¿Es necesario llegar a un acuerdo legal con su socio cuando está desarrollando una idea y no sabe si será un negocio rentable o no?

¿Necesario? No … ¿Sabio, prudente y mejor práctica? Si.

Primero, y más obviamente, aunque usted y su cofundador están en buenos términos ahora, muchos cofundadores experimentan serios desacuerdos en algún momento, lo que podría poner en riesgo su interés en la empresa y el futuro de su empresa.

Segundo, si su idea despega, las cosas comienzan a moverse rápidamente. Es fácil quedar atrapado en emergencias diarias y olvidarse de negociar, redactar y firmar dicho acuerdo. Esto lo deja a usted y a su empresa abiertos a la responsabilidad.
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Tercero, establecer expectativas por adelantado puede ayudarlo a ser más organizado, lo que significa que podría tener más éxito si define roles y objetivos para su empresa.

Más específicamente, aquí hay algunos temas clave que a menudo se incluyen en los acuerdos de los fundadores:

• Cómo se asignará la propiedad entre los fundadores. Es importante determinar qué parte de la empresa posee cada persona. Algunos fundadores dividen las acciones 50/50, mientras que otros toman en cuenta la cantidad y el tipo de trabajo que cada fundador contribuirá. Tenga en cuenta, además, que el porcentaje de una empresa que posee no necesariamente equivale a control, ¡eso es algo que puede poner en un acuerdo!
• Restricciones a la venta o transferencia de acciones de fundadores. Es importante establecer expectativas por adelantado sobre si, cómo y a quién un fundador puede vender o transferir sus acciones para evitar sorpresas.
• Si un fundador puede retener sus acciones si dejan la empresa.
• Propiedad de la propiedad intelectual. La mayoría de los fundadores quieren estar seguros de que toda la propiedad intelectual pertenece a la empresa, pero es importante presentar esto por escrito, especialmente si uno de los fundadores realizó un trabajo crítico antes de que la empresa existiera oficialmente.
• División del trabajo. Es importante establecer roles y responsabilidades por escrito para asegurarse de que está en la misma página con respecto a las expectativas.
• Cómo se emiten más acciones y diferentes clases de acciones.

Estas pueden ser conversaciones difíciles de mantener, pero un abogado experimentado puede guiarlo a través del proceso y redactar un documento vinculante que garantizará una navegación sin problemas a partir de ahora.

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No es necesario, pero se recomienda encarecidamente.

Cuando solo está discutiendo / haciendo una lluvia de ideas sobre la idea, no es necesario ningún acuerdo legal. La confianza es más importante.

Cuando comience a implementarlo: durante la incorporación, tenga un acuerdo de cláusula estándar, si alguno de los socios / fundadores se separa, no se aventurarán en la misma línea de negocio por un período de “x” años.

Cuando sea rentable / en el camino del crecimiento: deje de preocuparse por la competencia. La competencia valida el mercado. Si alguien te está imitando y haciendo negocios, él / ella está viendo el potencial en el mercado. Entonces deberías ser feliz. Concéntrese más en la ejecución, la adición de valor y el aumento de la cuota de mercado. No intente monopolizar o proteger su negocio mediante sanciones legales. (Vea el mercado de teléfonos inteligentes: a pesar de las alternativas más baratas, Apple sigue liderando el paquete).

No importa en qué etapa se encuentre su negocio, siempre obtenga un acuerdo entre todos los socios.

Etapa de ideación o no, todavía se puede robar justo debajo de la nariz e implementar de una manera mucho mejor de lo que probablemente hubiera pensado.

Esa es una gran pregunta.
Sí, debe tener un acuerdo simple en su lugar. Te protege

No, no debe registrar una empresa en la etapa de idea. Espere hasta los primeros ingresos.