¿Cómo gestionan las empresas el rápido crecimiento?

El crecimiento empresarial, aunque a menudo inesperado, no es un concepto enigmático. Afortunadamente, puedes prepararte para su avance.

¿Cómo puedes “ver” los indicios de crecimiento?

Se refleja en los procesos de la empresa.

Hasta hace poco estructurado y efectivo, ahora de repente fuera de control y en todo el lugar. Los errores se vuelven dolorosamente caros, sus empleados se quejan del exceso de responsabilidad. Los costos están aumentando, aunque las ganancias podrían no hacerlo.

¿Cómo hacer frente al caos?

Eche un vistazo al mapa de procesos de su empresa. Identifique sus componentes y productos finales, luego desmóntelos y piense cuidadosamente sobre cada elemento. Si desea gestionar bien el crecimiento, esta vez deberá organizarlos de manera diferente. Comience a pensar en la optimización de recursos y en cómo automatizar su trabajo.

Para hacer esto, probablemente necesitará adoptar algún software útil para ayudarlo, pero una pieza aleatoria no funcionará. Piense en algo que se ajuste a su empresa y esté relacionado con los cambios necesarios. Establezca algunos requisitos y un objetivo comercial para que su software lo logre. Suena difícil, pero cuanto mejor te prepares para el cambio, más suave podrás introducirlo.

Aquí encontrará la respuesta a la pregunta ¿Cómo preparar a una empresa para implementar una solución de TI? Programa ™

Para muchas empresas, el crecimiento es difícil de navegar. Por un lado, el aumento de los pedidos y las ganancias son emocionantes, pero mantenerse al día con la mayor demanda sin dejar que el servicio al cliente sufra puede ser difícil.

Las empresas definitivamente deberían estar pensando en la tecnología más allá de simplemente automatizar aspectos del negocio. La integración de varias tecnologías puede ser la clave del éxito para las empresas de rápido crecimiento.

La gestión de inventario también puede resultar desafiante. Dos señales de que puede estar en problemas cuando se trata de mantenerse al día con la mayor demanda es si tiene pedidos atrasados ​​o pedidos perdidos. Si este es su negocio, definitivamente debe buscar ayuda experta.

Finalmente, el espacio puede ser un gran desafío para las empresas de rápido crecimiento. Las empresas deben pensar en el diseño de su almacén para ver si hay oportunidades para encontrar espacio antes de invertir en un nuevo espacio.

Este artículo de preguntas y respuestas podría ser útil para los propietarios de negocios de rápido crecimiento que no están seguros de qué hacer para superar los obstáculos asociados con el rápido crecimiento: desafíos del crecimiento de las pequeñas empresas

El método que utiliza una empresa para expandir su negocio depende en gran medida de su situación financiera, la competencia e incluso la regulación gubernamental. Algunas estrategias de crecimiento comunes en los negocios incluyen penetración en el mercado, expansión del mercado, expansión del producto, diversificación y adquisición.

5 consejos para gestionar el crecimiento explosivo de la empresa:

1.Educar y capacitar a los empleados.

2. Difundir el conocimiento de la empresa.

3. Dar crédito donde se debe el crédito.

4. Establecer y gestionar las expectativas del cliente.

5. Reforzar el principio fundacional.

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El negocio que tiene un buen crecimiento necesita administrarlo de la mano porque el crecimiento siempre necesita administración, de lo contrario el crecimiento no será efectivo para el negocio.

Las empresas comerciales ahora contratan a algunas empresas que pueden ayudarles profesionalmente con el crecimiento y la gestión adecuada del negocio. Estas compañías estudian su negocio y su estrategia comercial, luego intentan implementar sus ideas en su modelo de negocio y lo ayudan a administrar el crecimiento.

Conozco a esta compañía llamada Philosophers Stone que toma este tipo de contratos y hace este tipo de trabajo. Puede visitar el sitio para más información.

Buena planificación por parte de gerentes sabios utilizando sistemas escalables.

Una empresa en rápido crecimiento necesita definir una marca específica y enfocarse en ella. de lo contrario, el mercado crea nuevos “proveedores”. De lo contrario, el mercado no puede tolerar este crecimiento de inmediato, ¡y entonces aparece la inflación!

Nunca vaya tan rápido que sus niveles de servicio o calidad de servicio / producto se deterioren, ya que es esto lo que le dio el rápido crecimiento en primer lugar. Tampoco comprometa los servicios al cliente ni ninguno de los otros valores de la empresa. Aprenda a decir “no” a los nuevos negocios si eso significa que no podrá entregar los resultados al más alto nivel cómodamente.

Siempre asegúrese de emplear a las personas adecuadas. En las fases de alto crecimiento de las empresas de todos los tamaños, es fácil emplear el enfoque de crecimiento de vagos en los asientos. No vuelva a comprometer la selección de personal debido a las demandas que se le imponen debido al crecimiento