¿Cuál es el mayor problema para iniciar y ejecutar una startup tecnológica?

Adquisición de usuario / cliente. Si está adquiriendo usuarios, todo lo demás es mucho más fácil: recaudar dinero, contratar personas, etc.

Encontrar el producto secreto / ajuste de mercado que convertirá su idea en un negocio es una fase frustrante y aterradora de una nueva empresa. La ejecución de la competencia y la disciplina puede ayudar, pero nadie la encuentra sin tener también un poco de suerte.

Hasta que lo encuentres, vives todos los días con terror que no podrás. Una vez que lo hayas encontrado, vivirás todos los días con el terror de perderlo. En cualquier caso, hay mucho que está bajo su control.

Convencer a los usuarios de que su información y / o dinero están seguros con usted. Además, convencer a los inversores de que lo que ha construido no se copia porque siempre tratarán de demostrar que ya existe para que puedan tener más participación por menos precio.

Diría que el problema principal para cualquier startup (no solo tecnología) es asegurarse de que a) haya identificado el verdadero dolor que experimentan los posibles clientes Yb) la solución ofrecida realmente lo cura. Una vez que llegue allí, es cuestión de encontrar el precio ideal y ejecutar el resto de las operaciones muy bien, obviamente, no es una cosa fácil, pero lo hará con la seguridad de estar cavando oro real, por lo que será un poco más fácil.

Es demasiado fácil confundir el dolor con la incomodidad; Si es lo último, los clientes pueden no tener ganas de pagar y prefieren continuar con una picazón pero con sus billeteras llenas.

Entonces, es fácil pensar que tiene una cura cuando podría tener una caja de curitas y el cliente necesita cirugía cardíaca.

Por lo tanto, identificar la solución para el dolor debería ser su preocupación # 1, en mi humilde opinión

El capital suele ser el mayor problema al iniciar y administrar una empresa de tecnología. El costo del marketing a menudo se subestima, al igual que el complemento de personal. Muchas empresas nuevas se quedan sin fondos antes de cumplir con su modelo de negocio. Los CEO deben estar siempre atentos a más fuentes de financiación.

En primer lugar, encontrar la idea correcta. En segundo lugar, recaudando fondos. Finalmente, ejecutándolo correctamente y manteniendo un buen ritmo.

Creo que incluso la idea promedio funciona bien, así que ese no es el mayor punto de dolor.

Si comprende bien su idea, clientes y producto, entonces la ejecución no es tan difícil. Solo tiene que hacer lo que cree que debe ser correcto de acuerdo con las métricas y su sentimiento interno. Después de todo, todos los empresarios exitosos han hecho lo mismo.

Si tienes buenas conexiones, entonces está bien, pero de lo contrario podría ser un gran dolor recaudar fondos cuando no conoces a nadie y nadie te conoce. Y ese es el caso de nuestra startup – Institutos de entrenamiento – Clases con descuento, calificaciones, admisiones, comparación y más

Entonces, según yo, el mayor dolor es el capital.

Tomaré dos mordiscos en esto: interno y externo. La interna es que entre los técnicos no existe el concepto de “terminado”, por lo que el producto siempre estará en un estado perpetuo de solo un ajuste más y le prometo que este es el último. Y si bien es cierto que ningún producto tecnológico está terminado (un poco como Nueva York, que me dijeron que será una buena ciudad cuando esté terminado), debe llegar a un punto en el que sea adecuado para el mercado y simplemente morder el bala y listo. Los principales cismas y filas que esto causa, e incluso los berrinches, siempre han sido sorprendentes. El externo es el enigma de conseguir su primer cliente que paga, porque hasta que lo haga, no tiene referencias y sin referencias, nadie va a comprar nada. Rogar, pedir prestado o lo que sea para conseguir el primer adoptante temprano, pero ese es el mayor punto de dolor.

Mantenga la tracción, es decir, adquiera nuevos usuarios y conserve los existentes: en Tracción y otros desafíos de inicio

Yo diría una ejecución adecuada.

Dinero