Si y no.
Sí, porque la mayoría de las startups no son muy buenas en innovación. Muchos habrán leído los libros y publicarán términos como MVP y validación e interrupción del cliente, pero pocos de ellos hacen estas cosas correctamente.
No porque, como han respondido otros, pocas empresas compran dicho servicio y hay muchos lugares que lo regalan de forma gratuita.
- ¿Cómo surgió la idea de iniciar una startup?
- ¿Tiene alguna idea y sugerencia del sitio web?
- ¿La declaración de Thiel está en conflicto con el sentimiento de Ron Conway acerca de que Internet aún se encuentra en las etapas iniciales, y "cualquier momento es un buen momento para comenzar una compañía de Internet"?
- ¿Cómo convierto una idea en una startup?
- ¿Cuál es la forma correcta de definir una declaración de problema para un nuevo negocio?
El desafío es saber cómo se ve el bien. No puedes vender innovación porque está contaminada por demasiadas personas que pedalean por servicios poco fiables. Las startups solo reconocen realmente que no saben todas las respuestas cuando fallan. Por lo general, no venden, por lo que contratan a un entrenador de ventas o arrojan dinero al marketing. Ninguno de estos funcionará si el producto está mal diseñado y el excelente diseño es el verdadero sello distintivo de la innovación.
El punto aquí es que los clientes no compran lo que necesitan, compran lo que quieren y solo quieren lo que necesitan una vez que se dan cuenta de que no lo tienen.
Pero por favor no entre en este espacio a menos que sepa lo que está haciendo. La innovación no se trata de resolver problemas. No se trata de pensar en el cielo azul. La innovación se trata de la empatía con el cliente y un proceso de diseño riguroso y no hay atajos ni balas mágicas, sin importar lo que los grandes datos y la gente de IA puedan decirle.