Gracias por el A2A.
Advertencia: casi toda mi inversión en la etapa inicial es “estratégica”: agrega valor a los activos operativos existentes. Y CVC es un banco comercial, que opera compañías para el flujo de efectivo y la apreciación del capital en lugar de buscar “eventos de liquidez” (suceden, pero no es un enfoque).
Entonces, eso significa que soy un caso atípico en el mar de datos de inversores.
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Dicho esto, para el “negocio principal” invertimos $ 500k- $ 25m, buscamos compañías que tengan valor a largo plazo en telecomunicaciones / Internet / tecnología, y típicamente buscamos controlar la participación en la compañía.
También invertimos en startups. Por lo general, son apuestas paralelas que de alguna manera tienen el potencial de mejorar la economía de una inversión más grande, que tienen un impacto estratégico masivo o que promueven los intereses de las personas que se perciben como estratégicas. En un caso, por ejemplo, invertimos en una empresa que fabrica mangos de palos de bicicleta y manillar de bicicleta. El factor estratégico subyacente fue el fundador, que nos había llevado a buenos resultados en el pasado y una vez que sacó el palo de golf de su sistema, lo volvió a hacer. En otro caso, invertimos mucho en una compañía que evitó que una compañía de cartera más grande tuviera que hacer una inversión inmediata de $ 60mm en una nueva infraestructura de conmutación de voz. La inversión total superó los $ 10 mm, pero compró 5 años para que la compañía más grande hiciera un cambio más considerado y mucho menos costoso a una nueva plataforma. Eso comenzó como una nota convertible, y con el tiempo condujo a una participación del 46% a través de tres rondas de capital recaudado, incluidos los inversores externos.