¿Cuál es la historia detrás del proceso de validación de tu startup?

Te diré que funcionó muy bien para mi primer arranque … todo este proceso de validación … y fue un fracaso total para mi segundo.

En el caso de mi primera puesta en marcha, NanoGram Devices, acudimos a los tres clientes potenciales más grandes antes de obtener formalmente capital y fundar la empresa. Los tres dijeron que estaban adentro . Uno prometió un contrato multimillonario (que sí llegó). El otro acordó un contrato de cinco cifras para comenzar (que sí llegó). El tercero dijo que al menos estaban interesados ​​en licenciar nuestra tecnología.

Eso pareció suficiente para comenzar.

Fue todo lo contrario con EchoSign. Allá por el ’05, realmente no pude encontrar un solo cliente que dijera si nuestros wireframes, o incluso más tarde, nuestra “beta” funcional era realmente 10 veces mejor de lo que ya estaban usando . Fax dijeron, estaba bien. No hubo nada roto en sus procesos de ventas / contratación. Dijeron que nadie confiaría en Internet un documento comercial tan confidencial como un contrato.

Net net, ninguno de los primeros 20 “Proto-Clientes” realmente creía en lo que estábamos haciendo o realmente se preocupaba lo suficiente como para pagar.

Con eso, reunimos al equipo y recaudamos $ 2 millones en capital de riesgo.

Nosotros creemos.

En ambos casos, (x) ignorancia más (y) un poco de experiencia en el dominio realmente ayudó.

Gracias por el A2A.

En este momento nuestra puesta en marcha está en la etapa de prelanzamiento y aún estamos validando la idea. Aunque hemos realizado una validación básica utilizando encuestas creadas a través de surveymonkey.com. Transmitimos enlaces de encuestas a nuestros amigos y ellos lo transmiten a sus amigos a través de WhatsApp / Facebook. Siguiendo este enfoque, hemos podido obtener 150-200 respuestas únicas en un par de días.

Si su inicio es B2C, las encuestas pueden desempeñar un papel vital en el proceso de validación. Los siguientes puntos pueden ser útiles al crear su encuesta y transmitirla:

  • Mantenga sus preguntas fáciles de entender y al grano. No uses vocabulario sofisticado.
  • Elija el mecanismo de entrada correcto para cada pregunta (botones de opción, casillas de verificación, campos de texto, menús desplegables, etc.).
  • Asegúrate de marcar solo esas preguntas como obligatorias, lo que crees que debería ser obligatorio.
  • No intentes reunir mucha información personal.
  • Asegúrese de que la audiencia de su encuesta sea un subconjunto de la base de clientes objetivo real de su nueva empresa. Esto incluye elegir la demografía y geografía correctas.

Pero, tenga en cuenta que sus amigos pueden darle una respuesta parcial porque, después de todo, son sus amigos. Por lo tanto, sería genial si pudieras encontrar una audiencia “extraña” también.

Otro buen enfoque es construir un producto mínimo viable (MVP). Citando a Eric Ries aquí:

El producto mínimo viable es esa versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la cantidad máxima de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo.

Puede encontrar más información sobre MVP aquí:

  • Producto mínimo viable: una guía
  • Aprendizaje validado sobre clientes

Compartiremos más información a medida que nos acerquemos al lanzamiento de nuestra startup.

¡Salud!

Una startup es una nueva empresa y una nueva empresa se trata de un producto o servicio. Dicho esto, lo que debe validarse es el producto o servicio . ¿Tienes un producto o servicio? ¿para qué hay un mercado en crecimiento o potencial? Los mercados existentes se pueden mapear fácilmente y las acciones potenciales definidas utilizando la demografía. La competencia también se puede identificar fácilmente. Estos pueden convertirse en métricas financieras como el costo de adquirir participación de mercado, costos de producción, etc. Este es el segmento de validación pre-financiero que no es una tarea pequeña. Si el producto o servicio es nuevo antes de la puesta en marcha, debe probarse su validez y demanda utilizando técnicas de muestreo. Este es un proyecto importante que precede a la etapa de financiación de la startup. Los costos de producción y los márgenes también se pueden establecer durante esta fase de prueba. A esto lo llamo análisis y validación de mercado previo a la puesta en marcha.
Hay muchos problemas previos al inicio que deberían preceder al financiamiento real. Las patentes, los derechos de autor, las marcas registradas, la marca y el tipo de incorporación (modelo comercial legal) son algunos ejemplos.
Hay más ….

Sin embargo, como puede ver, la historia es mucho más grande que la pregunta que se plantea aquí, que es vaga y carece de detalles y profundidad adecuados.

Tenemos una historia de validación a medio hacer para hydraMD.

EL PRINCIPIO
Comenzamos queriendo ayudar a las personas a decidir si deberían ir al médico o no. Pero en lugar de decirles qué hacer para cada situación, les diríamos exactamente lo que haría el médico para cada situación y les dejaríamos decidir si valdría la pena.

Nuestra idea original: biblioteca en línea de exactamente lo que hace el médico para cada afección (paso a paso)

método de validación: encuestas
Nos inscribimos en clases universitarias grandes, obtuvimos acceso al correo electrónico de todos, enviamos por correo electrónico la encuesta y luego abandonamos las clases. Si recibiste nuestros correos electrónicos, lo siento.

La respuesta: Ho hum …
A algunas personas realmente les gustó, así que la respuesta no fue tan mala, pero tampoco fue tan buena. Para que tengamos suficiente impulso necesitábamos algo más.

Mientras tanto, conseguí un trabajo con algunos médicos y descubrí que las personas estaban cada vez más preocupadas por los costos de la atención médica, y que los médicos y su personal no estaban listos para dar respuestas fáciles a los pacientes sobre los costos.
La razón por la que me interesó , nadie sabía exactamente qué haría el médico … Sin saber qué hará el médico, es imposible saber qué códigos CPT (utilizados en la facturación médica) utilizará. Afortunadamente, eso es lo que estábamos tratando de hacer en primer lugar.

Primer pivote: combine la información con los códigos CPT y luego la información de costos (en realidad, hubo algunos otros pivotes antes de esto, pero no fueron muy interesantes)

método de validación : una vez más, encuestas
Esta vez contactamos a personas a través de Facebook.

La respuesta : algo negativa
Intentamos realmente no escribir preguntas sesgadas. Ocultamos nuestra razón para hacer las preguntas bastante bien, y como resultado descubrimos que a la mayoría de las personas realmente no les importaba saber los costos. (Aparentemente, las personas con las que hablé en mi trabajo eran anomalías. Todavía no lo sé …) PERO, vimos una respuesta diferente cuando se trataba de procedimientos más grandes que no eran de emergencia … que no estaban completamente cubiertos por el seguro.

Segundo pivote: un sitio web de comparación de precios para procedimientos quirúrgicos.
Casi descartamos todo lo que “el médico hará por _____”, pero recientemente nos dimos cuenta de una forma de usar esto para obtener una mejor clasificación en Google, por lo que está comenzando a revivir.

método de validación : llamar / enviar correos electrónicos a las oficinas que ofrecieron hacer LASIK
Hablamos con algunas personas que sugirieron que nos centremos en un solo procedimiento en lugar de abordar todo el mercado. Tomamos ese consejo y decidimos hacer Lasik. No está cubierto por un seguro, no es una emergencia y los médicos están más dispuestos a compartir sus precios.

La respuesta : ¡GENIAL!
Los médicos y el personal de la oficina confirmaron que las personas llaman todo el tiempo y preguntan por los precios. Y descubrimos que la mayoría de los médicos odiaban este hecho. (Esto no es una noticia particularmente buena para nosotros, pero sí demostró que la gente lo hace tanto que irrita a los médicos). Entonces los médicos dijeron que a la gente le importa el precio de Lasik lo suficiente como para llamar, PERO querrían un sitio web que pueda comparar precios para ellos?

Eso nos lleva a …

Método de validación n. ° 2: página de destino con anuncios de Google (por supuesto, utilizando el cupón de anuncios de Google)
Típico, típico … Sí, hicimos el clásico “hacer una página de destino falsa, prometer una cosa falsa, luego, una vez que el visitante entregue su correo electrónico, dar una excusa falsa para no darles lo que quieren” … y funcionó.

La respuesta # 2: ¡ Sigue siendo genial!
Según los blogs aleatorios que encontramos (¿cómo es eso para la investigación?), Una tasa de conversión del 20% es bastante buena. Tenemos el 25%. Y fue con una página mal diseñada que requería que las personas hicieran clic, ingresaran a una página de registro, dieran su correo electrónico y luego volvieran a hacer clic.
Creemos que obtuvimos una buena respuesta porque el método actual de pedir el mejor precio es un fastidio. Tarda de 5 a 10 minutos por llamada, debe esperar en espera, debe dejar los mensajes de voz un tercio del tiempo y algunas personas sienten que es vergonzoso.

¿EL FIN?
Así que seguimos adelante con nuestra idea. Echa un vistazo en hydraMD, todavía estamos probando cosas (actualmente solo muestra los precios de lasik para el estado de utah) y siento que siempre será un “trabajo en progreso”, pero estamos mucho más adelante debido al proceso de validación .
Actualmente estamos revelando lo que hemos hecho a los oftalmólogos y optometristas (ellos no sabían que habíamos publicado sus precios) para saber qué podemos hacer con su respuesta. Nuestra esperanza es que algunos médicos se den cuenta de la inevitabilidad de que algo así vendrá y lo acepten (paguen por una lista premium, generación de leads, etc.), pero eso es un GRAN “SI”. Si las cosas funcionan, ampliaremos y comenzaremos a agregar otros procedimientos (botox, abdominoplastia, terapia con láser para la piel y otros procedimientos no cubiertos por el seguro).

¡Deseanos suerte!

Rafi Sweary comenzó WalkMe con la idea de ayudar a los usuarios confundidos a obtener ayuda para navegar por sitios web.
Muy temprano en la evolución de la compañía, Rafi estableció el ROI.
Cuando los clientes y posibles clientes se pierden en los sitios web de la empresa, se van o descuelgan el teléfono.
Eso significa pérdidas de ventas o grandes costos de atención al cliente.
Los primeros clientes mostraron una disminución del 30% en las llamadas entrantes de soporte, lo que resultó en un tremendo ROI.
Uno de esos primeros clientes fue una compañía de cartera de un fondo de capital de riesgo que quedó tan impresionado que terminaron invirtiendo en WalkMe.
Hoy, la compañía ha recaudado más de $ 90 millones en capital de riesgo.
WalkMe tiene una gran tracción del cliente y un sólido crecimiento de los ingresos.
Y gran ROI.
Comience a pensar en su propio ROI.
Si quieres discutir más, ven a hablar conmigo durante un próximo programa de mesa redonda.

Con Gaya3D validamos nuestra startup después de obtener nuestro primer bit de efectivo en el banco. Esa fue la señal.

No confíes en las personas que alaban tu idea. Cualquiera puede y hará eso, no significa mucho.
Ni siquiera confíe en las promesas de los clientes.
Y yo iría tan lejos como para decir “Ni siquiera confíes en los contratos”.

Estar en China y saber lo difícil que puede ser hacer que la gente pague por algo aquí (especialmente porque estábamos tratando con pequeñas empresas “Shanzhai” en ese momento) … Obtener efectivo real, incluso una pequeña cantidad, era evidente. firmar que las personas se comprometían con nosotros y validaban el hecho de que estábamos agregando valor a esas compañías.

Lo que validó mi primera empresa: obtener pedidos anticipados y la demanda del producto.

Lo que invalidaba a varias compañías / productos potenciales: nunca solicitar pedidos antes de construir. Más tarde descubrí que no podía recibir pedidos posteriores.

No tenemos uno

Durante mucho tiempo he sido partidario de divorciar la innovación del emprendimiento. Lo que sustituimos por un proceso de validación fue ingresar a una industria establecida y tener una estrategia inteligente. La idea de los cursos de video y los libros de computadora no era nueva … Lo que era nuevo era el ecosistema para publicar que las editoriales tradicionales de 200 años no estaban aprovechando.

Sé que esto no nos hace delgados, modernos o geniales, pero la verdad es que encontrar una manera de ingresar en un mercado existente es mucho más fácil que interrumpir uno. Personas que han estado comprando libros de computadora durante 40 años. Simplemente tenemos un sistema más rentable para crearlos.

No les preguntamos a nuestros clientes qué quieren. Más allá de obtener buenos comentarios sobre nuestros cursos, y escuchar cuando solicitan un nuevo curso, nuestro proceso de mejora se guía por otro conjunto de métricas e intuición.

La validación final fue cuando hicimos un curso: se vendió muy bien. Entonces, hicimos otro.

Si Henry Ford hubiera escuchado a su cliente, habría hecho un caballo más rápido.

Llegar a un mercado a una escala realmente pequeña se ajusta a los clientes antes de recaudar 1m y más de financiación. Verlos realmente usando algo creado y no solo palabras habladas que son bastante fáciles en comparación con el dinero. Esto requiere un poco de autofinanciamiento, pero eventualmente ahorra tiempo al asegurarse de que está trabajando en lo correcto. Mucho más fácil de iterar y cambiar antes de ingresar a socios externos que necesitan largas sesiones con explicaciones sobre cualquier movimiento.

Nuestra validación fue bastante simple. Copiamos la empresa para la que trabajaba mi esposa. Entonces sabíamos que el modelo funcionaba.

Lo que no nos dimos cuenta fue que no habíamos copiado el modelo, habíamos hecho otra cosa. Así que tuvimos unos años de estar fuera si controlamos pero no nos dimos cuenta.

Fue solo cuando los motores explotaron y todo se volvió caótico que nos dimos cuenta de que estábamos jodidos.

Eso fue hace casi una década. Ahora estamos reconstruyendo (piense en los soldadores en el exterior del avión mientras el piloto esquiva los árboles) e iterando a través de variaciones como.

Es extremadamente desordenado ya que no podemos hacer experimentos discretos. No tenemos suficientes datos y, a menudo, los restos lo hacen más difícil de lo que debería haber sido.

También lo estamos aplicando a un mercado industrial que vende productos, por lo que el margen no está ahí para soportar muchas de las herramientas que pueden funcionar para las compañías de software.

Aunque increíblemente divertido.

Construimos un videojuego. Lanzamos nuevas versiones de desarrollo cada mes. Recibimos validación todos los meses y comentarios después del lanzamiento. Involucramos mucho a los jugadores, porque los jugadores decidirán mucho sobre la jugabilidad y la dificultad del juego final.