Steve Jobs tenía una experiencia CS relativamente débil. Tenía visión, impulso y persuasión.
Gates tiene experiencia en CS, pero no es un súper codificador. Su clave era la estrategia.
Ambos aprovecharon la experiencia técnica para obtener un apoyo financiero seguro (Apple II y DOS). Gates aprovechó su posición una y otra vez para expandir la posición de Microsoft. Muy pocas innovaciones pueden atribuirse a la EM. Jobs tuvo un viaje salvaje, pero usó su visión inquebrantable y su persuasión para aprovechar su punto de apoyo, en Apple para llegar al Macintosh, luego (después de ser expulsado) en Pixar, luego nuevamente en Apple para el iPod, iMac, iPhone y iPad.
Ambos son verdaderos revolucionarios. No está claro si la verdadera motivación y liderazgo del personal fue un factor significativo.
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Un gran innovador y líder bastante diferente, a menudo ahora ignorado es Hyman Rickover. Creó la energía nuclear segura y confiable de la Marina como solo un capitán de la Marina. Del mismo modo, era completamente inquebrantable en su visión. Sin embargo, él era extremadamente técnico y un líder fenomenal.
La capacidad técnica es útil en un líder empresarial exitoso, pero es totalmente insuficiente por sí solo. En los negocios innovadores, la visión y la estrategia son vitales. En negocios no disruptivos y exitosos, el liderazgo y la estrategia son clave. La creatividad es difícil de definir, pero diría que ser creativo en las áreas clave es un requisito previo para el nivel de habilidad requerido para tener éxito. No es necesario que los líderes sean creativos en música o arte, pero deben ser creativos en estrategia, visión y / o liderazgo, lo que significa que deben ser capaces de hacer cosas nuevas allí, en lugar de simplemente repetir acciones anteriores, o al menos adaptarse conceptos de un entorno muy diferente al negocio que persiguen.