¿Cuáles son las mejores formas de pensar en ideas para una startup?

Todos hemos escuchado que esta es una economía de atención, ya sea de Gary Vaynerchuk o de alguien que lo repite (como yo). [Gary Vee sobre la economía de la atención]

Claro, puedes gastar tu dólar en la cafetería hoy.

Mientras tanto, es poco probable que el barista te dé un café gratis porque tienes 10,000 seguidores en Instagram.

La única razón para eso es la naturaleza tangible y el valor explícito del dólar.

La atención es más difícil de valorar porque a las masas aún no se les ha enseñado cómo hacerlo.

Y eso es algo hermoso.

Significa que si no ha dado grandes pasos para construir su capital social, y probablemente no lo haya hecho, todavía es temprano.

Comience a difundir lo que sabe, a construir una audiencia y, en general, a dar valor primero.

Demuestre su experiencia y deje que el mercado le diga lo que necesita de usted en comentarios, correos electrónicos y otras señales sociales.

Entonces, ¿cómo se ve eso en la práctica y cómo se mide? el valor en el? ¿Cuánto dinero puedes ganar a corto y largo plazo?

Veamos esta plataforma, Quora, la que todos conocemos y amamos.

Conoce a Om Heble.

15 años. Indio nacido; ahora creciendo en Australia. Se unió a Quora hace poco más de un mes.

Afilado como una táctica, paciente, sincero deseo de dejar un impacto positivo en el mundo.

Si la cara te resulta familiar, puede ser porque en el poco tiempo que ha sido miembro de la comunidad, ya ha acumulado 618,000 visitas.

Si Om deja de contribuir En este momento, y Quora continúa dando a sus respuestas la misma exposición, sus 56 respuestas se leerán más de 70,000,000 de veces en los próximos 10 años.

Om escribe sobre la marca personal, advirtiendo a sus compañeros que un currículum no es el camino a seguir. El currículum es una forma realmente seca y genérica de decirle al mundo de qué se trata y demostrar sus habilidades y talentos.

El currículum está muerto.

Pero, por ejemplo, Om pasó esas primeras 600,000 visitas escribiendo sobre cómo pagar impuestos sobre la criptomoneda. ¿Cuánto dinero pudo haber ganado?

No valoraré esto en todas las 70,000,000 vistas porque no quiero darle un golpe.

Quedémonos con 600,000.

Entonces, Om informa a los coroanos en varias respuestas sobre cómo el IRS puede tratar las criptomonedas desde una perspectiva de impuestos sobre las ganancias de capital en 2018.

Hay una buena posibilidad de que el IRS gravará cada transacción / intercambio que realicemos este año. Si comercia tanto como el comerciante de criptomonedas promedio (el 80% del volumen lo intercambian los bots para nosotros), será muy difícil de rastrear.

Hay una herramienta increíble llamada CoinTracking que hará un seguimiento de todas sus operaciones por usted y le dirá lo que debe en impuestos (eso entiendo).

CoinTracking tiene un programa de referencia, y creo que paga el 20% de cada venta como comisión. Cada compra que viene a través de su enlace único se le acredita.

El plan más popular es ~ $ 350 / año. Entonces cada referencia vale ~ $ 70.

Frecuentemente publico enlaces a mi sitio web en mis respuestas cuando corresponde, útil y relevante. Aproximadamente el 4% de mis lecturas en mis respuestas terminan en un clic en uno de mis enlaces.

Eso es bastante bueno. Es mucho más alto que las tasas de clics promedio del 1% en la mayoría de las plataformas publicitarias pagas promedio. Pero eso es porque muchas de las personas que hacen clic en mis enlaces ya han leído contenido significativo de mí y saben qué esperar.

Si el 4% de los 600,000 lectores de Om hicieran clic en su blog para ver videos tutoriales de CoinTracking, eso significaría 24,000 visitantes.

La tasa de conversión promedio del comercio electrónico, o, relación venta-visita, es del 2%.

Si el 2% de esos 24,000 visitantes compran una suscripción de CoinTracking de las recomendaciones de Om, tendría 480 referencias, o $ 33,600 por un mes de escritura.

Ahora, Om acaba de comenzar. Si bien su escritura es excelente, puede ser difícil aprovechar al máximo 600,000 vistas desde el punto de vista de las ganancias. Por ahora.

Desde obtener vistas de Quora hasta traducir esas vistas en clics y traducir a esos visitantes en compradores, hay muchas pruebas y optimización que hacer para ganar $ 33,000 de cada 600,000 vistas.

Pero, incluso si está operando a 1/6 de la eficiencia que sugerí, lo está haciendo muy bien.

Esa es la victoria a corto plazo.

Asumiendo que constantemente está dando valor, esto es lo que verá a largo plazo …

• Amistad. He hecho unos 10 amigos en todo el mundo con los que me mantengo en contacto al menos semanalmente. Muchos más mensualmente. Estos podrían pagar monetariamente, pero son valiosos y valiosos por derecho propio.
• Acceso. Regularmente tengo la oportunidad de lanzar o pedir consejos a personas muy por encima de mi categoría de peso, por correo electrónico o simplemente comentarios (mi ‘peoplerank’ de Quora me da prioridad en la clasificación de comentarios y notificaciones). Estoy hablando de CEO, inversores de renombre, artistas de talla mundial.
• Camaradería. Aproximadamente una vez a la semana recibiré correos electrónicos de personas exitosas que buscan asociarse, invertir o simplemente mantenerse en contacto. El primero en contactarme fue aproximadamente 2 meses en mi tiempo en Quora, buscando asociarme en una empresa de comercio electrónico a gran escala. James Piette, PHD de Wharton, que recaudó $ 27 millones para su compañía de ciencia de datos de video deportivo (piense en Moneyball SaaS para atletismo universitario e incluso equipos profesionales). Estaba en el suelo, pero creo que lo escondí bien 🙂
• Atención. Como se mencionó anteriormente, la exposición a Quora es bastante resistente. Una vez que escribe contenido, las vistas llegan en los próximos años. Mientras pueda cosechar esto, es decir. haga que estas personas se suscriban por correo electrónico, siguiéndolas en otras redes sociales; puede reunir a estas personas detrás de su causa. Mucha gente no se da cuenta de que al escribir contenido consistente, construyes estas relaciones unilaterales donde las personas sienten que realmente te conocen. Por otro lado, nunca interactúas con ellos el 95% del tiempo. Mantengo las notificaciones para todos los votos y comentarios positivos, así que no pierdo la oportunidad de ver con quién estoy resonando.

Todos comprenden el valor de generar atención en línea hasta cierto punto. Aún así, el 99% nunca hará ningún esfuerzo significativo.

Ni siquiera tiene que estar frente a una computadora todo el día. He creado audiencias en línea al convencer a los dueños de negocios locales de que me dejen colgar carteles.

Las recompensas sustanciales y recurrentes están en juego. Al igual que con la economía fiduciaria, los jugadores A (el 1%) van a arrebatar el 80% de la ‘mente compartida’ y dejarán a todos los demás hablando con nadie.

Realmente solo hay cuatro requisitos para ganar:

1. Tiene algo interesante que decir. La mayoría de nosotros (a) no nos damos cuenta de cuán valioso es lo que sabemos para otras personas, y / o (b) tememos que no sepamos tanto como nosotros o que otros piensan que hacemos, y una actividad como esta podría correr el riesgo de exponer eso (Viene de un lugar de humildad y esto no es problema)
2. Esté dispuesto a exponerse. Cuando comencé a escribir en Quora, estaba bastante deprimido por las relaciones simultáneas y los fracasos comerciales. Primero lo usé para sacar cosas de mi pecho, una forma de terapia. Cuando decenas de miles de extraños comenzaron a leer mi contenido, me sentí terriblemente ansioso. Palpitaciones, sudores, falta de sueño. Pero mantuve las respuestas y seguí escribiendo más. Esa vulnerabilidad me ayudó a salir del pozo, y ahora es mi mayor fuente de orgullo y confianza en mí mismo.
3. Aparece cada maldito día. No he dormido en 31 horas porque mi alcance total se duplicó esta semana. Tengo infraestructura para construir para poder cosecharla. ¿Qué hiciste con tu tiempo libre esta semana?
4. No solo obtengas el alcance, cosecha. Crear seguidores de Quora es una forma de cosechar, pero en última instancia, la menos valiosa. No puedes enviar un correo electrónico a todos tus seguidores de Quora, después de todo, debes esperar que vean tu contenido. Si los devuelve a su blog personal, puede (a) exponerlos a una página web que pinta una imagen más vívida de quién es usted y qué representan, (b) recopile sus direcciones de correo electrónico para futuras comunicaciones, y (c) coloque cookies en sus computadoras para que pueda publicitarlas a bajo costo con anuncios de reorientación (los anuncios que lo siguen en la web).

Ya sea que tenga un negocio existente o se esté preparando para lanzar su negocio, una de sus prioridades más apremiantes es cómo desarrollar y fortalecer su mentalidad empresarial. Sí, construir un negocio requiere mucho trabajo y esfuerzo, pero es mejor hacerlo con una actitud que abarque la iniciativa y el riesgo de convertirse en su propio jefe. Debes ser flexible, pero determinado, dedicado, pero cómodo con la frustración, y un pionero, pero cínico. Esto puede sonar como una tarea ambiciosa, si aún no posee estas características. Sin embargo, puede usar estos siete hábitos para cultivar la mentalidad de un emprendedor exitoso para que esté preparado para el éxito.

1. Mantén una actitud positiva.

Tener una actitud positiva no se trata de promesas de pastel en el cielo o de mantener una actitud de Pollyanna. Se trata de ver las cosas en perspectiva y enmarcar las cosas bajo una luz positiva. En lugar de preguntarse: “¿Qué puedo hacer para evitar esta situación?”, Pregúntense: “¿Qué puedo hacer para corregir esta situación?”. La actitud correcta abarca los desafíos, siempre buscando la lección enterrada en las dificultades.

1. Aprende del fracaso y sigue adelante.

Las decepciones pueden ser difíciles, pero también son excelentes oportunidades para aprender. En lugar de avergonzarse de los percances y errores cometidos, busque la lección que puede aprender de sus errores. Al aprender de tus derrotas, te vuelves más fuerte. Cada una de esas experiencias te ayudó a formarte como individuo, así que busca el significado más profundo.

1. Busca destacarte.

Los emprendedores adoptan su singularidad. De niños, tendemos a querer mezclarnos en lugar de ser descaradamente diferentes. Sin embargo, ahora sugiero que adoptes lo que te hace único. Cuando celebra lo que lo distingue a usted y a su empresa, se destaca de la multitud y se diferencia de sus competidores.

1. Abrace el aprendizaje a lo largo de la vida.

La forma más rápida de estancamiento es rechazar nuevas formas de pensar. Los emprendedores se definen por su capacidad de adoptar nuevas tecnologías, nuevas teorías y nuevas prácticas. La mentalidad empresarial se alimenta de ese apetito interminable por nuevos aprendizajes y lo ayudará a expandir sus habilidades y hacer crecer su negocio.

1. Ir a tu ritmo.

Sí, tiene mucho que lograr para alcanzar la cima de esa montaña, pero la paciencia y la perseverancia definen a los empresarios exitosos. Usted necesita mantener el ritmo mientras asciende al éxito financiero y comercial. Empujarse es una cualidad admirable, pero en última instancia es insostenible. Es saludable prepararse para esos momentos en los que necesitará trabajar horas exigentes, pero no se defina por su capacidad para hacer eso y solo eso, o pronto se agotará.

1. Seguir adelante.

Si alguna vez asistió a un evento de redes y conoció a personas que prometieron llamarlo sobre una posible asociación, entonces nunca lo hizo, verá la oportunidad perdida de no seguir adelante. Piense en seguir adelante como aprovechar una oportunidad. Nunca se sabe cuál de sus esfuerzos tendrá éxito, por lo que seguir adelante es solo otra forma de ser proactivo. Cuide las cosas lo antes posible: devuelva la llamada a las personas, agradezca, comuníquese con sus colegas, envíe la carta, etc. tan pronto como sea posible.

1. Establecer objetivos apropiados.

La CONFIGURACIÓN DE OBJETIVOS es otra forma de avanzar, pero recuerde que la calidad de sus objetivos debe ser alta. No se conforme con simplemente establecer metas sin seguimiento. Si desea, por ejemplo, establecer la meta de encontrar un mentor, pregúntese: ¿qué se necesita para lograr ese objetivo? Divídalo en tareas como “llegar a 2 mentores potenciales cada mes” o “asistir a 3 eventos de redes cada mes” para que divida ese objetivo en actividades manejables.
Los emprendedores más exitosos pasan tiempo fomentando esa mentalidad para asegurarse de que estén mejor posicionados para el éxito, y usted también debería hacerlo.

Las ideas para una startup son como las varitas mágicas en Harry Potter: “No eliges la varita, es la varita la que te elige a ti”.

Una idea de inicio se deriva de la incomodidad o una brecha que ve en el mercado existente. Así que no vayas a buscar aquí y allá esa idea de mil millones, solo sé más atento y observador mientras miras a tu alrededor, está justo ahí.

La idea es tan grande como tu comprensión:

Incluso si alguien le dio una idea de mil millones de dólares, aún no podrá ganar un centavo sin la comprensión adecuada del dominio de su idea (no, no me refiero a su edad, me refiero a su CONOCIMIENTO).

Por el contrario, puede hacer miles de millones de dólares de la basura justo afuera de su casa.

Digamos que tienes suerte:

Incluso si tienes suerte, tu idea comienza con los inversores y decidieron financiarte (algo súper raro, especialmente ahora que los inversores finalmente han entendido que no es el título sino el equipo que hace una compañía exitosa), todavía estás condenado fracasar mientras que el dinero de su inversionista simplemente desaparecerá.

¿Por qué exactamente las startups fallan incluso con grandes fondos?

Principalmente porque terminas usando demasiados recursos y creando demasiadas dependencias (en personas, herramientas, agencias, software, condiciones, etc.) para compensar tu experiencia.

Para ser sincero, si no puede entender a su cliente, no puede vender su producto / servicio.

Para ser precisos, sucederá en este orden. Estas cosas te matarán:

1. Hora:
   Cuando enfrentes un desafío, experimentarás con nuevas estrategias para aprender qué funciona y qué no.
   Aprenderá el comportamiento de su público objetivo que no habría leído en un libro.
   Obviamente, esto llevará tiempo para evaluar.
2. Dinero:
   En caso de que decida omitir el arduo trabajo, planificará contratar a alguien con experiencia relevante y logros significativos.
   Nada es gratis, el salario es directamente proporcional a los logros y la experiencia.
3. Compromisos
   En la carga de todos los gastos, tendrá que hacer compromisos en términos de calidad de recursos, calidad de entrega, herramientas de gestión, gastos de crecimiento, etc.
   Estos compromisos se reflejarán directamente en los negocios y comenzará a perder clientes.

De ahí un callejón sin salida.

Espere, no pierda la esperanza todavía, todavía le quita una experiencia de vida y el mayor aprendizaje de la vida: “Nunca te rindas”.

Comencemos el viaje

Volviendo a la pregunta original:
“Cómo encontrar una idea para una startup”

Aquí está lo que tú necesitas hacer:

1. Comprendete mejor:
   Haz una lista de todas las cualidades y debilidades que tienes.
   Le ayudará a racionalizar sus elecciones, “Cómo” lo encontrará a continuación.
2. La idea es como tu pareja perfecta, está a tu alrededor pero no te das cuenta:

1. Di no a los compromisos ( Idea potencial ):
   En la vida cotidiana, nunca digas
   “ Amigo, no puedo evitarlo. Es tal como es. ”
   Si hay algo que te incomoda o que podría optimizarse, se convierte en una idea potencial.

1. Podría ser mientras estás leyendo el periódico
2. Investigando sobre un tema
3. Codificación
4. Pintura
5. Jugando
6. ir de fiesta
7. De viaje
8. Incluso durmiendo, las ideas están en todas partes,

Tenga en cuenta su entorno ( idea potencial ):
Solo mantén tus ojos y oídos abiertos. Incluso si no reconoce un problema, las personas que lo rodean podrían hacerlo.

A menudo te escuchas a tus amigos, colegas, conocidos discutiendo sobre problemas, bueno, ese es tu PREMIO MAYOR.

Simplemente encuentre el problema común en todas las conversaciones y esa es su idea potencial.

¡Quién sabe si podrías salir a caminar, ver una caca de perro y pestañear! Su bombilla idea brilla.

¿Has encontrado tu idea?

No, todavía no. Tienes una idea potencial, pero ¿vale la pena tu tiempo?

¡A ponernos serios!
Filtrando la idea correcta.

“Es como el fútbol, ​​no es necesario que cada vez que patees, anotes”

Encontrar una idea es solo la primera mitad. Así es como descubres si realmente puedes manejarlo.

Hágase estas preguntas:

• ¿Cuán profundamente entiendes el dominio?
• ¿Ha sido cliente de algún servicio / producto? ¿Cómo fue la experiencia?
• ¿Has oído a alguien tener los mismos problemas que tú?
• MÁS IMPORTANTE : ¿Te gustaría hacerlo? ¿Trabajarías gratis?

Si las respuestas son SÍ !, felicidades ETAPA 1: BORRADO

ETAPA 2: ¿Puedes monetizarlo?

¡Nada tiene sentido si su balance no tiene sentido!

Muchas buenas nuevas empresas tienen matrices porque no pudieron hacer que sus clientes pagaran.

• Recolectar datos:
  Descubra quiénes son sus audiencias objetivo y cuáles son las formas de llegar a ellas.
• Investigación de mercado:
  Interactúe con sus clientes potenciales y vea cuántas personas realmente sienten el problema que está tratando de resolver,
• Decide tu precio:
  Calcule el mercado y evalúe la capacidad de pago de los clientes potenciales,
• Pregunte si pagarían por la solución:
  Discuta la solución con el público objetivo y reciba comentarios,
• Por último, evalúe todo lo que necesitará:
  Aquí su cálculo de Fuerza y ​​debilidad lo ayudará a decidir en qué necesita prepararse más,

¿QUÉ? ¿Pensaste que es un éxito de la noche a la mañana?

Lamento decepcionarte, ser emprendedor requiere mucho trabajo. Incluso con todo esto, ni siquiera ha completado el 1% del requisito para que su inicio sea súper exitoso.

Acaba de preparar su maleta para escalar el Monte Everest, el viaje aún está por comenzar.

¡¡Estar preparado!!

• Fallar
• Caer,
• Ser burlado
• Ser llamado loco
• Para ver altibajos,
• Para ver caras reales de personas a tu alrededor,

Y

• Para levantarse de nuevo,
• Para ser persistente,
• Amar algo
• Para hacer una nueva familia,
• Tener la sensación más bella del mundo.

¡SÍ, PUEDES HACERLO DEFINITIVAMENTE!

El coronel Sanders, fundador de KFC, lo hizo a los 65 años.

Tanmay Bakshi, contratado por google por $ 1.25 B por año, lo hizo a la edad de 13 años.

No hay una edad adecuada, no hay un momento adecuado, ¡no hay mañana!

Si quieres hacer algo, hazlo AHORA .

Espero que te haya ayudado. Disculpas si el tono era duro, pero tenía que serlo. Hay 90% de sueños (start-ups) que se rompen y necesitamos detener eso.
Solo significa en buena intención.

Aquí están mis tres bits:

1. Concéntrese en encontrar problemas (cuanto más común, mejor): la necesidad es la madre de la invención. Concéntrate en encontrar problemas. Por ejemplo, cada vez que el mercado se inunda con demasiadas opciones disponibles para una cosa, aparece una avalancha de servicios de agregación para limpiar el desorden. Flipboard es un gran ejemplo aquí. Las buenas ideas son solo soluciones a problemas comunes. Cuanto más común es el problema, mayor es la solución. Piensa bombilla. Gran solución, una de las mejores. Ahora, una solución horrible sería un guante para sostener un helado. Por un lado, el porcentaje de personas que gotean helado en sus manos Y les importa Y comprarían este producto = muy pequeño. Entonces ese no es un problema que valga la pena resolver.
2. Soluciones primero, tecnología segunda : el hecho de que pueda construirlo no significa que deba ser un producto. Algunas personas encuentran una nueva tecnología o método y se obsesionan con su viabilidad comercial cuando en realidad no resuelve nada que valga la pena. Samsung es bastante culpable de esto, por ejemplo, su pantalla curva de TV. La pregunta es: ¿qué valor agrega esto a la vida de alguien? Además, Google Glass: es genial, pero no resuelve los problemas principales. Las personas llegan a someterse a una cirugía láser para no tener que usar anteojos; Este es un paso atrás. Concéntrese en resolver los buenos problemas primero y la tecnología viene en segundo lugar.
3. Sal al mundo y haz cosas nuevas. Es como le dicen a los cantantes: la mejor manera de encontrar tu voz es usarla. Necesitas usar tu mente emprendedora en la naturaleza, lejos de tu computadora, para encontrar problemas del mundo real. Si has estado atrapado en la creación de la mejor red social nueva, eres un perro que ha estado cavando en el mismo hoyo durante demasiado tiempo. Saca la nariz de la tierra y busca aire. Establezca un gancho en su mente cuando esté explorando cosas nuevas y pregúntese cómo podría ser mejor; tome nota de los puntos dolorosos.

¡Buena suerte!

Un bebé cagando sobre sí mismo en público puede ser una crisis …

Es realmente malo si la ropa está cubierta de popó y no puedes ir a la lavadora por horas. Si solo cambia el bebé y guarda la ropa en una bolsa de pañales, la ropa podría arruinarse.

Ahora hay una solución.

Escuché al fundador de Wash. It. Más tarde. sobre cómo construí este podcast. Ella creó una bolsa hermética para remojar la ropa del bebé sucia antes de que se manche. Su empaque es un atractivo diseño de rayas en blanco y negro: parece una bolsa de compras de una tienda de alta gama.

Si eres padre de tus hijos, este producto resuelve un problema urgente, casi tan importante como aterrizar en la luna (en serio, es tan importante).

Observación

Entonces, ¿cómo se le ocurrió una idea a la inventora, Hannah England? Observó lo que sucedía a su alrededor y notó un problema que necesitaba ser resuelto. Esa es una excelente manera de encontrar ideas para una startup. Aquí hay algunos otros ejemplos de fundadores que usan la observación:

• Bliss Spa y productos para el cuidado de la piel : Maria Kilgore comenzó su carrera comercial aprendiendo la forma adecuada de darles faciales a las personas. Ella se inspiró para comenzar su negocio después de una terrible experiencia en un tratamiento facial en un spa caro en Nueva York.
• LinkedIn: Reid Hoffman notó que las personas segmentaron sus preferencias en línea entre personal y profesional. Comenzó LinkedIn para satisfacer el deseo del consumidor de una plataforma profesional en línea.
• Patagonia : Yvan Clouinard comenzó la Patagonia, porque no pudo encontrar equipo para acampar que fuera lo suficientemente resistente como para resistir los intensos viajes de senderismo y escalada que estaba haciendo.

¿Qué hay en tu propia vida que sea un problema que puedas resolver?

Si se está recuperando de un revés financiero, este artículo puede ayudarlo.

Realizar una investigación intensiva

Arthur Blank comenzó Home Depot con un socio, pero la pareja no abrió su primer negocio hasta que realizaron una investigación sobre el concepto durante varios años. Blank y su socio tenían una amplia experiencia en la gestión de una exitosa cadena de grandes ferreterías, pero hicieron más investigaciones para aumentar sus posibilidades de éxito.

Hay un océano interminable de información en la web, y encontrar investigaciones útiles puede ser difícil. Sin embargo, vale la pena invertir tiempo para encontrar la fuente de información correcta para su idea de inicio.

Encuentre los líderes de opinión en su industria en particular y descubra cómo lo que dicen sobre la industria. Muchos líderes de opinión publicaron libros blancos, seminarios web gratuitos y otra información útil para atraer a una audiencia y potenciales clientes futuros. La información debe ser útil para mantener al lector interesado y puede ser una gran referencia para usted.

Aquí hay un ejemplo: presto atención al marketing de contenidos y recientemente encontré una infografía de LookBookHQ. Pensé que la infografía era útil, así que fui al sitio web. Descargué este documento de investigación de marketing de contenido de 15 páginas, y ahora me siento mucho más educado sobre el tema.

Encuentra líderes de opinión y lee, mira, escucha todo lo que publican. Es una forma de educación gratuita.

Separe su carrera / industria actual

Si trabaja en un determinado campo, probablemente tenga sus propias ideas sobre cómo puede mejorar las cosas. Aquí hay algunos otros fundadores de negocios como ejemplos:

• Chipotle : Steve Ells trabajó en un restaurante de alta gama en San Francisco, era un chef con formación clásica. Comenzó Chipotle originalmente como un generador de efectivo para financiar un restaurante gourmet, y quería usar algunas ideas de cocina únicas. Chipotle despegó y se expandió a docenas de tiendas.
• Kate Spade : Kate Spade trabajó en la industria de la moda y el diseño en Nueva York durante años, y decidió que al mercado de bolsos le faltaba algo. Ella comenzó a hacer bolsos simples y modernos para satisfacer las necesidades de un cliente.
• Clif Bar : Gary Eriskson era un ciclista competitivo que estaba cansado de comer barras energéticas que tenían un sabor terrible. Su madre lo ayudó a crear una barra energética con mejor sabor que fuera saludable, y ahora Clif Bar tiene una gran parte del mercado de barras energéticas.

Si se le ocurre una idea en su propia industria, tendrá algunas ventajas naturales. Ya sabrá sobre la industria, por lo que la curva de aprendizaje no será tan empinada. En segundo lugar, puede aprovechar sus contactos existentes para obtener comentarios sobre su idea de negocio. Ya sabes qué preguntas hacer.

Resumen

Observe, realice investigaciones y considere los desafíos en su propia industria. Cree la versión de prueba más pequeña de su producto o servicio y vea cómo lo reciben los clientes. Ponle un precio a tu producto para que puedas obtener una ganancia razonable y haz tu tarea para averiguar si el mercado es lo suficientemente grande como para justificar el inicio de un negocio.

¡Buena suerte!

Yo blogueo en Accounting Accidentally.com.

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Imagen : Bullseye , Jeff Turner CC por 2.0

Es genial ver opiniones diferentes sobre cómo pensar en una idea. Bueno, puedo diferir de la mayoría de las personas que responden aquí por una sola opinión de que las Ideas son 1% o que las Ideas son una mierda. Si tienes ese tipo de actitud, entonces eres más un ejecutivo que un emprendedor. Las ideas nunca pueden ser buenas o malas, cada idea tiene su propia belleza.

Pertenezco a un país donde casi el 80% de la población que gana decide qué seguir para su vida profesional bajo la presión de sus padres. Como resultado, tenemos casi el 78% de las personas empleadas como ingenieros. Dado que ese es el curso más fácil de hacer que asegura su pan.
¿Por qué traigo este punto? Esto se debe a que emprender de acuerdo con nosotros en Paintcollar significa perseguir sus propios intereses y ejecutar las cosas de la manera que hubiera pensado que sería ideal.
Compartiré mi historia, éramos un grupo de personas, recién salidos de la universidad, empleados en una gran multinacional con un paquete decente. Pero a su debido tiempo nos aburrimos de la vida monótona. Durante la vida universitaria teníamos un gran interés en la música psicodélica y la mercadería de la cultura pop. Decidimos tomar nuestros instrumentos, comenzar a tocarlo en un destino popular dentro de la ciudad y vender algunos de estos productos. Solo por diversión. La idea terminó patrocinando el festival cultural universitario más grande de Asia y poniendo un puesto allí. Este fue el lugar donde nació Paintcollar. Las personas seguramente no son tan buenos ejecutivos recién salidos de la universidad, pero cuando se trata de proponer ideas diferentes, lo concretamos. Como esto es algo que nos encanta hacer. Una de las ideas es “Infilic”

Esta es una idea que fue apreciada por muchos. ¿Cómo salimos con esto? Bueno, queríamos contarle a la gente sobre el arte y terminamos creando una serie.

Finalmente, las ideas son tan importantes como la ejecución, ya que una idea es lo más importante que te motiva. Si estás enamorado de tu idea, puedes venderla a cualquiera fácilmente.

Cualquier persona puede tener una buena idea de negocio siempre y cuando mire cuidadosamente a su alrededor. Aquí hay 5 formas en que los emprendedores tienen ideas:

Resolver problemas.

Una vez que surge un problema, un buen empresario piensa en cómo resolverlo y sacarle provecho. Miran entre vacíos y piensan en formas de llenarlo. También hacen preguntas y responden esas preguntas. ¿Cómo evitas largas colas cuando viajas? Crea un conveniente sistema de viaje compartido. ¿Cómo se llena la escasez de desarrolladores de tecnología en el Reino Unido y los Estados Unidos? Crea tu propia empresa de outsourcing de TI.

Déjese llevar por pasatiempos o pasiones.

Amar lo que haces hace una gran diferencia en términos de trabajo. Si amas tu trabajo, nunca sentirás que estás trabajando nunca más. Hay personas tan apasionadas por sus pasatiempos e intereses que hacen negocios con eso. Aproveche lo que disfruta y difúndalo a través de su negocio. ¿Amas la comida? Construye tu propio restaurante. ¿Amas la tecnología? Crea tu propia startup tecnológica.

Inspírese con causas o defensas.

Todos creemos en una causa y la apoyamos. Otros están tan motivados que crean una startup, una organización sin fines de lucro o no gubernamental para extender aún más su defensa. Lo que sea que creas, haz que suceda. ¿Crees en el cuidado del medio ambiente? Crea una aplicación ecológica. ¿Crees en la igualdad de derechos? Lanzar una marca de ropa de género neutral.

Sepa lo que es tendencia.

Si un emprendedor sabe que cierto producto o servicio está en tendencia, se unen al carro pero ofrecen un giro para diferenciar su negocio de la competencia. Estar siempre actualizado representa una gran ventaja para una persona experta en negocios. ¿Cuáles son las últimas tendencias de TI este 2018? Echa un vistazo a las 5 principales tendencias tecnológicas de 2018 .

Explore las posibilidades.

Proponer ideas nunca se limita con las formas presentadas anteriormente. Sus ideas pueden estar formadas por dos o más combinaciones de las ideas mencionadas. Tal vez incluso se te ocurran ideas completamente más allá de la caja. Independientemente del tipo de emprendedor que desee convertirse en el futuro, sepa que cualquier negocio es bueno siempre que pueda ejecutarlo.

En nuestro caso, fue una combinación.

Empleado en la nube fue creado para resolver el problema de escasez de profesionales de TI en los Estados Unidos, el Reino Unido y Australia.

Impulsados ​​por su pasión y experiencia en tecnología, nuestros fundadores ingleses crearon una empresa de outsourcing tecnológico, la industria de más rápido crecimiento hasta ahora.

Exploraron sus opciones y optaron por mostrar la subcontratación de un profundo grupo de talentosos profesionales de tecnología de Filipinas.

Su apuesta valió la pena y Cloud Employee se ha convertido en un socio confiable de outsourcing de TI en el Reino Unido, los Estados Unidos y Australia.

Vea cómo funciona Cloud Employee .

Pero, ¿qué significa comenzar un negocio con una idea? ¿Qué se necesita para ejecutarlo: hacerlo real, hacer un cambio o simplemente hacerlo? Aquí hay cinco documentales de inicio para comenzar.

Startup.com [2001]

Establecido en 1999 a 2001 justo cuando Internet despegaba, Startup.com cubre el auge y la caída de una startup. ¿Qué pasa si hay un sitio web diseñado para conectar a las personas con sus municipios locales? La idea es lo suficientemente convincente como para que el fundador Kaleil Tuzman deje su trabajo en Goldman Sachs para iniciar govWork.com con Tom Herman, su amigo desde la escuela secundaria.

La codirectora de la película, Jehane Noujaim, es compañera de habitación de Tuzman en Harvard y pudo ver de cerca la recaudación de fondos y el lanzamiento de govWork.com con miembros de la junta de la lista A que incluían el Chase Manhattan Bank y el Fondo Mayfield, la puesta en marcha fue tan prometedora que recaudó $ 60 millones de dólares en fondos. Lo que sigue es una historia de advertencia cuando govWorks y el equipo detrás de él se estrellaron y se abrieron camino a través de la crisis de dot.com.

Algo aventurado [2011]

Algo documental sobre la fundación de la industria del capital de riesgo, Something Ventured cuenta las historias de los primeros inversores e innovadores cuyas primeras empresas en los años 60 y 80 han hecho de Silicon Valley lo que es hoy. La película ofrece una vista de admiración de los primeros VC que respaldan nuevas empresas como Atari, Apple, Cisco, Genentech, Intel y Tandem.

Con VC como Don Valentine, Bill Draper, Tom Perkins, Arthur Rock y empresarios como Gordon Moore, Sandy Lerner y Robert Campbell, Something Ventured destaca la fundación y la financiación de las primeras empresas emergentes que se han convertido en gigantes tecnológicos de hoy.

Los niños de inicio [2012]

“ Todo lo que estás haciendo es básicamente algo para lo que apenas estás calificado o para el que no estás calificado. Es como saltar del acantilado y tener que construir tu propio paracaídas ”, dijo Drew Houston, fundador de Dropbox, y uno de los muchos fundadores jóvenes que aparecen en The Startup Kids. Las palabras de Houston capturaron la experiencia de los jóvenes emprendedores web, algunos de los cuales son adolescentes.

Realizado por dos cineastas islandeses que son empresarios, Vala Halldorsdottir y Sesselja Vilhjalmsdottir, la película comenzó con una idea simple: reunirse y sentarse con fundadores tecnológicos exitosos y hablar sobre emprendimiento. Startup Kids presenta entrevistas con los fundadores de Vimeo, Soundcloud, Dropbox, InDinero, Kiip, Foodspotting y otros jóvenes fundadores en los Estados Unidos y Europa.

Comunidad de inicio [2013]

Observando que las empresas tecnológicas en la región de Waterloo en Canadá son diferentes en eso, inspiran colaboración en lugar de competencia, el cineasta Tyler Jackson decidió documentarlo. Luego lanzó una exitosa campaña de crowdfunding en Indiegogo para ingresar al documental en varios festivales de cine.

Startup Community presenta una vista alternativa de la vida de inicio. Es un mundo diferente donde las empresas no persiguen la construcción del imperio, sino que fomentan activamente su conexión con la comunidad donde existen. Como dice un orador en la película: ” De la misma manera que se necesita una aldea para criar a un niño, se necesita una comunidad para construir una compañía tecnológica sólida “.

Inicio de generación [2016]

Comenzando con la afirmación de que “el emprendimiento entre los jóvenes de 18-30 años está en su punto más bajo en 24 años”, Generation Startup sigue la suerte y las aventuras de seis recién graduados universitarios recién llegados a la ciudad de Detroit para trabajar en nuevas empresas o construir sus nuevas empresas. propio.

Los galardonados cineastas Cynthia Wade y Cheryl Miller Houser filmaron la película durante 17 meses, capturando las luchas de sus veinte y tantos sujetos que pusieron todos sus talentos y ajetreos en la primera línea de la iniciativa empresarial. Las dudas, las largas horas y el futuro incierto se sientan lado a lado con la celebración optimista de la película de la toma de riesgos y la diversidad de la vida de las startups.

¿Aún no tienes una idea? Obtenga inspiración de estos blogs:

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Consulte también mi respuesta en la pregunta ” ¿Cuáles son las buenas ideas de inicio para 2018? ”

¡Espero que esto ayude!

Si desea iniciar un negocio, primero debe saber lo que realmente quiere hacer. ¿Cuáles son las mejores formas de pensar en ideas para una startup? Primero, necesita saber lo que sucede a su alrededor. Los problemas que usted y las personas que conoce son posibles oportunidades. Dedique un tiempo en su día para pensar en lo que sucede a su alrededor. Escriba estas cosas en notas adhesivas o en su lista de tareas.

Si se le ocurrieron nuevas ideas, debe pensar en los problemas que enfrentó y en lo que hizo. Algunas de estas preocupaciones pueden ser importantes misiones comerciales. Puede iniciar un negocio proporcionando una solución a estos problemas. Aquí hay otras formas de pensar en ideas para una startup.

Intenta algo nuevo

Deberías explorar y probar algo nuevo. Podría ser viajar a otro país o comenzar un nuevo pasatiempo. Al hacer esto, te expones a más problemas y posibles soluciones. Alejarse de su rutina habitual ayuda a su mente a sacudirse su configuración predeterminada. Esto hace que sea más fácil encontrar problemas que valga la pena resolver, ya que su mente está haciendo conexiones.

Entrevistar gente

Puede entrevistar a personas, pero eso no significa que deba realizar reuniones formales de lluvia de ideas o entrevistas formales. Sé empático y curioso. Aprenda más sobre la pasión de una persona y conózcala a nivel personal. Comprenda los problemas que enfrenta en la vida real.

Hablar (y especialmente escuchar) a más personas lo ayudará a acceder a más conocimientos y experiencia. Esto inspirará a su mente a crear nuevas conexiones y desarrollar un producto que resuelva ciertos problemas. Hablar con la gente es un paso crucial para lograr este objetivo. No se olvide de darse un tiempo a solas para pensar y evaluar las cosas.

Mantenerse en buena forma

También debes cuidarte a ti mismo. Esto significa mantenerse en buena forma física y mental. Recuerde que una mente y un cuerpo sanos le facilitarán pensar ideas de inicio únicas. Lamentablemente, muchas personas no observan este simple consejo. Algunas personas olvidan cuidarse porque quieren terminar la mayor cantidad de trabajo posible. Es fácil hacer lo que otras personas están haciendo, pero nunca debe descuidar el ejercicio y la alimentación adecuada.

Tenga en cuenta que no existe una regla establecida para crear ideas de inicio. Puede surgir una idea mientras mira la televisión o planta árboles en su jardín. No puede predecir cuándo aparecerá una idea, pero puede hacer algunas cosas para ayudarlo a pensar en nuevas ideas de inicio.

Tener una idea es solo el comienzo de tu aventura de inicio. De hecho, una idea no vale nada: la ejecución es clave. Para construir una startup exitosa, debe respetar algunas reglas, como ser un apasionado, tener un modelo de ingresos desde el principio, no estar solo, etc.

No hay necesidad de precipitarse en una startup, pero no necesariamente le da permiso para ser flojo. El mundo de inicio no es tan mágico como lo retratan los medios. La mayoría de las startups fracasan por falta de preparación y experiencia. Debe ser práctico en la búsqueda de problemas e ideas, así como en encontrar soluciones a estas preocupaciones. Puede ser emocionante descubrir una idea inicial, pero no te detengas allí. Sigue pensando hasta que encuentres las mejores ideas para una startup y haz tu mejor esfuerzo para que tenga éxito.

Este enfoque lo ayudará a pensar en una idea sólida de inicio.

Se divide en 5 pasos para facilitar el progreso a través de un sistema que, en total, debería demorar entre 30 y 40 horas en completarse durante una o dos semanas, si lo hace todo.

Agregue rigor y disciplina a su proceso de lluvia de ideas y evaluación de ideas:

• Cree listas de posibles tipos de clientes y modelos comerciales o de precios.
• Evaluar las oportunidades donde estas listas se superponen.
• Luego, salga de su torre de marfil y evalúe las mejores ideas con usuarios, clientes o proveedores potenciales reales.
• Esto mejorará su probabilidad de éxito y perderá menos tiempo en el futuro, incluso si gira desde su idea original.

Prefacio: Ciertamente hay respuestas más simples como, “elija un área que esté en tendencia”, “busque un gran mercado que no haya cambiado en 10 años” o “convierta su pasatiempo en un negocio”. Desafortunadamente, esos no son particularmente útiles, y dado que esta pregunta aparece a menudo en las discusiones, quería expresar mis pensamientos de una manera más integral. Estoy seguro de que Quora tendrá buenos comentarios para mí 🙂

Además, si bien esta respuesta cubre la parte de ideación del viaje, tenga en cuenta que implementar la idea es la parte difícil.

Tres caminos principales hacia una nueva idea de negocio

1. La idea espontánea: te golpea cuando estás en la ducha, conduces tu automóvil, hablas con amigos o haces garabatos durante una reunión. Los puntos de repente se conectan de una nueva manera y tienes una epifanía … tu visión repentina es sorprendente y emocionante, y el valor de esta nueva idea parece obvio. ¡No puedes creer que nadie más lo haya pensado antes!

Entonces te conectas a internet y buscas … y … la mayor parte del tiempo resulta que alguien lo ha pensado antes. Sin embargo, es posible que pueda hacerlo mejor … así que sigue pensando y pasa un día, y comienza a darse cuenta de algunos problemas. Lo comparte con algunos amigos de confianza y recibe comentarios sobre muchas cosas en las que aún no había pensado (por ejemplo, nadie lo paga, es un mercado pequeño, etc.). Podría ser una gran idea, pero no lo sabes, tienes un buen trabajo y es un territorio desconocido … así que dejas que el sueño se desvanezca lentamente. Anímate, esa fue probablemente la decisión correcta.

2. La idea interna: tal vez haya pasado los últimos 7 años desarrollando software empresarial para aerolíneas y haya notado algunos vacíos en la pila de productos o problemas con la forma en que su empresa lo lanza al mercado. Usted señala estas deficiencias a sus jefes, pero hay otras prioridades de la compañía y nada cambia. O bien, supongamos que su empresa les paga a los vendedores mucho dinero para hacer un trabajo, pero nadie parece contento con los resultados … y usted ve una manera de hacerlo mejor por menos. O tal vez fue testigo de que su empresa eliminó un producto o característica nuevo y sorprendente no porque las pruebas no mostraran interés del usuario, sino por razones políticas u organizativas.

Ves la oportunidad de hacerlo por tu cuenta, por lo que comienzas a buscar luz en una solución. Recopila información más específica, habla con compañeros de trabajo de confianza y contactos de la industria, y determina la viabilidad de resolver el problema. Lo bueno es que ya está bien informado y bien posicionado / conectado en red en el espacio empresarial … ¡así que buena suerte!

3. La idea deliberada: en este caso, no está comenzando con una idea de negocio. En cambio, está comenzando con el deseo de crear un nuevo negocio y convertirse en emprendedor. Puede estar listo para renunciar a su trabajo y comenzar a trabajar por completo, o simplemente comenzarlo al costado de su escritorio … pero está buscando la idea de negocio adecuada para perseguir (que podría ser un negocio relacionado con su entorno de trabajo) o industria, como en # 2).

Si bien los primeros dos caminos pueden suceder involuntariamente, el tercero es para las personas que saben que quieren iniciar una empresa, pero que aún no tienen su idea. Si caes en el tercer grupo, entonces esta respuesta es para ti.

# 3 La idea deliberada

La ideación es divertida y liberadora, pero es la parte fácil del proceso. La ejecución de su idea separa el trigo de la paja y es donde la mayoría de la gente falla. Dicho esto, pensar en la idea correcta mejorará sus probabilidades de una ejecución exitosa. Este sistema te ayudará a hacerlo bien.

Paso 1: decida cuál es su motivación principal u objetivo personal para comenzar esto (1 hora)

Por ejemplo, ¿quieres un:

• Negocio basado en pasatiempos o diversión (por ejemplo, hacer pulseras para vender en Etsy (producto))
• Negocio de estilo de vida a tiempo parcial que podría convertirse en tiempo completo (por ejemplo, administrar un club de inversión en vinos)
• Inicio a tiempo completo con la esperanza de salir de la adquisición en 3-5 años (por ejemplo, es como Airbnb (producto) para peces, ¿entiendes?)
• Gran negocio de flujo de caja positivo (por ejemplo, negocio de importación y entrega de muebles B2B)
• Camino a la credibilidad de la industria y la creación de redes sobre el beneficio financiero (por ejemplo, escritura de guiones de intercambio de capacitación entre pares para aspirantes a escritores de comedia)

Crea una nueva hoja de cálculo y escribe tu objetivo en la primera pestaña. Puede parecer una exageración ahora, pero si te tomas un descanso de este proyecto, querrás poder tenerlo como marco de referencia al retomarlo.

Paso 2: encuadre el problema (2 horas)

Si intenta escribir una lista de ideas desde cero, probablemente se sentirá decepcionado con los resultados. Es probable que llegue a un bloque después de un puñado de ideas, y lo que se le ocurra se basará en sus predisposiciones … es decir, si es un jugador, tendrá ideas para juegos. Si trabaja en la computación en la nube, tendrá ideas para nuevos enfoques, etc. Esto no es algo malo, pero es limitante.

En cambio, haga un esfuerzo deliberado para facilitar su propia lluvia de ideas.

En la hoja de cálculo que creó en el paso 1, cree una nueva hoja y escriba una lista de 15-20 categorías diferentes de tipos de cliente / audiencia en la primera columna. No comience con las descripciones demográficas habituales como “18-35 años en entornos urbanos que ganan más de $ 100k por año”. En su lugar, use frases descriptivas que representen grupos específicos de consumidores y / o empresas con desafíos y necesidades únicos. Estos tienden a ser más fáciles de conceptualizar, por lo que son más útiles y útiles para generar ideas.

Comience con algunos que se relacionen con sus intereses personales, pasatiempos, experiencia o red profesional, pero no se limite a ellos. Algunos ejemplos incluyen agentes de seguros minoristas, personas que hacen dieta cíclicas, expatriados en Asia, adictos a las noticias, personas que comen más de 3 veces por semana, nuevos graduados universitarios, madres que se quedan en casa, enólogos, fundadores de nuevas empresas que recaudan dinero, equipos deportivos juveniles. , empresas en ferias comerciales, organizadores de bodas, jugadores, fanáticos de la salud, agencias de desarrollo de software, etc. Si tiene problemas para encontrar suficientes, amplíe a industrias específicas, por ejemplo, transporte público, citas, bienes raíces, etc. Si vamos tras una geografía específica, llámalo (p. ej., expatriados en Asia).

Luego, a lo largo de la primera fila de su hoja de cálculo, escriba los modelos de negocios o precios (es decir, el tipo de negocio) que podría aplicar a estos clientes / audiencias. No existe un enfoque exacto correcto o incorrecto, y estoy usando el término “modelo de negocio” muy liberalmente aquí. No todos los modelos se aplicarán a cada grupo y algunas superposiciones están bien. Recuerde, está haciendo esto para ayudarlo a intercambiar ideas y comparar nuevas ideas de negocios, no para convertirse en un experto en modelos de negocios.

Por ejemplo, suscripciones, agrupación de productos, gestión de riesgos / seguros, subastas, reventa / clasificados, intercambios entre pares, externalización de funciones no esenciales, freemium, contenido respaldado por publicidad, desarrollo de nuevos productos, atención postventa, ofertas diarias (preventa con descuento), consumo colaborativo (piense en AirBnB), evaluación / coincidencia rápida (p. ej., Tinder), innovación del canal de ventas, generación de leads y referencias, mercado, corretaje, soluciones de BI / CI, comunidad, etc. (más aquí: Modelos de negocio de TechCrunch)

Paso 3: generar ideas (4-6 horas)

Su hoja de cálculo ahora es una cuadrícula con tipos de cliente / audiencia al costado y modelos de negocios / precios en la parte superior. Cada cuadro donde se superponen las dos listas es un lugar para generar ideas. Ir a través de cada cuadrado en esta cuadrícula. Puede descartar muchas de las cajas en unos segundos (por ejemplo, ¿Inteligencia de negocios para madres que se quedan en casa?), Pero vale la pena considerar cada una de ellas, ya que inevitablemente se le ocurrirán ideas que no esperaba.

La forma más fácil de hacerlo es ir columna por columna. Elija un modelo de negocio o de precios, piense en algunos negocios existentes que lo usan y dedique 5 minutos a leer sobre ellos para concentrarse en ese espacio. Luego, aplíquelo a cada cliente potencial o grupo de audiencia: ¿cómo podría encajar? ¿Cuáles son sus prioridades, qué se interpone en su camino, dónde pierden tiempo o dinero, de qué dependen? Explore los foros de discusión donde participan o se discuten. Vea qué les importa, de qué se queja la gente. Busque en línea otras compañías que ya compiten para ofrecerles productos y servicios. ¿Qué son?

Su paso por la primera columna llevará más tiempo, ya que está aprendiendo sobre cada uno de los 15-20 tipos de clientes a medida que avanza. Se acelera después de eso.

Cada vez que encuentres un guardián, escríbelo en el cuadro correspondiente. Por ejemplo, ¿proporciona administración de clientes posventa para agentes de seguros minoristas? ¿O un negocio de subasta de deuda para nuevas empresas que buscan recaudar fondos iniciales? Escríbelo.

Nota: Puede tener más de 2 ideas en una caja. Para agregar una nueva línea dentro de una celda, escriba Alt-Enter para Excel en PC, Option-Command-Enter para Excel en Mac, Ctrl-Enter para Google Docs en Mac

Intenta proponer al menos 6 ideas sólidas. Luego, cree otra pestaña en su hoja de cálculo y enumere todas sus ideas allí. Además de escribir las ideas en sí, debe indicar el objetivo, la audiencia y los modelos para cada uno. Esto cambiará con el tiempo, pero es bueno comenzar a basarse en algo en lo que pueda retroceder.

Paso 4: evalúe las ideas y acórtelas (3 horas)

El siguiente paso es evaluar su lista de más de 6 ideas contra un conjunto de criterios que lo ayudarán a limitarse a las tres más prometedoras. Por ejemplo:

• Calor en este espacio: por ejemplo, algunas respuestas sobre Quora
• Su experiencia y conexiones: ¿Tiene experiencia en esta industria o con empresas similares? ¿Estás bien conectado con amigos o familiares que operan en este espacio? ¿Alguna ventaja o desventaja?
• Alineación con objetivos: ¿Qué tan bien se alinea esto con su objetivo original? ¿Los costos iniciales de capital son compatibles con el nivel de inversión que desea realizar en este negocio?
• Oportunidad de mercado: ¿Qué tan grande es este mercado y qué tan único o diferenciado es su enfoque? Considere la competencia aquí, pero no se desanime por la presencia de la competencia. Es validación de que el espacio es interesante. Además, hay muchas compañías que han llegado e interrumpido mercados que otros habían descartado como ya resueltos, como:

• Google … después de Altavista, Metacrawler, Lycos, etc.
• Facebook … después de Friendster, MySpace
• Uber … después del taxi amarillo, los servicios de automóviles negros, etc.
• Gmail … después de AOL, Yahoo !, Hotmail, etc.
• iPhone … después de Blackberry, Palm, Windows Mobile
• Flipboard, Wavii, Zite, Pulse, Prismatic, etc.… después de Yahoo !, AOL, MSN, CNN

Probablemente no tenga tiempo para profundizar en 10 ideas, por lo que reducir esto es ciencia y arte. ¿Qué te dice tu instinto, qué sería divertido, dónde estás más cómodo y seguro?

PASO OPCIONAL: Para agregar más ciencia, intente cuantificar algunos de estos criterios.

• Para hacer esto, agregue una columna a la pestaña Ideas, una para cada criterio. Luego, para cada nueva columna, califique sus ideas de 1 a 5, siendo 5 la mejor. Entonces, para “Alineamiento con mi objetivo”, un 5 significa que se alinea perfectamente y un 1 significa que no se alinea en absoluto (por ejemplo, su objetivo es crear un negocio de pasatiempo divertido, pero la idea es vender servicios de desarrollo offshore a empresas tecnológicas en los Estados Unidos).
• No se preocupe si no está seguro de si algo es un 3 o un 4, simplemente siga con sus instintos o haga 5 minutos de investigación en línea. Sigue avanzando, no te quedes atascado en la maleza.
• Cuando haya terminado, sume los puntajes y ordene su lista por la suma de estos puntajes. En teoría, cuanto más alto sea el puntaje, más interesante será la idea para usted.

Cuando haya terminado de evaluar sus ideas, ejecútelas por un par de amigos de confianza y acóplelas a las tres que parecen más prometedoras. Si realiza el paso de puntuación opcional, no sienta que debe elegir los tres que obtuvieron la puntuación más alta.

Nota: podríamos haber utilizado estos criterios anteriormente en el paso 2 para reducir la lista de audiencias y modelos de negocios / precios, pero eso habría limitado el proceso creativo demasiado arriba (es decir, antes del proceso de lluvia de ideas), por lo que sugiero esperar.

Paso 5: profundice en esas 3 ideas (20-30 horas durante una semana o dos)

¡Felicitaciones, se te han ocurrido 3 ideas sólidas! Ahora es el momento de salir de su torre de marfil y comenzar a obtener información y comentarios a nivel de calle. Hay tres pasos básicos para hacerlo (es decir, 5_a, _b y _c) que son lo suficientemente generales como para aplicarse a la mayoría de los tipos de ideas.

Un comentario rápido: en este punto, la gente pregunta: “Si comparto mi idea con mucha gente, ¿alguien la robará?” La respuesta es posiblemente, pero poco probable. Como se mencionó anteriormente, hay muchas ideas de inicio, pero pocas personas con el tiempo, la energía o los conocimientos para implementarlas. Los beneficios de obtener buenos comentarios desde el principio superan el riesgo de que alguien lo robe. Por lo tanto, no le diga a la gente que no lo beneficiará, y evite decirle a los competidores directos que están en condiciones de hacerlo ellos mismos, o que le impidan hacerlo, pero generalmente no se preocupe. Preguntas relacionadas / publicaciones de blog:

• ¿Un VC o un ángel robarán mi idea?
• ¿Cómo puedo estar seguro de que la gente no robará mi idea durante un lanzamiento?
• ¿Alguien robará mi idea de inicio?
• ¿Por qué no deberías mantener en secreto tu idea de inicio?

5_a. Sea inteligente (er) (6-8 horas)

Podrá evaluar y refinar sus ideas 10 veces más rápido al entablar conversaciones con clientes, usuarios y socios potenciales reales. Pero, si entra en estos sin preparación, terminará haciendo las preguntas equivocadas, sonando fuera de lugar y desperdiciando su oportunidad y su tiempo.

Por lo tanto, antes de invertir en encuestas, charlas en cafeterías o reuniones informativas, debe ponerse al día sobre los conceptos básicos de la industria a la que se dirige. Si obtuvo un 5 en la categoría “Experiencia y conexiones” en el Paso 4, puede omitir esto. Si no, invierta 2-3 horas por idea.

Nota: durante este proceso, debe tomar notas detalladas. Cree una nueva pestaña para cada una de sus ideas, o un documento completamente nuevo; realmente no importa mientras puedas escribir cosas. Rastree con quién ha hablado, enviado correos electrónicos, comentarios, etc. Confíe en mí, se alegrará de haber escrito todo esto.

Esto probablemente tomará un par de días. Como mínimo yo:

Llame o envíe un correo electrónico a amigos y familiares inteligentes para que tengan sus opiniones (LinkedIn es una gran herramienta para esto).

• Déles una vista de 10,000 pies de su idea y pídales su opinión. (Tome buenas notas inmediatamente después de la llamada; no confíe en su memoria para esto).
• Pregúnteles cuál creen que es el mayor problema, de lo contrario podrían decir cosas bonitas.
• Si están en su industria, pregunte si conocen otras compañías en su espacio, qué creen que está roto, etc.
• Pregúnteles con quién hablarían si tuvieran su idea. Pregunte si puede obtener entrevistas informativas con esas personas.

Hable con posibles inversores si es posible

• No tienen que ser las personas que realmente invertirán en su negocio, pero en este paso lo ideal es que tenga una relación personal con ellos. Posicione su conversación en busca de consejos para tomar una decisión, no su dinero.
• Cualquier persona que conozca que invierta en ángeles, VC, M&A, etc., tendrá una perspectiva capacitada.

Haz mucha investigación en línea. Por ejemplo:

• Descubra quién compite en este espacio y agréguelos a su hoja de cálculo.
• Lea sus sitios web, mire sus videos y búsquelos juntos, por ejemplo, “Windows Y Android Y iPhone”. Estas consultas de búsqueda muestran artículos y publicaciones de blog que analizan la industria en general, ofreciendo una perspectiva útil y el descubrimiento de competidores que se perdió. Por ejemplo, “Windows, Android y iPhone versus Blackberry”.
• Navegue en Wikipedia para aprender vocabulario y organización de la industria.
• Busque en Quora preguntas sobre la industria o estos competidores.

Determinar dependencias externas

• Es posible que necesite datos. ¿Está disponible de forma gratuita o de pago, o tendrá que extraerlo usted mismo, etc.?
• ¿Necesita materiales físicos, maquinaria, etc. particulares que sean difíciles de encontrar?
• ¿Necesitará algún permiso o aprobación del gobierno?
• ¿Necesitará contratar personas especialistas que sean particularmente difíciles de encontrar y reclutar?
• Equipo caro?
• ¿Necesitará recaudar una cantidad significativa de fondos externos solo para comenzar porque hay altos costos de capital?
• Etc.

Ahora eres lo suficientemente inteligente como para tener conversaciones inteligentes con personas de tus posibles industrias, y probablemente también hayas mejorado y refinado tus ideas. Woohoo, te estás acercando a “el indicado”.

En este punto, mucha gente elegiría algo e invertiría tiempo en “crear” su negocio. Es decir, establecer una corporación, elegir un nombre, asegurar un dominio, diseñar un logotipo, imprimir tarjetas de visita, averiguar su título, etc. Si bien estas cosas se sienten como un progreso hacia una “empresa real”, son una distracción innecesaria en este sentido. punto. Es mucho más inteligente gastar esa energía en la validación de su idea, como probar con clientes reales, conocer competidores, simular prototipos, etc.

5_b. Hable con clientes potenciales, competidores y socios de la industria que no conoce personalmente (5-10 horas)

Antes de verter su corazón y su alma en una nueva empresa, debe validarla fuera de su círculo de amigos y familiares. ¿Esto está resolviendo un problema real para usuarios o clientes potenciales? ¿Estarían dispuestos a pagarlo … o las empresas incluso tienen un presupuesto para lo que está ofreciendo? Una vez más, la mecánica de esto depende del tipo de idea de negocio que tenga (por ejemplo, comenzar una tienda de sándwiches frente a la entrega de suministros de oficina frente a un seguro de igual a igual), pero aquí hay algunos enfoques generales que recomendaría.

Ejecute una encuesta en línea

• Una forma rápida de obtener una muestra relativamente grande de respuestas de sus clientes o público objetivo.
• Probablemente hay otros, pero Google Surveys es extremadamente fácil de usar y le permite limitar fácilmente las respuestas a su objetivo (por ejemplo, personas que compran seguros de vida).
• Le costará unos cientos de dólares por encuesta. Una alternativa barata es publicar el concepto en un foro de discusión o en Quora para obtener comentarios.

Hable con sus potenciales clientes / audiencia

• Si se dirige a los consumidores, averigüe dónde pasan el tiempo y vaya allí para hacerles preguntas (por ejemplo, ciertos barrios o cafeterías, conciertos, eventos deportivos, convenciones, etc.). Si termina en una cafetería, imprima un letrero en la parte posterior de su computadora portátil que diga “¡Sus comentarios sobre mi idea de un café con leche gratis”!
• Si se dirige a empresas B2C, acérquese a ellas como cliente y hágales algunas preguntas. Compre algo si venden al por menor.
• Si se dirige a empresas B2B, envíelas por correo electrónico o asista a las conferencias a las que asisten, etc. Intente obtener una entrevista informativa basada en la premisa de que está trabajando para mejorar la industria y hacer algo valioso para ellos, por lo que necesita su Experiencia y asesoramiento. A la gente le gusta cuando otros piden su “experiencia”.

Hable con proveedores

• Esto es relativamente fácil, ya que usted es un comprador potencial y querrán su negocio.
• En un paso anterior, identificó las dependencias externas que querrá tomar, es decir, lo que debe comprar frente a la compilación, y algunos posibles proveedores. Consigue reuniones con ellos.
• Debe verificar sus suposiciones, y aunque muchos de los detalles estarán disponibles en su sitio web, la información sobre precios, restricciones de acceso, etc., a menudo no lo está, por lo que querrá enviarles un correo electrónico o llamarlos para obtener detalles.
• Intente hablar con más de 1 proveedor por cada artículo para poder comparar precios y buscar diferencias o similitudes, lo que le dirá mucho sobre la industria.

OPCIONAL: comience a vender antes de que tenga algo que vender

• Algunas personas llaman a esto hacer una “prueba de cortina de humo”, y su mecánica realmente depende de la idea de negocio. En muchos casos, en realidad no será práctico hacer esto hasta que esté trabajando en su idea final.
• B2C: si se dirige a los consumidores, puede hacerlo a través de las plataformas de anuncios de Google o Facebook.
• B2B: Si son empresas, envíe un montón de correos electrónicos a clientes potenciales (puede encontrarlos en línea) con una oferta y un precio propuestos … varíe el precio y los detalles de la oferta y realice un seguimiento de cómo responden las personas (con suerte, algunos lo hacen). vea si puede comunicarse por teléfono con uno o dos de ellos. Aprenda qué preguntas hacen, qué rechazan si el precio parece razonable. Si alguien quiere lo que estás vendiendo, entonces puedes tener tu primer cliente si puedes entregar algo rápidamente (no serás el primero en vender algo antes de que lo poseas … recuerda Bill Gates e IBM (compañía))

5_c. Escribir planes de negocios abreviados (7-10 horas)

Hemos pasado mucho tiempo trabajando en los componentes individuales de cada idea, y ahora es el momento de dar un paso atrás y ver el panorama general. Reúna su pensamiento e investigación en un breve plan de negocios para cada idea que todavía parece que vale la pena seguir. Si resulta obvio de los pasos anteriores que una idea no va a funcionar, suéltela.

Aquí hay un resumen sugerido. Intente limitarlo a 2-3 páginas y no más de 3 horas por idea:

Página 1

Descripción de una línea de su idea:

• [Empresa] para para que .
• Ejemplo: Lewis Industries desarrollará un software de gestión de clientes para concesionarios automotrices para que puedan aumentar la lealtad posterior a la venta y vender más servicios y actualizaciones a los consumidores que compran vehículos.

Descripción de sus productos y servicios: descripción de 150 palabras de los problemas que está abordando y los escenarios en los que se centrará primero.

Página 2

¿Cómo y cuándo monetiza? ¿Comenzará como un servicio gratuito para todos y espera monetizar más tarde a través de ofertas premium (freemium) o publicidad (con publicidad)? O, ¿comenzará a cargar de inmediato, o nunca? No lo sabrás con certeza, pero adivina mejor.

Modelo de distribución: ¿Cómo lo descubrirán los clientes o usuarios potenciales? ¿Qué canales de marketing y / o socios planea usar?

Dependencias externas: ¿para qué elementos centrales dependerá de otros para proporcionar, por ejemplo, una base de datos de todas las marcas y modelos de vehículos, y paquetes de opciones desde 1970? Debe tener esta lista de los pasos anteriores y no se preocupe por cosas genéricas (por ejemplo, espacio de oficina).

Página 3

Costo estimado para alcanzar su Producto Viable Mínimo (MVP): solo intente ingresar al estadio aquí. La razón principal para resolver esto durante la etapa de ideación es que afectará la forma en que aborda el inicio del negocio, que puede o no alinearse con sus objetivos. Es decir, si planea construir un Zipcar para camiones y necesita recaudar $ 2 millones para los vehículos, entonces probablemente no pueda hacerlo como un negocio de estilo de vida desde el costado de su escritorio.

• ¿Cuáles son las principales dependencias externas y cuánto costarán (por ejemplo, $ 20,000 para la base de datos automotriz)
• ¿Cuánto desarrollo y diseño necesita hacer para esta idea, cualquier gran costo de capital (por ejemplo, una flota de camiones)?
• Aquí hay algunos lugares para aprender cómo estimar estos costos: Estimación de los costos de inicio de una nueva empresa (StartupNation), Cómo estimar el costo de iniciar una empresa desde cero (SBA de los Estados Unidos), Estimación de los costos de inicio (Empresario)

Resumen de las fortalezas y debilidades de la idea (1-2 oraciones para cada una)

• Investigación: ¿Qué aprendió de su encuesta, llamadas, correos electrónicos e investigación en línea que respalda o desafía esta idea? Por ejemplo, Positivo si el 67% de las personas encuestadas dicen que pagarán $ 10 por esto, menos si 4 de las 5 compañías con las que habló no tienen interés en lo que está proponiendo.
• Tendencias de la industria / macro: ¿tendrá viento de cola o viento de frente haciendo esto? Enumere los detalles (por ejemplo, se estima que mi mayor cliente, los jubilados, crecerá al 10% anual durante los próximos 20 años).
• Su conocimiento y conexiones: tendrá un buen sentido para esto, pero anótelo de todos modos. Por ejemplo, he pasado 4 años trabajando en software para esta industria, y x, y, y z de la universidad son compradores potenciales.
• Riesgos: ¿Está tomando dependencias donde la solución aún no está clara? ¿Cuán competitivo es el mercado y qué ventajas tienen los competidores … o la competencia no es un elemento disuasorio por x razones?

Podría aumentar fácilmente el alcance de este plan de negocios en un orden de magnitud, y hay una docena de plantillas para esto (Escribir un plan de negocios) o enfoques para analizar sus ideas (por ejemplo, análisis FODA). Lo importante es que seas honesto y autocrítico, porque en última instancia tú eres el que corre el riesgo.

Paso 6: elige la mejor idea y comienza

Si después de toda esta excavación todavía te sientes realmente bien con una de estas ideas, entonces hazlo … aquí es donde comienza el verdadero trabajo. Tendrá que pensar en las operaciones de financiación, contratación, creación de redes y negocios, además de la parte divertida de construir su producto o servicio.

Eso es para otra publicación! Mientras tanto, aquí hay algunos recursos para ayudarlo en su camino:

Primero me sentaba y leía …

• Las startups son montañas rusas que a menudo terminan en fracaso … ¡asegúrate de saber en qué te estás metiendo! Echa un vistazo a la publicación de Mashable sobre Por qué falla el 90% de las startups, David Lee sobre Por qué nunca comencé mi propia compañía y las diapositivas y el video de Dave McClure sobre “Por qué no hacer una startup”.
• Ahora, si todavía quieres hacer esto, lee el ensayo de Paul Graham sobre Cómo iniciar una startup (también tiene una visión interesante sobre las ideas de startup)
• A continuación, tome un trago y lea la versión de Quora sobre lo que los principiantes a menudo se pierden: a qué se enfrentan los empresarios por primera vez
• Luego, la respuesta de Jimmy Wales sobre cómo contactarlo acerca de una idea de inicio … se aplica ampliamente a cómo debe contactar a un asesor o inversor potencial sobre su inicio.
• Por último, vota algo que Ashton Kutcher escribió sobre Quora y pregúntale a Mark Zuckerberg una pregunta que no contestará … ¡Felicidades! Estás a medio camino de una gran startup (historia de escena para tus amigos). 🙂

Consejos de inicio e historias

• Preguntas de Quora: ¿Cuál es la parte más difícil de mirar una empresa, Errores comunes cometidos al iniciar una empresa de tecnología, Las cinco cosas más importantes para recordar cuando se inicia una empresa
• James Altucher, TechCrunch – ¿Debería comenzar una empresa?
• Jason Goldberg, Betashop: 13 cosas que debes hacer cada semana como CEO de inicio
• Seth Sternberg, cofundador de Meebo (adquirido por Google desde este artículo) – De la nada a algo. Cómo llegar allá.
• Ben Horowitz vs Fred Wilson – Publicaciones de Ben (caso de arranque gordo), rebuts de Fred (gordo no saludable), rebuts de Ben (venganza del gordo)
• Neil Patel, Geekwire – Ojalá hubiera sabido antes de comenzar mi propio negocio
• Dane Carlson: 20 cosas que no debes hacer antes de comenzar un negocio (estoy de acuerdo con la mayoría de esto, pero no con el número 1 si puedes pagarlo)
• Scott Weiss, TechCrunch: el camino para comenzar una startup
• James Altucher, TechCrunch: lo que puedes aprender de Woody Allen
• Erick Schonfeld (2006), 5 formas de iniciar una empresa (sin renunciar a su trabajo diario)

Listas de verificación

• Ryan Roberts, Abogado de inicio – Si lancé un inicio (excelente hoja de trucos)
• Quora – ¿Cómo se inicia una empresa?
• Forbes: 38 cosas que hacer al iniciar un negocio (no tecnológico)
• Fiverr – Lista de verificación de inicio (no técnica, y el sitio web es un poco cursi con todos los guiones, estrellas y flechas en el texto)

Finanzas y legal

• Quora – ¿Qué preguntas quieren hacer los empresarios más a los inversores de riesgo pero tienen miedo de hacer?
• Chris Dixon – Entonces quieres recaudar capital semilla
• Fred Wilson, AVC – Opciones de financiamiento para nuevas empresas, Opciones de financiamiento: deuda convertible (probablemente formará que recaude su primera ronda de ángel / capital inicial)
• Ryan Roberts, Startup Lawyer – Cómo funciona la deuda convertible, qué tipo de entidad debo formar, cómo se ve una hoja de términos de la serie A
• Martin Kleppmann – Límites de valoración en notas convertibles explicados con gráficos
• Orrick – Kit de herramientas de inicio
• Brad Feld, Foundry Group (empresa de capital de riesgo) – Resumen de la serie de hojas de términos

Contratación

• Babak Nivi, Venture Hacks – Cómo se ve una carta de oferta de empleado, Preguntas que los reclutas pueden hacer Parte I, Parte II
• Robert Scoble, Quora – Cómo evitar contratar a las personas equivocadas para tu startup
• Elad Gil, blog de Elad – Contratación para un ajuste cultural

Blogs de emprendedores:

• Jason Goldberg – Betashop
• Danielle Morrill – Blog de Danielle Morrill
• Marco Arment – Marco.org
• Ben Milne – Blog de Ben Milne
• Kate Kendall – blog de Kate Kendall
• Guy Kawasaki – Cómo cambiar el mundo
• Seth Godin – el blog de Seth Godin
• Sriram Krishnan – Blog de Sriram Krishnan
• Penelope Trunk – Blog de Penelope Trunk
• Scott Adams – blog de Dilbert
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Los empresarios de Quora deben seguir (hay muchas listas de empresarios que deben seguir en Quora, de las cuales muchas no son muy activas. Estas personas lo son)

• Wikipedia, Jimmy Wales
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• Wavii, Usuario de Quora

Listas de otras personas

• Ryan Spoon, Polaris Ventures – lista de hilos de Quora para startups

Otros recursos:

• SBA (US Small Business Administration)
• StartupNation (fuente de asesoramiento para pequeñas empresas)

Notas: Intenté usar sobre todo lenguaje simple al escribir esto. Hay muchas opiniones sobre el vocabulario y la definición de modelos de negocios, planes de negocios, etc., por lo que si está colgado de esos detalles, escriba sus pensamientos en los comentarios, pero tenga en cuenta que los matices son menos importantes que los espíritu de aplicar un poco de rigor para elegir una idea.

Siempre está la cuestión de cómo pensar en ideas para una startup, venderlas y negociar el valor más alto para ellas. Eric Stromberg (jefe de Google Play) ha creado la Matriz de ideas de inicio que, como él afirma, “describe varios mercados de consumo, así como las tácticas que una empresa puede tomar para llevar un producto único al mercado”.

Siga este enlace para ver la matriz completa de B2C

Siga este enlace para ver la matriz B2B completa

Cualquiera puede verlo y obtener algo de inspiración y, lo que es más importante, ideas para la puesta en marcha no solo en Internet sino también en el negocio fuera de línea.

Las ideas se dan en las columnas de la tabla y los mercados de consumo se muestran en las filas con los ejemplos conocidos en el medio.

Como puede ver, las ideas simples son la base del éxito de muchas empresas. Por ejemplo, Instagram ha creado un servicio de fotografía solo para teléfonos inteligentes. Hoy en día, la audiencia de Instagram es de más de 600 millones de usuarios. El fundador de Evernote Stepan Pachikov ha decidido transferir una actividad fuera de línea a una en línea creando un servicio web y un conjunto de software para hacer y almacenar notas. En solo 5 años, había 65 millones de usuarios de Evernote. O la táctica más difundida, hacer que un producto pago sea gratuito, ha ayudado a Udacity, Coursera y EdX a hacer una revolución en la educación al proporcionar cursos gratuitos en línea para todos. ¡Esa no es toda la lista! ¡Y cualquiera puede seguir el ejemplo de estas compañías y llenar las celdas vacías!

“Piense en esto menos como un mapa y más como un punto de partida para la creatividad”. – Eric Stromberg

¡Una idea brillante pero simple está detrás de cada una de esas historias! ¿Necesitas una prueba? Lee nuestro artículo completo.

Mire a través: ¿Subcontratar o mantenerlo en casa? Cómo tomar la decisión correcta

Puede ser interesante: ¿Cuánto cuesta crear una aplicación móvil para su negocio?

¡PRIMERO! visite este sitio web: pruebe su idea de inicio

Cómo funciona

T4S le permite realizar una investigación completa del mercado para su proyecto, incluso si es solo una idea. Para ejecutar el análisis, todo lo que necesita hacer es proporcionar una pequeña descripción y alguna información adicional.

Describe tu producto

Complete el formulario con la historia sobre su proyecto.

El algoritmo funciona

Nuestro algoritmo procesará la entrada.

Obtén el informe

A medida que el algoritmo termine su trabajo, obtendrá un informe detallado sobre la investigación.

Lo que obtienes

El informe le brindará la información más relevante sobre el mercado investigado, y gracias a las tecnologías de Big Data y la Inteligencia Artificial podremos definir aspectos fuertes y débiles de su proyecto.

Información sobre el mercado para tu proyecto

• Disponibilidad de tendencia
• Tamaño de mercado
• Actividad del inversor en este segmento
• Precios promedio para el producto similar en el mercado

Utilice una estrategia de llamadas en frío 2.0. Esto significa adoptar una estrategia de extensión de llamadas combinadas y secuencias de correo electrónico específicas para impulsar nuevas actividades comerciales y enviarlas a los Ejecutivos de su cuenta.

Hemos dedicado una cantidad considerable de tiempo y esfuerzo a auditar diversos productos de divulgación, CRM y creación de listas para implementar esta estrategia.

Ahora usamos Found.ly en toda nuestra estrategia de correo electrónico de ventas en frío.

Tener negocios en el mercado de prospectos es un gran beneficio para los propietarios, además, si tiene inversores listos para apoyarlo. Pero aquí está el caso, ¿qué pasa si tiene que ser móvil para no poder vivir en la región a tiempo completo? ¿Sería posible operar su negocio? La respuesta es bastante simple en realidad. Primero debe asegurarse de tener todos los medios de comunicación para observar y responder a todas las actividades comerciales que puedan ocurrir durante su licencia. Todos podrían hacerse posibles con nuestra tecnología actual y no necesitaría mucho esfuerzo para hacer realidad su deseo.

Si tiene su propia oficina, necesitará una conexión a Internet estable, un sistema de circuito cerrado de televisión en línea con cámaras ubicadas en lugares estratégicos y, por supuesto, el dispositivo para mantenerlo conectado con la transmisión en vivo. Luego, primero debe administrar su empresa hasta que pueda funcionar con su mínima presencia. Pero, por supuesto, la presencia no es lo mismo con los roles. Aunque no está físicamente presente en su oficina, debe asegurarse de que aún puede cumplir con sus funciones como propietario de la empresa y tomar decisiones importantes para sus empresas. Por otro lado, seguirá siendo alguien que actuará como supervisor de su personal y, a través de él, podrá delegar las tareas, así como otras instrucciones importantes al personal con precisión.

La segunda opción sería utilizar una empresa de terceros como su proveedor, una empresa que podría ofrecerle solicitudes personalizadas y proporcionarle suministros con marca anónima. Esto será mucho más simple que administrar una oficina de forma remota. Puede externalizar los servicios profesionales como reemplazo de su personal y hacer que trabajen para usted según el proyecto. Esto requerirá menos recursos mientras puede seguir produciendo productos y servicios de calidad. Esto ahora es popular entre los vendedores en línea y los propietarios de negocios en línea debido a su menor riesgo y alto tráfico de clientes en línea. Por encima de todo, el proceso de elegir su empresa asociada debería llevar más tiempo, ya que no podrá controlarlos directamente, en cambio, puede ver su trabajo según el proyecto y puede decidir más adelante si volvería a prestar sus servicios en el futuro.

Sea cual sea la forma en que elija administrar su empresa remota, elija la que considere más adecuada. Aunque necesita más recursos, los que tengan su control total deberían ser mejores, ya que esto involucra a los inversores en su proyecto. Pero si tiene la confianza suficiente en sus canales y habilidades de outsourcing, puede probar este tipo de negocio con menos riesgo y la misma posibilidad de retorno.

Gracias

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Lluvia de ideas para nuevas ideas de inicio: un marco para estimular el pensamiento creativo

Lluvia de ideas para nuevas ideas de inicio: un marco para estimular el pensamiento creativo

25 de abril de 2011 • David Skok

Si eres un emprendedor en serie que comienza a buscar una idea para tu próxima startup, es probable que desees una forma de estimular tu cerebro para que genere tantas buenas ideas como sea posible. Esta publicación de blog describe un marco diseñado para activar sus mejores modos de pensamiento creativo, lo que desencadena la creación de nuevas ideas.
La idea de este marco surgió cuando me di cuenta de que todas mis primeras empresas se habían desencadenado por los siguientes ingredientes: una necesidad (o dolor) insatisfecha del cliente y alguna nueva tecnología disruptiva que había permitido resolver ese dolor en un nuevo camino.
Piensa en muchas de las grandes startups que conocemos y amamos, y reconocerás este patrón:
Dos de mis propias ideas de inicio fueron impulsadas al detectar una necesidad insatisfecha y reconocer que había una nueva tecnología que resolvía esas necesidades. Mis otras dos nuevas empresas fueron impulsadas al revés: reconociendo que había una interrupción tecnológica importante, y luego buscando qué dolor de los clientes ahora podía resolver.
El marco evoluciona: nuevos modelos de negocio
A principios de 2004, invertí en JBoss, una compañía que interrumpió a los dos jugadores líderes en el espacio del Servidor de Aplicaciones Java, IBM y BEA. Lo hicieron regalando su software completamente gratis y ganando dinero vendiendo una suscripción de bajo costo que incluía cosas como soporte. JBoss tuvo mucho éxito con este nuevo modelo de negocio, y alcanzó una tasa de ejecución de $ 65 millones en solo dos años y medio.
Cuando observé cuál había sido la interrupción que les había permitido tener éxito, me di cuenta de que no era una tecnología nueva como la que habíamos visto en startups anteriores, sino un nuevo modelo de negocio. Entonces, el marco necesario para evolucionar:
Hay muchos otros ejemplos de negocios que recientemente han tenido éxito usando nuevos modelos de negocios para interrumpir a los jugadores existentes. Éstos incluyen:

• Groupon : Grupo de compras para generar importantes descuentos. (También representa un nuevo modelo de adquisición de clientes para empresas locales).
• Zynga : Aprovechando la plataforma de Facebook como una forma de adquirir clientes de manera viral (extremadamente rápido y gratis)
• Gilt Groupe : ventas flash de ropa de exceso
• CRM y Cloud Computing para hacer crecer su negocio – Salesforce.com : el modelo de negocio SaaS, que facilita a los clientes comprar e implementar. (Esto también dependía de la aparición de una nueva tecnología: la amplia disponibilidad de conexiones a Internet de banda ancha).
• Angry Birds : App Store de Apple como una nueva forma de bajo costo de adquirir clientes
• 99Diseños : crowdsourcing como una forma de proporcionar servicios de diseño

Un giro final: los consumidores se convierten en los principales clientes de tecnología
Desde el colapso de 2000/2001, ocurrió un cambio interesante en el mundo de las startups tecnológicas: los consumidores se convirtieron en los mayores compradores y usuarios de tecnología. Esto ha creado algunos de los mayores éxitos de inicio, incluidos Facebook, Zynga, Groupon, Apple, Gilt Groupe, etc.
Aunque uno de los factores que explican por qué los consumidores compran tecnología es resolver necesidades no satisfechas (dolor) en sus vidas, también hay otro factor muy importante: el entretenimiento , (o placer) Por lo tanto, para completar el marco, también debemos considerar el entretenimiento como una alternativa a la necesidad no satisfecha del cliente (dolor).
Cómo usar el marco
Ahora que hemos identificado estos cuatro elementos, veamos cómo podemos usarlos para desencadenar el pensamiento creativo en una sesión de lluvia de ideas. Primero cree un espacio de trabajo donde las ideas puedan escribirse. Si está en una configuración grupal, esta es probablemente una pizarra grande. Luego, escriba los títulos de la siguiente manera:
Luego comience a capturar ideas bajo cualquiera de los cinco encabezados, en el orden en que se le ocurran. Por ejemplo, en Interrupciones, puede enumerar cosas como las siguientes:
Nuevas tecnologías disruptivas

• Informática móvil

• Los teléfonos inteligentes y las tabletas se convierten en la plataforma informática dominante (PC que se apodera de ellos)
• Pantallas táctiles
• GPS
• Acelerómetro y Giroscopios
• Cámaras y cámaras de video integradas
• Siempre con WiFi y acceso a internet 3G a 4G en breve
• Aplicaciones móviles

• En pagos de solicitud

Near Field Wireless (NFC) llegará a los teléfonos inteligentes para pagos en breve

Nuevas características en los sistemas operativos iOS y Android

Las API de Social Graph, Facebook y LinkedIn

• El gráfico de intereses
• La nueva plataforma móvil de Facebook

Computación en la nube

• Infraestructura como servicio (IaaS): Amazon, Rackspace, etc.
• Plataforma como servicio (PaaS): Heroku, EngineYard, CloudBees,
• Software como servicio (SaaS)

Video HD en la Web e IPTV

HTML 5

Las unidades de disco SSD caen en precio y aumentan en capacidad

Big Data y alternativas NoSQL

Virtualización y virtualización de escritorio

Nanotecnología

etc.

Nuevos modelos de negocio

• Aprovechando plataformas como Facebook, etc. para adquirir clientes virales de bajo costo
• Tiendas de aplicaciones de Apple, Android, etc. para la adquisición de clientes a bajo costo
• Fuente abierta
• Freemium
• SaaS
• Bienes virtuales
• MultitudSourcing
• Ventas flash
• Compra grupal
• Mercados para igualar compradores y vendedores
• Generación de clientes potenciales (por ejemplo, hipoteca – préstamos hipotecarios – refinanciación – refinanciación hipotecaria – tasas hipotecarias – valor acumulado de la vivienda, calle Quinn)
• etc.

Otras interrupciones

• Aumento de los precios del petróleo.
• Nuevas regulaciones gubernamentales
• Calentamiento global
• Alto desempleo en los Estados Unidos
• Envejecimiento de los Baby Boomers
• Nueva clase rica en China
• etc.

¿Por qué falla tanto el inicio y solo la cantidad de la lista tiene éxito? Si sigue los siguientes cinco pasos, puede lograr cosas increíbles.

1-Ejecución de la idea

Solía ​​pensar que las ideas lo eran todo. Entonces descubrí que la ejecución de la idea es tan importante. Todos tienen un plan de negocios hasta que los clientes los golpeen.

2 equipos

El famoso empresario Warren Buffet dijo que “la honestidad es algo muy valioso y es muy difícil encontrar a las personas adecuadas”. Si puede encontrar el equipo más inteligente que usted, pueden sugerirle cosas y le dicen qué hacer a continuación. Encuentra personas con las que compartes una visión común. Creen en tu plan e idea. Luego, confía en ellos, te llevarán al siguiente nivel.

3-Financiamiento

Muchas empresas mueren por falta de fondos, tienen un excelente plan de negocios, pero no funciona porque la empresa carece de fondos. Encontrar inversores de Angel ahora es Genesys Premier Edition | Genesys, Kickstarter, pruebe préstamos bancarios, dígales a sus familiares y amigos que podrían estar interesados ​​en trabajar con su plan. Hoy en día, una plataforma como Idea Of Entrepreneur – Ideas de negocio | Inicio | Oportunidades de inversión | Find Investors es muy útil para encontrar inversores locales donde puede publicar sus ideas y los inversores locales se pondrán en contacto con usted directamente. No hay comisión ni participación de terceros en esto.

4-unicidad

Piensa: ¿y si haces otro Facebook, Twitter o Tumbler? ¿Vale la pena? Ahora no, ¿verdad? – Después de WhatsApp, hay otros 100 toros en el mercado, pero ninguno de ellos tiene éxito. La única razón es que no son los primeros. No copie otros negocios, seguramente fracasará, pero desarrolle algo que nadie desarrolla aún en el mercado.

5 tiempos

Este es el factor más importante para un inicio exitoso. Por ejemplo, YouTube sale cuando el mercado de Internet estaba creciendo, uber sale cuando los conductores necesitan desesperadamente una plataforma que pueda proporcionarles pasajeros sin esperar en la parada de autobús, tanto tiempo para un viaje sencillo. Mira el momento de tumblr: sale cuando comienza la era de los blogs.

Fuente: Necesidad de hacer cosas para iniciar una empresa exitosa – Idea Of Entrepreneur

¿CUÁLES SON LAS MEJORES MANERAS DE PENSAR IDEAS PARA UNA PUESTA EN MARCHA?

Hay DOS técnicas para pensar en ideas que he visto,

que están probados para ofrecer resultados para nuevas empresas y ayudarlos a escalar a lo grande en millones.

No importa si eres un novato o un emprendedor veterano que quiere comenzar un nuevo negocio, ¡cualquiera puede hacer esto!

Toma mi palabra por ello

porque lo que estoy a punto de compartir con ustedes es un conocimiento bien guardado de un multimillonario, emprendedor en serie, orador motivacional, productor de música / cine, asesor de la junta y fundador de priceline.com, ubid.com y bookings.com: llamado JEFF HOFFMAN.

así que lee toda esta respuesta detenidamente,

para que usted también pueda saber exactamente qué hacer para lanzar su próxima gran idea para su inicio en millones.

En 2017, organicé la Traffic Millionaire Summit 5.0, donde Jeff profundizó en los trucos y técnicas que usa para escalar masivamente sus negocios y empresas conjuntas (recuerde que estos son secretos que las grandes empresas hacen para convertirse en GIGANTES en sus industrias)

Entonces, si desea lanzar, construir y hacer crecer su idea en un negocio y lograr su propia libertad financiera, necesita implementar estas pepitas hoy …

¡Así que vamos a romper!

La cosa más común con la que la gente siempre se acerca es:

que tienen esta increíble idea de la que quieren crear y lanzar un producto, pero no tienen idea de cómo funciona el mundo del marketing, en qué industria deberían entrar o si existe una demanda real de su idea.

Entonces, lo primero que quieres hacer cuando tienes una idea es;

→ ENCONTRANDO UN PROBLEMA REAL QUE SU IDEA PUEDE RESOLVER Y O UNA NECESIDAD QUE PUEDE LLENAR

Cualquiera puede tener una oficina o un logotipo, etc., pero las startups realmente exitosas conocen estas tres cosas cruciales;

1. ¿Qué están vendiendo?
2. A quien se lo están vendiendo
3. Por qué la gente compra lo que vende.

Esto es lo que los hace sobresalir, lanzarse y finalmente escalar a millones.

Veo a muchas personas que quieren convertirse en emprendedores porque es algo que parece sexy, elegante y atractivo porque se muestra en todas partes como así, pero la realidad es diferente.

Así que de nuevo

Si tiene una idea, asegúrese de que esa idea satisfaga una necesidad o resuelva un problema real en nuestro mundo.

No solo establezca una tienda con un logotipo y un sitio web y piense que es automáticamente un emprendedor con una empresa nueva porque no funciona de esa manera.

Como último trozo de pepita que quiero darte es esto …

Si puede imaginar su producto como un puente para obtener resultados xyz, hágase esta pregunta;

• ¿Qué resultados quieren obtener pero para hacerlo tienen que comprar mis cosas para obtenerlo?

Ejemplo: si hay un grupo de personas que desean escuchar música mientras corren, ¿qué necesitan comprar para hacerlo? Si lo piensas, necesitan comprar un reproductor de mp3.

Entonces, si está vendiendo el reproductor de mp3 más fresco y liviano del mercado con la ventaja adicional de una correa para el brazo especialmente para correr …

¿No crees que estás satisfaciendo una necesidad o resolviendo un problema en el mercado? ¡Por supuesto que sí!

Es por eso que solo unas pocas startups tienen éxito, porque solo unas pocas realmente saben lo que están haciendo y por qué lo están haciendo.

Ahora centrémonos en la segunda parte que es …

→ ESPONJA DE INFORMACIÓN

Entonces, hoy en día existe un problema con muchos emprendedores o especialistas en marketing, déjenme darles un ejemplo para que puedan entenderme mejor;

Digamos que usted está en la industria de la salud vendiendo productos para el cuidado de la salud y recibe una invitación para ir a una conferencia bancaria, ¿diría que sería un tiempo bien invertido o no, ya que está en una industria diferente?

O si alguien le ofreciera una revista de deportes ilustrados, ¿la leería?

Supongo que para ambas preguntas diría que no, que no le interesa, ya que no es relevante para mí ni para la industria en la que está …

y ese es el gran problema!

Entonces, lo que quieres hacer es salir de lo que estás haciendo, la industria en la que estás y seguir tu curiosidad.

Tómese 10 minutos al día o una vez por semana y siga lo que atraiga su atención, cualquier cosa que despierte su curiosidad en otra industria para que pueda aprender algo nuevo.

Luego escriba en una oración una cosa que haya aprendido de lo que ha descubierto.

Estas se convertirán en piezas de rompecabezas para cuando aparezca la oportunidad, usted puede ser el primero en juntar todas estas piezas de rompecabezas para lanzar una startup totalmente única.

En otras palabras,

Su combinación de conceptos, estrategias y / o soluciones de diversas industrias o nichos en una sola idea que se convertirá en su propia startup única.

Así es como Jeff hoffman lanzó varios negocios multimillonarios como; priceline.com, ubid.com y booking.com

Mi conclusión

No puedo enfatizar esto lo suficiente, estas son técnicas altamente efectivas que realmente pueden ayudarlo a obtener conocimiento de su industria y nicho de mercado en el que desea sumergirse.

Seguir estas dos técnicas me ha permitido crear varios servicios en la industria de mensajería instantánea como; iniciador de ingresos, gurufunnels, agencia de publicidad en solitario, agencia de publicidad en video y la mente maestra shic de la cual varios estudiantes se han convertido en millonarios y ganadores de 6 cifras en sus respectivos mercados.

Por lo tanto, le recomiendo que ponga esto en práctica, tome 10 minutos al día o incluso por semana y comience a recopilar ideas y aprender nuevos avances en diversas industrias,

para que algún día puedas conectar todas esas piezas de rompecabezas en una startup exitosa

¿Quieres saber más de lo que habló Jeff?

Consulte mi breve entrevista con Jeff aquí después de que cerramos Traffic Millonire Summit 5.0;

Espero que lo hayas disfrutado

• Shaqir 😉

PD. Comprueba mi nuevo proyecto en el que estoy trabajando y cómo puedes ser parte de él. Presento todo el plan en mi libro más reciente, mochila millonario / GRATIS

Hemos investigado un poco y a continuación encontrará un video de YouTube sobre este tema, tomado de nuestro Curso de inicio en línea: Cómo encontrar, evaluar y lanzar nuevas ideas de inicio en 2017

Pero en pocas palabras, aquí hay 7 formas de encontrar ideas para nuevas empresas:

• Tenga experiencia en un área determinada, CUALQUIER área, y es probable que vea margen de mejora y, por lo tanto, genere ideas.
• Observar las interacciones sociales . Hay cosas que la gente hace que ni siquiera se dan cuenta de que pueden convertirse en ideas de inicio: Uber es como hacer autostop impulsado por la tecnología. ¿O demasiado tímido para hablar con una chica? Solución = Yesca. Etc.
• Monitorear las tendencias futuras . Comprenda qué industrias están creciendo y esto le dará ideas. A partir de hoy, VR, AR, AI / Robotics, Drones, etc. son los más obvios. Son la “próxima ola”, así que busque ideas en estas áreas. Pero, por supuesto, Mobile & Web aún ofrece oportunidades ilimitadas.
• Detectar ineficiencias . Cada vez que algo te molesta, funciona muy mal u ofrece un servicio al cliente muy malo, puedes pensar en ideas para mejorarlo y crear una empresa basada en eso.
• Deshazte de los intermediarios . Muchas industrias “tradicionales” están dominadas por muchos “intermediarios” no relacionados. Piense en las agencias de alquiler de bienes raíces antes y en AirBnB ahora. Simplemente cree un servicio / plataforma centralizado para evitar a los jugadores existentes.
• Copiar y mejorar . Obviamente, si ve que una startup crece de forma innovadora en un determinado país, puede copiarla en su país o en otra industria. Por ejemplo, hay muchos imitadores de Uber en diferentes países. Y la gente copió el “deslizamiento izquierdo y derecho” de Tinder para comprar aplicaciones, etc.
• Encuentra tu pasión . Ok, esta es la conclusión “vaga”, pero en realidad es muy poderosa. Mucha gente inicia empresas porque les apasiona un determinado tema. Así es para Theranos, Pinterest, etc.

Obtenga más información aquí: Cómo encontrar, evaluar y lanzar nuevas ideas de inicio en 2017

Revisé las respuestas hasta ahora y vi algunas notas muy válidas sobre el proceso.

Pero me falta algo muy elemental, que debería ser muy importante:
UNA NECESIDAD.

No estoy hablando del tipo de necesidad de “Vida o muerte”, sino de algo que mueve la aguja para las personas y las organizaciones, de una manera que los haga participar en su posible solución.

Su concepto debería responder a algún tipo de necesidad.

---

Hay tres preguntas en este contexto:
Primero: ¿existe la necesidad?
Te sorprenderías cuántas veces no lo hace, pero aún algunos empresarios quedan atrapados en el “¿Podemos hacerlo?” sin dejar de preguntar “¿Hay validación para que haya algún punto en hacerlo?”.
No faltan ejemplos en este caso, ya que estoy seguro de que cualquier emprendedor inversionista experimentado estaría de acuerdo.

Segundo: ¿La necesidad no está satisfecha o está resuelta?
Una necesidad ya no es una necesidad si existe una variedad suficiente de solución.
Algo que hace lo mismo 5 minutos más rápido y 2 dólares más barato que otra cosa, no es una razón para comenzar una nueva empresa.
No digo que no tenga sentido competir y mejorar, para nada, más sobre eso aquí: a menudo me encuentro en la posición de desear iniciar un negocio. Entonces veo que ya existe algo similar y me detengo. ¿Cómo debo abordar este problema?
Pero debe asegurarse de que lo que lo distingue de las soluciones existentes sea significativo para las necesidades de sus clientes.

Tercero: ¿La necesidad constituye un mercado significativo?
Sí, podría haber un chico en el Himalaya que realmente necesita lo que estás haciendo, pero … ya sabes …

No tiene mucho sentido seguir y seguir sobre cuán importante es la necesidad:
Es la base de todo en una startup, así como de toda innovación significativa.

Si un inversionista potencial no lo entiende o no está de acuerdo con que está allí, lo que usted diga más adelante no hará la diferencia.
Pero lo más importante, si usted, el fundador, no comprende completamente la necesidad, entonces está construyendo un castillo de naipes.
Se derrumbará con facilidad.

En la mayoría de los casos, no todos, pero la mayoría, la definición de los fondos de Venture Capital para los que he trabajado, para lo que es el empresario ideal, sería:
Un profesional experimentado de cierto campo, que basándose en su experiencia y trabajo continuo descubrió un vacío, una necesidad en su industria potencial, y ha encontrado una solución única para ello.

---

Por cierto, si explicaste bien la necesidad y el inversor no ha pasado la última década excavando en Marte, también has explicado la oportunidad .

La oportunidad es crítica.
Porque responder a una necesidad demasiado pronto o demasiado tarde matará tu startup.
(Y el dinero de los inversores con él).
Este aspecto de la oportunidad, el momento correcto , puede ser el elemento más esencial del éxito de una startup.

---

Te sugiero que comiences con esto.
Buena suerte.

Sé salvaje y loco … prueba algunos de estos enfoques.

Sé un tomador de riesgos

Zappos como empresa es conocida tanto por su cultura como por su modelo de negocio creativo. La compañía ha creado un negocio que está creciendo rápidamente al permitir a las personas la libertad de asumir riesgos creativos sin esa abrumadora sensación de miedo o juicio. Le dicen a sus empleados que digan lo que piensas, incluso si es controvertido. Tome decisiones difíciles sin agonizar excesivamente. Toma riesgos inteligentes. Cuestionar acciones inconsistentes con nuestros valores.

Ser un detective

Los creativos e innovadores siempre tienen mentes inquisitivas. ¿Están usted y el equipo haciendo suficientes preguntas para profundizar y comprender el problema tanto como puedan?

Observe de cerca: recursos clave para detectar tendencias que pueden ayudarlo en esta búsqueda

Desafío bueno

Las frases lo suficientemente buenas, esto siempre ha funcionado, y esto es todo el tiempo que tenemos que dedicar a este problema, etc., son muy destructivas para la creatividad del equipo. Evítelos a toda costa, ya que son el enemigo número 1 para obtener los mejores resultados.

Prueba el pensamiento divergente

Pruebe el enfoque de cantidad para nuevas ideas. Utilice la lluvia de ideas para mejorar el pensamiento divergente. Estudie y luego conecte ideas para obtener nuevas ideas.

Agregar juego a la ecuación

Cuando busque nuevas ideas para resolver un problema, agite las cosas agregando algo de diversión y juego al proceso. Siempre tiene la capacidad de eliminar el estrés y la presión sobre un equipo

Explore nuevas experiencias

Abre tu nueva idea pensando. Haga las cosas de maneras nuevas y no probadas. Evite las formas establecidas de resolver problemas.

Más para tener en cuenta: diseño innovador … 6 secretos para el éxito de la innovación empresarial

Experimentar

Haz tanta experimentación como puedas. No se preocupe por los fracasos y permita que el equipo cuestione todos los supuestos y considere incluso las ideas más locas.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia empresarial, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntrelo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

Siempre se ha encontrado que las empresas abordan alguna necesidad.

(1) Esa necesidad ya existe, como la necesidad de transporte o,

(2) Se crea esa necesidad, como la industria de la moda y la cosmética, que se alimenta del deseo de las personas de verse como celebridades y personas que creen que son más hermosas o atractivas que ellas, cuando en realidad no son reales, sino solo una ilusión creada para atraerlo a los negocios.

Cualquier persona que hace un negocio de este tipo por primera vez o de una manera diferente se llama emprendedor, y al igual que todos los demás, está tratando de satisfacer la necesidad o abordar un problema.

Los emprendedores solo piensan en las necesidades y los problemas que otros pueden considerar tan triviales o no importantes que simplemente los pasan por alto o se consideran demasiado difíciles de satisfacer o resolver. Los emprendedores tienen el instinto y prosperan para encontrar alguna solución.

Una vez que un emprendedor ha hecho algo, la gente se da cuenta de que la necesidad o el problema en realidad no era tan trivial o que no era tan difícil de resolver y luego todos los siguen.

Entonces, ¿cómo obtienen los empresarios ideas de negocios? Piensan y tratan de resolver problemas en lugar de esperar a que alguien más venga y lo resuelva por ellos.

Voy a terminar esto con un ejemplo muy famoso pero desconocido: en 1886, un hombre en Suiza fue molestado en la noche debido a un bebé que lloraba al lado. Las madres en Suiza en ese momento habían comenzado a pensar que la lactancia materna no estaba de moda y que en ese momento no había una alternativa nutritiva adecuada a la leche materna, los niños sufrían de desnutrición y comenzaron a morir. Ese hombre tenía experiencia como químico y sabía qué elementos nutritivos había en la leche materna, por lo que desarrolló su propia versión de un alimento para bebés agregando leche de vaca, granos y azúcar y se los dio al bebé de al lado. El bebé se recuperó y ese químico comenzó a comercializar su producto. El nombre de ese hombre era Henri Nestlé y hoy su compañía es conocida como NESTLE`.

Entonces ves que PIENSAN.

Entiendo la frustración que está pasando por aquí. Si sucediera tan fácilmente, todos tendrían un inicio exitoso.

El problema con la palabra inicio y todos los términos elegantes que la rodean es que el sistema de inicio lean estaba destinado a construir grandes cosas. Y esto es genial, pero también es complicado.

Está claro que no todos podemos ser dueños de una startup que genere millones de dólares. ¿Qué pasa si apuntaste a algo más pequeño al principio? Puede buscar consejos de “bootstrapping” y “business de estilo de vida”. Bootstrapping es el punto ideal donde tienes un producto propio, pero no eres necesariamente la próxima gran cosa en Internet. Si puedes hacer eso, creo que puedes considerarte bastante exitoso. Cree algunos productos pequeños de arranque y tendrá suficiente experiencia para crear una startup.

También hay algo que me gustaría señalar sobre los MVP. Para citar a Ash Maurya: “La idea básica es maximizar el aprendizaje validado por la menor cantidad de esfuerzo “.

Nadie dijo nunca que debe ser algo que codifiques. Un MVP puede ser cualquier cosa que demuestre o refute sus hipótesis. Cualquier cosa que te ayude a aprender más sobre tu audiencia y los problemas que tienen.

Ahora, la clave aquí es la audiencia. Todo comienza con la audiencia. Y aquí es donde no estaré de acuerdo con la metodología Lean Startup (y probablemente me odie a mi manera). El problema no es desconocido . La solución es, sin embargo. Puede hacerse una idea bastante clara de los problemas que tienen sus clientes potenciales. Pero lo primero que debe hacer es definir quiénes son. ¿A qué audiencia vas a servir?

Lo que me lleva a algo de lo que he estado hablando y que recientemente llamé “Community Hustling”. Siéntase libre de usar este método para probar / refutar sus hipótesis (sus ideas) y, aún mejor, averiguar qué problemas reales está experimentando la audiencia:

1. Defina los clientes potenciales: quiénes son, qué hacen, dónde pasan el rato, qué les gusta. Escribiría todo lo que sé sobre ellos.
2. Únase a una comunidad en línea (o varias) donde sus clientes potenciales pasan el rato.
3. Ayuda a las personas respondiendo sus preguntas . Será mejor si las preguntas están relacionadas con los problemas que su producto potencial resolverá.
4. Tome nota de los problemas que tiene la gente y vea si su software podrá resolverlos (esto es como una “entrevista al cliente”, simplemente no suena tan elegante). Supervisaría cuidadosamente cómo esperan que se resuelva el problema, de modo que posiblemente pueda mejorar mi idea de software a partir de esos datos.
5. ¿Qué gran problema resuelve tu producto? Yo llamo al gran problema “un dominio problemático”, por ejemplo, seguimiento del tiempo, SEO, creación de páginas de destino, etc. No tiene que ser nada elegante. Grandes problemas surgen todo el tiempo y esto es bueno. Significa que hay personas que experimentan estos problemas, por lo tanto, hay un grupo de clientes potenciales. Defina el dominio del problema al que pertenece su producto.
6. Investigue todos los subproblemas que pertenecen a este dominio del problema . Si desea seguir con su idea inicial, puede investigar los temas relacionados con el dominio del problema al que pertenece su idea.
7. Literalmente, cree una lista de los problemas que tiene la gente y vea si su producto potencial podrá aliviar (al menos uno de) estos problemas.
8. Observe qué piezas de software se recomiendan entre sí para resolver estos problemas.
9. Investigue la competencia (sobre quién aprendió en 8.) y escriba todos los problemas que sus futuros clientes están teniendo con el software de la competencia (para que pueda mejorarlo)

En esencia, esta es una investigación de mercado. Hay un MVP para ti. Puede darle mucha información y “aprendizaje validado”.

Puede encontrar este curso en profundidad gratuito por correo electrónico sobre investigación útil cuando siga el proceso anterior: Encontrar una idea de producto de software exitosa Yo y mi amigo Rumen construimos para ayudar a las personas a encontrar y validar ideas de software. Ya sea que esté encontrando una nueva idea o tratando de determinar la demanda de su idea existente, puede usar el proceso de ese curso.

En conclusión
Lo que me preocupa es que hay un muro artificial entre empresarios y clientes. Es como si fueran extraterrestres y estás tratando de encontrar una manera de hablar con ellos en tu idioma . Pero necesita hablar su idioma para obtener algunas ideas útiles. Ellos son humanos y tú también. Puedes comenzar una conversación natural. No necesita ser espeluznante (disculpe la palabra, pero creo que es adecuado) y torpe al pedirle a la gente que los “entreviste”. Tornillo que.

Para construir un producto que realmente sirva a la audiencia, debes conocer a estas personas y disfrutar resolviendo sus problemas, en mi humilde opinión. La mejor manera de conocer a alguien es mezclarse en su comunidad y comenzar conversaciones naturales basadas en lo que tiene en común o tratar de ayudarlo de alguna manera.

¡Buena suerte!