¿Cuál es la forma correcta de promover a las personas en una pequeña empresa?

En primer lugar, asegúrese de que usted (y ellos) sepan POR QUÉ están siendo promovidos. Si se trata de una promoción real, lo que hagan el primer día en el nuevo puesto será diferente de lo que hicieron el día anterior. También cambiará la forma en que se mide y recompensa su rendimiento. Y ahora se espera que alguien más haga lo que estaba haciendo en su antiguo trabajo.

A veces las personas son promovidas solo como recompensa. No hay muchos cambios, pero su título (y tal vez su paga). Esta no es una promoción “real” y no la recomiendo pero sucede.

A veces las personas son promovidas por razones externas. Pueden hacer mejor su trabajo si las personas con las que interactúan fuera de la empresa los ven como Director en lugar de Vicepresidente o lo que sea. Esta es una razón legítima, pero no debe verse de la misma manera dentro de la empresa como la primera razón.

En segundo lugar, hasta el anuncio, mucho depende de la cultura de la empresa. No es de talla única. Aquí hay algunas cosas a considerar.

• Date cuenta de que lo que haces establecerá una expectativa. Si manejas esto de cierta manera. Y el siguiente de manera diferente, la gente se preguntará por qué y si uno (u otro) es más favorecido.
• Si su personal es joven y no ha trabajado en otros lugares antes, puede ayudar al nuevo promotor contar con el apoyo de la gente si el CEO explica qué está sucediendo y por qué y qué significa la nueva situación.
• O puede preferir que la nueva persona haga el anuncio público para mostrar su liderazgo.
• Este puede ser un buen momento para mostrar la visión de la compañía, hacia dónde se dirige y usar esto como un momento para inspirar a otros a mejorar su juego también. Solo asegúrese de que las mismas reglas de promoción se apliquen a todos y que sean lo más transparentes posible.

Lo sabrán en cualquier momento, para que puedan escucharlo mejor.

Si tiene títulos para todos en la empresa, entonces sí, anuncie absolutamente. (De lo contrario, debe preguntarse por qué algunas personas tienen títulos y otras no). La forma en que hace el anuncio depende de su cultura: podría ser una publicación de wiki, un correo electrónico del equipo o una reunión de la empresa. Debe ser coherente y anunciar todas las promociones del mismo tipo de la misma manera. Y debe tener muy claro (a) por qué fueron promovidos (otras personas mirarán este anuncio y luego pensarán “si hago lo mismo, espero que me promocionen también”) y (b) cuáles son las nuevas responsabilidades y expectativas son para su nuevo rol, y quién les informa ahora.

Esta es una gran oportunidad para mostrar gratitud y felicitaciones no solo a las personas promovidas, sino también para inspirar a otros dentro de la empresa que desean ser promovidos.

El anuncio de todas las manos es bueno, ya que le da reconocimiento a la persona que está siendo promovida frente a sus compañeros. Sin embargo, si durante todas las manos da un contexto sobre por qué esta persona merecía un ascenso, esto le dará la oportunidad de promover los comportamientos / cultura / tipo de trabajo que considera que vale la pena promover.

Creo que debería anunciarse a la compañía, así como el razonamiento detrás de ella. Al decirle a su empresa que el empleado X produjo los entregables Y, recibió las promociones Z. Al hacer esto, le permite a sus otros empleados comprender el proceso y que ciertamente es alcanzable.
De ninguna manera debes mantener esto en privado. A menos que, por supuesto, disminuyan.

No estoy seguro de poder agregar mucho más a los comentarios anteriores, pero creo que la transparencia y la sinceridad lo llevarán lejos. Sea honesto acerca de las promociones, sea sincero acerca de las felicitaciones y dígale a la gente a la cara, no por correo electrónico.