A los ojos de una empresa de capital de riesgo o educación física, ¿cómo se compararía un negocio rentable de joyería de diamantes familiar con una startup de Internet que está quemando efectivo para ofrecer precios irrazonables? En términos de financiación / valoración?

Vamos a dividirlo en dos partes como lo pediste

1) Financiación: una empresa rentable generalmente requiere financiación solo en caso de que necesite crecer de manera muy agresiva; de lo contrario, no se requiere financiación (porque puede crecer linealmente de manera cómoda invirtiendo sus ganancias o tomando algunos préstamos). En caso de que su modelo de venta de joyas de diamantes sea escalable (p. Ej., Venta en línea, móvil, etc.), puede recaudar fondos y recibirá el mismo trato por parte de VC o PE, de lo contrario, no tendrá que acudir a ellos.

Las startups de Internet que están quemando dinero para adquirir más clientes necesitan dinero para crecer rápidamente y las VC o PE ven ganancias en los próximos años debido a su posible crecimiento múltiple.

2) Valoración: Ser un negocio de joyería de diamantes también es valioso y si es un negocio considerable con presencia en varias ciudades, puede ser un buen objetivo de adquisición para una marca extranjera (moda o joyería). Dependerá de cómo puede contribuir a su línea superior o inferior o para una entrada de geografía.

Un negocio de joyería de diamantes de una sola tienda también es un buen negocio, pero generalmente no es un objetivo de inversión o adquisición de riesgo. La razón principal es la falta de escala y crecimiento y, por lo tanto, muy pocas posibilidades de obtener rendimientos de las inversiones.

Las nuevas empresas de Internet atraen una mayor valoración debido al alcance de un alto crecimiento y escala, por lo tanto, una alta posibilidad de obtener buenos retornos de las inversiones.

Espero que esto ayude.

Hola,

La ventaja que tiene una startup de Internet sobre un negocio tradicional es la escalabilidad.

Para que un negocio fuera de línea expanda las ventas a ciudades más pequeñas en la India y en el extranjero, invertiría en reclutar un equipo de ventas y en su capacitación, bloquearía el inventario y los haría viajar a través de las regiones para vender, incurriendo en un alto costo de viaje y logística.

En comparación, esa inversión en una combinación de marketing en línea y fuera de línea genera valor de marca para un negocio en línea. Debido al inventario centralizado, hay una necesidad limitada de bloquear el capital de trabajo. Para expandir las ventas a otra región, un negocio en línea necesitaría un socio logístico fuerte a través del cual las ventas se habiliten instantáneamente.

Naturalmente, como usted señaló, un negocio en línea le dará rendimientos a través de una valoración que tiene una ventaja más alta en comparación con las ganancias después de impuestos que ganaría un negocio familiar de D&J.

La valoración para un negocio de joyería B2C como Caratlane o Bluestone sería un múltiplo de los ingresos y para un negocio familiar fuera de línea generalmente sería un múltiplo de su EBITDA.

¡Buena suerte!

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