Estamos luchando: obtener el interés de nuestros clientes potenciales por nuestra solución SaaS y al mismo tiempo pasar de una reunión a otra. ¿Cómo los convertimos en tracción, ya sea en contratos firmados o al menos en acuerdos piloto?

Acabo de leer el clásico El secreto de vender cualquier cosa de Harry Browne y, para resumirlo, todas las ventas son solo una cosa.

¿Estás vendiendo directamente a sus motivaciones y lo que quieren? Si no está alineando su solución como un ajuste EXACTO a sus objetivos y puntos débiles, entonces no va a suceder.

Quizás el problema no esté en su solución o enfoque, sino en su prospección. Las perspectivas correctas lo conseguirán y le darán una oportunidad bastante rápido porque les está proporcionando lo que desean (ni siquiera necesariamente lo necesitan).

Pase la mayor parte de su tiempo en esta fase de descubrimiento y obtenga la mayor cantidad de información posible sobre lo que es importante para el cliente potencial. Haz un amigo y construye una buena relación para que esta recopilación de información sea agradable incluso. Una vez que haces esto, cerrar es fácil. Todo lo que tiene que hacer es mostrarles cómo su producto les dará lo que le dijeron que quieren.

Descubra lo que quiere un cliente potencial y muéstreles cómo su solución brindará lo que quiere.

Estoy de acuerdo con Scott Parece que SaaS no es el problema a superar. ¿El prospecto compraría si estuviera instalado en su servidor? Si no, entonces superar eso también.
Haga la pregunta específicamente “¿por qué no está comprando nuestro producto”?

En pocas palabras, parece que te perciben como una oferta de servicio “agradable de tener” vs “imprescindible”. Me gusta la idea de centrarme en un acuerdo piloto que sea lo más gratuito posible para el cliente, ya que a) le permite demostrar un valor superior (tanto para el prospecto clave como para el estudio de caso externo) yb) elimina el precio como un barrera al “sí”. Si todavía están cercando, entonces sabes que hay otras objeciones de venta para superar (por ejemplo, facilidad de uso / integración).

Pruebe con un segmento diferente del mercado, diferentes clientes. Si aún así no cambia … Es hora de averiguar si está construyendo el producto correcto