:
Insista en que ningún miembro del equipo puede enviar correos electrónicos durante el fin de semana. En la mayoría de los casos, cualquier problema puede esperar hasta el lunes por la mañana. Comunicarlo y abordarlo entonces.
Un segundo límite es este: comprométase a soltar todos los dispositivos digitales durante cuatro horas a la semana. (Esto puede ser en incrementos de una hora).
Sin teléfono, sin lap top, sin iPad. Solo un libro, algo de escritura, pensamiento o meditación. Lo importante es el tiempo designado sin usar ningún dispositivo digital.
Hay un profesor en Wharton que hace esto con su clase cada semestre. Sus comentarios positivos son muy convincentes y vale la pena probarlos.
La mejor de las suertes recalibrando su trabajo y su vida para satisfacer mejor sus necesidades. No es necesariamente fácil, pero es posible.
Incluso algunos pequeños cambios pueden hacer una gran diferencia.