Tengo una idea que no puedo comprender completamente. Estoy seguro de que mi idea puede facilitar el trabajo con computadoras. ¿Puedo contar mi idea a una gran empresa como Microsoft o Logitech? ¿Y cómo puedo hacer eso?

Las grandes empresas no compran ideas . Ellos compran negocios . Una empresa como Microsoft no va a estar interesada en una idea a menos que esa idea se haya convertido en un producto, ese producto se haya convertido en un negocio, y ese negocio encaja bien con su propia estrategia de crecimiento. ¿Una idea por sí misma? No les va a importar. Ni siquiera si es una buena idea.

Su mejor opción es desarrollar la idea si puede, o venderla o licenciarla a alguien que pueda. Ninguno de esos es algo fácil de hacer. Hay un dicho que dice que si construyes una mejor trampa para ratones, el mundo se abrirá camino a tu puerta. Ese dicho es pura litera. A veces, es imposible hacer que alguien note la mejor trampa para ratones. (¿Cómo demuestra que es una mejor trampa para ratones? ¿Y es lo suficientemente mejor como para que valga la pena el costo de capital de desarrollarla y producirla? ¿Cuál es el ROI esperado de esta trampa para ratones? ¿Cómo define un segmento de mercado que no está siendo atendido por las trampas para ratones existentes? ¿Cuántas maneras de atrapar un mouse necesita realmente el mundo, de todos modos?)

Si su plan de negocios es “vender mi idea a Microsoft o Logitech”, es poco probable que tenga éxito. Lo siento. 🙁

Lo que los consumidores nunca sabemos es lo que las grandes empresas ya tienen en sus tuberías. Logitec pudo haber tenido 3 personas trabajando en algo similar a su idea durante dos años y está programado para su lanzamiento en marzo. Ya nunca se sabe. ¿En qué están trabajando Apple y Microsoft? Quién sabe.

Aquí hay un ejemplo: tuve un juego de computadora muy temprano. En ese momento, el empaque era realmente malo en todos los juegos. Blanco y negro, aspecto barato. Entonces agregamos un color y racionalizamos nuestro empaque. Se veía increíble cuando lo conseguimos en las tiendas. Sopló a todos. Parecía increíble en comparación.

Fuimos reyes durante dos semanas. Fue entonces cuando llegó la próxima generación de productos de las grandes empresas. Mejor programado, a todo color y con envoltura retráctil. Fue entonces cuando nos dimos cuenta de la verdad, que otras personas también notaron que sus cosas apestaban e incluso antes de que comenzáramos la generación 2, los grandes estaban trabajando en la Generación 3. Pero hubo un retraso antes de verlo lanzado.

Pero no te distraigas. Sigue así, sigue luchando y refinando, sigue pensando. Sigue haciendo Es posible que pueda crear una gran idea que podría producirse y su idea actual seguramente será útil (o una versión acentuada) en el futuro.

Intenta trabajar en los detalles. ¿Cómo lo conseguirías? ¿Cómo interactuaría con el usuario? ¿Quién lo compraría? ¿Cuánto podría vender? Practicar el experimento mental es una experiencia de aprendizaje fantástica. Cuanto más sepa sobre todo el proceso, mejor diseñador será.

Como otros ya han publicado, vender ideas como esta generalmente no es una idea viable, y las empresas existentes no suelen pagar para adquirir ideas como esta.

Es un adagio en el negocio de inicio que las ideas no valen nada, y que la ejecución y la implementación son donde se agrega el valor real. Si bien había escuchado esta observación antes, pero hasta que trabajé en una startup, no creo que realmente la entendiera .

Una razón, como ya han publicado otros, es que otras personas pueden ver el mismo problema y tener la misma idea para una solución. Otro es que muchas ideas aparentemente buenas no funcionan o no tienen mercado. Es muy común que en algún momento intentes implementar una nueva idea, solo para descubrir que hay una muy buena razón por la cual las personas lo hacen a la antigua usanza. Podría ser porque no funcionó tan bien cuando se implementó como lo hace en su cabeza, o porque casi todos, pero prefiere la forma existente de hacer algo, o porque es suficiente problema cambiar que el beneficio no vale la pena , o simplemente porque el conjunto de personas que prefieren la nueva invención es lo suficientemente limitado como para que no sea rentable dirigir un producto de nicho hacia ellos.

Pero podría decirse que la razón más importante es que incluso cuando una idea resulta perfectamente viable, todavía hay problemas imprevistos y problemas entre la versión de la servilleta de cóctel y la versión que se vende a los consumidores. Se necesita tiempo, dinero y esfuerzo para resolverlos, y no hay garantía de una recompensa al final si gasta esos recursos (porque aún podría resultar ser un producto fallido, como ya se mencionó).

Hay dos formas de demostrar que todos los desafíos de desarrollo de productos son superables. Primero, termine el desarrollo del producto y compre el producto completo. En segundo lugar, tenga un historial probado en la industria apropiada que le permita decir esto de una manera que las personas con dinero creerán. No es casualidad que ambos requieran esfuerzo y resultados tangibles para lograrlo.

Si eres un inversor y tienes la opción de invertir en la idea de la servilleta de cóctel de alguien e invertir en una idea completa que alguien realmente haya producido y traído a Shark Tank, invertir en la idea de Shark Tank es un trato mucho mejor, ¿verdad? Si fuera a respaldar un Kickstarter donde la mayor parte del trabajo de desarrollo del producto aún no se había realizado, esperaría que quien sea que respalde tenga un historial bastante bueno antes de darles su dinero, ¿verdad? Las grandes empresas sienten exactamente lo mismo.

Primero: para reiterar lo que han dicho los PP: las empresas simplemente no están en el negocio de comprar ideas sin ninguna base en la realidad.

Segundo: Realmente no quiero decir ser duro aquí, pero tengo que preguntar qué te hace estar tan seguro de que tu idea “puede hacer que trabajar con computadoras sea más fácil” si no puedes comenzar a realizar la idea.

Una vez más, no se pretende ofender, pero tengo que imaginar a cualquiera que realmente pueda tener una idea tan revolucionaria que tenga algún tipo de habilidad para hacer realidad esa idea. El escenario mucho más probable es que creas que has encontrado una solución aparentemente simple (pero en última instancia no viable) para un problema complejo. Lo más probable es que si no puede darse cuenta de su idea, probablemente no sea tan brillante como inicialmente pensó.

Lo que dijo Franklin. Las ideas son una moneda de diez centavos por docena; lo que importa es la ejecución. Cualquier 3 personas pueden sentarse a la hora del almuerzo y proponer un montón de ideas geniales ; sucede todos los días

Lo entiendo todo el tiempo en el negocio de los videojuegos / juegos en línea, de personas que nunca han creado un juego: “¡Oye, tengo esta gran idea para un juego! ¡Ustedes lo logran y dividiremos las ganancias!”

Uhhh … no, gracias. La idea es quizás el 0.1% del trabajo total involucrado, sin contar todo el tiempo de iteración para hacer que la idea esté completamente pensada y ‘factible’. Luego debe tener el dinero, el equipo de desarrollo, los recursos de control de calidad, et al.

En otras palabras, la idea es la menor parte del proceso. Esto se aplica a la mayoría de las industrias. Cuando miramos un juego independiente para publicar, no miramos una idea; nos fijamos en un prototipo funcional, como mínimo.

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