Intenta dividir tus grandes tareas en trozos pequeños y manejables. Si no puede, redefina su modelo de negocio para poder hacerlo. Después de tener esta estructura de trabajo desglosada, contrate ayuda externa … externalice todo lo que pueda. Haga solo lo práctico que requiere su participación personal con seguridad. Ese también será su secreto personal para administrar a través de la línea descendente de los empleados cuando tenga su propio equipo trabajando internamente. Sobre todo, al administrar una startup al margen de un trabajo diario, concéntrese en la efectividad operativa … que su modelo de negocio realmente funcione. Por otro lado, no tengas problemas si este negocio secundario no genera dinero mientras subcontratas la mayor parte del trabajo. Lo que debe mantener es su proceso comercial y sus relaciones con los clientes.
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