¿Cuáles son los principios exitosos de gestión de productos?

Parece que la comunicación dinámica y efectiva se analiza en esta lista.

Si tuviera que cuantificarlo anecdóticamente, diría que el 95% del trabajo de un primer ministro es comunicación. Comunicación con clientes. Comunicación con los compañeros de desarrollo. Comunicación con compañeros de diseño. Comunicación con los compañeros de experiencia del usuario. Comunicación con compañeros de marketing. Comunicación con pares de ventas. Comunicación con la alta dirección. Y la lista continúa…

Cada canal de comunicación debe ser manejado de manera diferente. Cada persona en cada canal tiene que ser manejada de manera diferente.

Eso es muy difícil de hacer y probablemente merece su propia viñeta.

Por lo que aprendí de los CEO de Portfolio que elogiaron a sus gerentes de producto,
3 elementos principales reinan supremamente:

1. Un objetivo y una visión claros que se alinean con la visión de la empresa.
Para las empresas de tecnología, la visión es … bueno … ¡el producto!
El gerente de producto es un líder dentro de la organización.
Depende del primer ministro dar forma a una visión del producto que traduzca la del CEO a hitos reales y planes a futuro.

2. Aportando información sobre la mesa y efectuando la actividad de la empresa.
Si un PM solo está respondiendo a los requisitos de otros gerentes, si él / ella no dirige y efectúa un proceso que es integral para la estrategia y tácticas de la compañía, han fallado en su asignación.

3. Entregar, realizar.
Hablar, planificar, debatir: todo está bien y bien.
Al final del día, uno tiene que cumplir todas las promesas de alto nivel,
de manera oportuna, de conformidad con el presupuesto y de la mejor calidad.
La experiencia es la mejor en este caso, así que busca profesionales experimentados y aprende de ellos.

¡La mejor de las suertes!

Primero, creo, hay tres reglas de oro:

1. Salga temprano : no deje de lado al desarrollador para que una función o una aplicación sean perfectas incluso antes de saber la dirección exacta y los deseos de los clientes
2. Suelte con frecuencia : muestre agilidad y capacidad de respuesta.
3. Escuche a su cliente : ese debe ser muy claro …

Ahora, los siguientes son puntos adicionales que aprendí además de estos:

1. Escucha al desarrollador. – escuche estimaciones de esfuerzo realistas, ideas, necesidad de manejar deudas técnicas … Después de todo, son personas inteligentes, a pesar de que generalmente se centraron en el dominio de la solución técnica y no en el panorama general.
2. Diseñe correctamente : no deje demasiada holgura en su diseño y planee ser ocupado por personas de desarrollo. No es su trabajo y crearás confusión.
3. Visión sobre el plan a largo plazo : debe quedar claro que el exceso de planificación no es realista, sin embargo, la visión y la dirección son muy importantes, incluso si cambian en la carrera. Inspira, emociona … muy importante.

Después de leer Lean Startup, Lean Analytics y Business Model Generation – Book, comencé a adaptar esas metodologías y principios en la gestión de productos y la gestión de ventas.

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Le sugiero que comience con un primer borrador de esto, haciendo todas las preguntas antes de saltar a la acción.

Después de la primera versión, pero también de forma regular, elija otro BMC vacío y vuelva a pensar, vuelva a probar, vuelva a hacer, pruebe diferentes enfoques de mercado, continúe con este proceso todo el tiempo.
Lea todos los casos sobre Business Model Generation – Libro
Analiza las estrategias hechas por tu competencia.
Debatir mucho: todas las áreas de su organización son importantes para su estrategia de lanzamiento al mercado y producto.

A menos que seamos genios, la primera versión de cualquier cosa no es perfecta y es muy similar a nuestra experiencia pasada.
Al repensar y analizar constantemente otros casos, su mente comenzará a crear nuevos “qué pasaría si”.

Echas de menos el principio más importante de la gestión de productos: escucha a tus clientes . No hay un primer ministro exitoso hoy en día que haya llegado allí únicamente por su brillantez y aptitud para el mercado. Cada uno de ellos ha probado sus ideas y conceptos en usuarios reales de sus productos, y cada uno de ellos ha discutido planes futuros y puntos débiles con esos clientes. El primer ministro que dirige su tienda dictando a dónde ir y qué hacer, en un vacío de conocimiento real del cliente, lo hace con un riesgo muy alto.

• Base su producto en un comportamiento ya existente. Es extremadamente difícil crear uno nuevo.
• Construya para la audiencia que mejor exhibe su comportamiento ya existente. El producto creado para todos es mediocre para todos.
• La solución de software tiene que manejar el comportamiento de manera más eficiente que lo que estaban haciendo antes. La mayoría del software es menos eficiente.
• El punto de dolor debe ser lo suficientemente agudo para que el mercado busque su alternativa. Si no es lo suficientemente alto, no modificarán su comportamiento para usar su producto.
• Cree la menor cantidad de software nessecary para probar si tenía razón sobre cualquiera de los anteriores.

El primer principio crítico es obtener el verdadero punto de dolor de sus clientes. Debe ver qué y cómo lo hacen los usuarios en lugar de escuchar su opinión. Debido a que la mayoría de los productos fallidos se debe a una demanda falsa de su usuario.

El segundo principio es la implementación que se refiere a lograr su producto esperado de cualquier manera: gran impacto con su equipo de producto, excelente comunicación.

¿Por qué? ¿Por qué estamos construyendo x? ¿Qué creemos que sucederá cuando se lance?
¿Prioridad? Demasiadas personas dan prioridad a las características según el tiempo que tardan en crearse. Piénselo de esta manera: ¿qué supone que tiene que suceder para que esta función sea necesaria? En mi aplicación de fotos, por ejemplo, “permitir que las personas ordenen impresiones” estaba supeditado a “hacer posible tomar fotos” en primer lugar … ese ejemplo es extremadamente simplificado pero entiendes el punto.