Hay tantas cosas que deben suceder para que una startup tenga éxito que no impliquen tecnología de ninguna manera. Mucha gente piensa: “Oh, necesito capital para dejar mi trabajo y comenzar X “, o “Necesito un cofundador técnico para construir la puesta en marcha de mis sueños”.
Nada de eso es necesario al principio. Con tantas herramientas SaaS modernas a su disposición en estos tiempos, no tiene que construir o codificar mucho para que su inicio despegue.
Aunque tengo experiencia en ingeniería, la mayor parte de mi día a día no tiene nada que ver con la tecnología en estos días para ejecutar mi startup. Aquí hay algunas cosas que paso tiempo haciendo:
- Ventas : una startup es esencialmente un negocio. Una empresa necesita flujo de caja para operar. Puede obtener ese efectivo tomando prestado de los inversores por un tiempo, hasta que quieran recuperar su dinero y algo más. Otra forma de tener flujo de caja es vender o revender sus cosas. Sitios como Kickstarter permiten que muchos emprendedores usen financiación colectiva para revender cosas. Una startup vino a mí para ayudarnos a construir su software. Antes de venir a mí, ya habían vendido previamente miles de unidades de su producto a empresas y tenían cartas de intención de compra de sus clientes. Ahora todo lo que tenían que hacer era que alguien lo construyera. Paso gran parte de mis días hablando con los clientes y convenciéndolos para que nos compren.
- Administrar y liderar el equipo : solía creer que la mayoría de las personas pueden autogestionarse. Cuando era ingeniero, no veía el valor en los gerentes. Agregaron una capa de burocracia en la que no aprecié. Avancemos unos años, desde entonces aprendí que los buenos gerentes bloquean, abordan y manejan las cosas que los diseñadores e ingenieros no quieren o tienen tiempo para tratar. Los buenos gerentes mantienen los productos a tiempo al administrar la carga de trabajo y el cronograma para los productores de tal manera que sea posible. También son el muro entre los clientes y su gente para que su gente sea liberada para realizar un trabajo productivo. No es sorprendente que hacerlo bien requiera mucho tiempo.
- Marketing : esta es la actividad de crear conciencia para su producto. Esto podría tomar forma de varias maneras, como: publicidad, folletos, artículos, libros blancos, piezas de cartera, video, publicación de blog, publicaciones en redes sociales, respuestas de Quora (¿por qué crees que estoy escribiendo esto un buen domingo por la tarde?), Etc. ¿Cómo sabrán las personas comprar su producto o servicio si nunca han oído hablar de usted? Para hacerlo bien, una vez más, toma mucho tiempo, y tiempo que la mayoría de las personas técnicas no aprecian o no tienen tiempo, por lo que depende de usted, el fundador no técnico.
- Reclutamiento : este es el arte de convencer a alguien para que venga a trabajar para usted. También es la habilidad de encontrar una gran persona para unirse a su organización que aumentará sus posibilidades de tener éxito como empresa, no alguien a quien tenga que administrar y arrastrar a través del ciclo de vida de su empresa pateando y gritando. Aprender a entrevistar y examinar a los candidatos para todo tipo de puestos que necesitará su empresa llevará un tiempo y cometerá muchos errores al contratar a la persona equivocada antes de hacerlo bien.
Hay muchas más responsabilidades que un cofundador no técnico podría tener, pero no me molestaré con una lista exhaustiva. Si puede concentrarse solo en estos durante los primeros días, eso ya es mucho que puede hacer.