El crecimiento empresarial, aunque a menudo inesperado, no es un concepto enigmático. Afortunadamente, puedes prepararte para su avance.
¿Cómo puedes “ver” los indicios de crecimiento?
Se refleja en los procesos de la empresa.
- ¿Cuáles son los softwares simples útiles para administrar el inventario de una pequeña empresa?
- ¿Las pequeñas empresas son populares y rentables como tema en Internet, por ejemplo, en las redes sociales, blogs, YouTube, Twitter, etc.?
- ¿Cuáles son algunos de los mejores ejemplos del buen uso de las redes sociales por parte de las pequeñas y medianas empresas?
- ¿Cuáles son los mayores problemas para equipos pequeños o autónomos cuando utilizan múltiples servicios en línea como Basecamp, Google Apps, WebEx, etc.?
- ¿Qué divisiones o departamentos diferentes son críticos para el éxito de todas las pequeñas empresas?
Hasta hace poco estructurado y efectivo, ahora de repente fuera de control y en todo el lugar. Los errores se vuelven dolorosamente caros, sus empleados se quejan del exceso de responsabilidad. Los costos están aumentando, aunque las ganancias podrían no hacerlo.
¿Cómo hacer frente al caos?
Eche un vistazo al mapa de procesos de su empresa. Identifique sus componentes y productos finales, luego desmóntelos y piense cuidadosamente sobre cada elemento. Si desea gestionar bien el crecimiento, esta vez deberá organizarlos de manera diferente. Comience a pensar en la optimización de recursos y en cómo automatizar su trabajo.
Para hacer esto, probablemente necesitará adoptar algún software útil para ayudarlo, pero una pieza aleatoria no funcionará. Piense en algo que se ajuste a su empresa y esté relacionado con los cambios necesarios. Establezca algunos requisitos y un objetivo comercial para que su software lo logre. Suena difícil, pero cuanto mejor te prepares para el cambio, más suave podrás introducirlo.
Aquí encontrará la respuesta a la pregunta ¿Cómo preparar a una empresa para implementar una solución de TI? Programa ™