¿Qué startups pueden aprender del recién elegido primer ministro indio?

Cuando el 16 de mayo de 2014 salió el resultado de la 16a elección de Loksabha, Narendra Modi (ahora primer ministro de la India) tomó el respaldo de todo el mundo. Fue muy sorprendente para muchas personas en todo el mundo que cómo puede un hombre ganar fácilmente en la democracia más grande del mundo. Muchas personas creen que Narendra Modi ha planeado toda la campaña con mucha anticipación y hay muchas cosas que un Startup puede aprender de él. He tomado puntos de Quora.

  1. Aborde los puntos débiles: su idea puede ser excelente, pero a menos que resuelva un problema real, no se venderá. Modi se centró en la economía, el desarrollo, etc., que las personas mismas sentían la necesidad.
  2. Desarrolle un discurso de marketing: su producto puede ser increíble, pero debe resonar entre las personas y captar su atención. Esto es lo que crea el mercado real y marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, y en el caso de Modi sobre la coalición.
  3. Haga un argumento de venta personalizado: los problemas de cada cliente son diferentes, por lo que debe ser su mensaje sobre cómo su producto resolvería sus problemas. El discurso de Modi fue diferente en UP, Gujarat, J&K, North-East, etc. Esto no se llama trampa, sino venta inteligente.
  4. Empieza pequeño. Validar. Expandir: Comience con clientes más pequeños o una base de usuarios y permítales jugar con su producto. Esto validaría sus ideas o le diría que encuentre las lagunas. Aprende rápido, itera más rápido y luego expande. Al principio, trabajar con un gran cliente sobrecarga sus recursos y puede crear un solo punto de falla. Modi hizo esto en Gujarat, y este fue uno de los mayores errores de AAP.
  5. Actuar sobre la retroalimentación selectiva. Enfoque en la visión: es muy fácil sentirse abrumado por las críticas, comentarios y demandas de más funciones en los primeros días. Silenciosamente ignórelos a menos que sea la necesidad de la hora. Si Modi se hubiera metido en todos los debates sobre el precio de la gasolina y el dinero del helicóptero ( pero ahora debería hacerlo ), habría desviado su atención de la campaña, algo crítico en ese momento.
  6. Haz que los clientes te recomienden públicamente: Muy importante para el inicio. Nada funciona más que tus clientes hablando públicamente de tu genialidad. Asegúrese de satisfacer a sus primeros clientes. Modi lo hizo por los gujaratis.
  7. Aproveche la queja de la competencia para su ventaja: esto sacude su confianza, destruye su imagen y los convierte en un hazmerreír. ¿Recuerdas el comentario del vendedor de té de Mani Shankar sobre Modi y el exitoso ” chai pe charcha “?
  8. Cree un costo de oportunidad enorme: tenga en cuenta que ningún producto puede resolver todos los problemas. Es posible que se esté desempeñando mal en X, pero haga que Y y Z sean tan buenos que los clientes compren esto a pesar de X. Modi tuvo disturbios durante su tiempo, pero sus contribuciones a otros campos fueron tremendas y se eclipsó.
  9. Superar la resistencia de los cercanos: Modi se enfrentó a la resistencia de los compañeros de su partido. Puede enfrentar de su pareja, parientes o amigos.
  10. Por último, no dejes piedra sin mover: lo más importante. Tendría noches de insomnio, sin fines de semana o festivales, golpearía las paredes, pero al final, su persistencia y trabajo duro son lo que importa. Modi habría ganado, pero pasó a hacer la campaña más extensa, una gran hazaña para alguien de su edad.

Comience en un enfoque de 3 fases a través de focus-plomo-dominar. Primero enfóquese en un mercado pequeño y pruebe su producto y luego lidere en esos mercados específicos a través de un tono y posicionamiento incomparables y use el impulso de los líderes para expandir y aplastar la competencia. Y, sobre todo, necesita un liderazgo inspirador y tribal que pueda impartir lealtad de fe y pasión inquebrantables entre sus empleados.

Solo tres cosas:
1) Estrategia de mercadeo
2) Trabajo en equipo
3) Amit Shah como CEO