A menudo, una parte (a veces una parte muy grande ) del capital recaudado es para ventas secundarias , es decir, fundadores que venden una parte de sus propias acciones en circulación a los inversores. A diferencia de las acciones recién emitidas, las ventas secundarias generan cero efectivo para la empresa. Por lo general, el desglose entre las acciones recién emitidas y las acciones secundarias se mantiene en silencio porque es una mala relación de relaciones públicas para los que venden información privilegiada y a los VC les gusta ser vistos como un valor agregado con una inyección de capital en lugar de simplemente hacer una apuesta financiera. Pero solo para inventar un ejemplo hipotético, una startup en etapa tardía podría cerrar una ronda de riesgo de $ 140 millones, de los cuales $ 100 millones se usaron para comprar fundadores (y quizás primeros empleados), y solo se recaudaron $ 40MM para capital de trabajo.
¿Qué hace una empresa como Yammer con $ 140 millones en capital de riesgo? ¿En qué estaban gastando dinero antes de ser adquiridos?
En el momento de la adquisición de Yammer por parte de Microsoft, tenía unos 450 empleados, alrededor de 400 en San Francisco y el resto se extendía entre oficinas en Nueva York, Londres, Sydney, así como algunos representantes de ventas de campo repartidos por todo Estados Unidos. La estimación total de $ 10,000 / mes por empleado resulta ser bastante precisa, lo que significa que Yammer estaba gastando alrededor de $ 4.5 millones por mes en nóminas y beneficios de empleados (atención médica, alimentos, etc.).
Actualmente, Yammer tiene una oficina de 30,000 pies cuadrados en el vecindario SOMA de San Francisco, otra oficina anexa temporal en el Distrito Financiero, así como oficinas más pequeñas (pero aún considerables) en Nueva York y Londres. Yammer también está construyendo una nueva oficina de 80,000 pies cuadrados en 10th and Market en San Francisco ( http: //articles.businessinsider …). No es irrazonable que todos estos costos inmobiliarios agreguen cerca de otros $ 500k por mes a la tasa de quema.
Agregue algunos gastos de TI (una MacBook Pro para cada empleado, servidores y ancho de banda para 5 millones de usuarios) y el presupuesto de marketing y eso es alrededor de otros $ 1 millón por mes .
Todo lo demás es relativamente insignificante, pero esos tres factores por sí solos significarían gastos de alrededor de $ 6 millones por mes o $ 72 millones por año .
Principalmente salarios: las personas son caras.
Luego espacio de oficina, computadoras, servidores y espacio colo, marketing, abogados, etc.
En una empresa de software, los salarios suelen ser la línea de pedido más cara.
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