¿Qué tan importante es el título de fundador / cofundador?

Como cofundador, puedo decirte por qué usamos la etiqueta públicamente.

En los primeros días, no hay nadie para hablar de la marca, la empresa, el producto, sino usted, quien fundó el negocio. Usted lleva la lata, por todo lo que sucede, bueno o malo. Es su trabajo como fundador vender la visión a futuros empleados, algunos de los cuales realmente querrán grandes títulos que suenen corporativos, por ejemplo, vicepresidente, etc., lo que significa poco (ver el enlace a continuación) en una nueva organización plana. Los fundadores entienden que tales etiquetas protegen las futuras opciones de negociación para dicho empleado.

La diferencia radica en la propiedad moral y la responsabilidad que viene con las etiquetas. A los fundadores les resulta difícil alejarse, un vicepresidente podría no.

Entonces, la elección depende de los objetivos de tu vida. No hay títulos sino inventados en la vida real también. Solo existe el valor que uno crea . Eso es lo que importa.

Escribí una respuesta relacionada sobre por qué etiquetar a alguien como CEO en una startup: la respuesta del usuario de Quora a ¿Se abusa del término CEO?

Es muy importante en las empresas SaaS en los primeros días frente a los clientes .

¿Por qué? Cuando los primeros 2, 5, 10, 20 clientes empresariales le pagan por sus servicios web, no son tontos. Esos CIO, VPS, etc. en el Global 2000 saben que existe un riesgo real al trabajar con una puesta en marcha en una etapa muy temprana.

Lo que quieren saber es si la nueva empresa tiene el compromiso de volver a ellos, individualmente y a su empresa, para que el riesgo valga la pena.

Ese es el contrato social cuando cierras un cliente de una gran empresa en los primeros días.

Y a cambio, el cliente quiere trabajar con los Fundadores. Esa relación es la base de la confianza y el compromiso con la innovación y la mejora que justifica el riesgo.

A continuación, los CIO de Dish, Workday y BDP pueden escuchar lo importante que es la relación del Fundador para ellos en los primeros días. No es el título de CEO. Fundador.

Recomiendo quitarle el énfasis al título. No, los títulos no tienen sentido, pero centrarse en ellos tiende a cegarlo a las cosas que realmente importan. Centrarse en el título puede hacer que tome una mala decisión, lo que no solo lo hará infeliz, sino que podría retrasar su carrera mucho más que elegir el título “incorrecto”.

Por lo tanto, no se preocupe por lo que * llama * al trabajo, preocúpese por si desea * hacer * el trabajo.

¿Tiene una gran idea para una empresa, grandes cofundadores y está ansioso por ponerse en marcha? Si es así, comience una empresa.

O, ¿realmente amas a esta compañía que te trae como vicepresidente? ¿Crees que puedes tener éxito, que la empresa puede tener éxito y estás deseando trabajar allí? Si es así, únete.

Elija el papel que le apasiona y donde puede tener éxito. Si haces un buen trabajo y construyes una red sólida de personas que quieren trabajar contigo nuevamente, eso hará que tu carrera avance mucho más que un título u otro.

Hay un par de razones. En primer lugar, el fundador es a menudo el que pone el mayor riesgo, desde el punto de vista financiero, en cuanto a la reputación y a través de compromisos de tiempo. Al comienzo de una empresa, el fundador lleva el peso de la idea sobre sus hombros. La mayoría de las veces, los fundadores tienen la mayor equidad. Si la empresa fracasa, el fundador se lleva la peor parte (tiempo perdido, reputación, dinero) y si la empresa tiene éxito, el fundador puede cosechar la mayor cantidad de recompensas (dinero o reputación).

Junto con la reputación y la recompensa, el fundador también es un título que facilita la generación de riqueza futura en el ecosistema emprendedor. Es más fácil recaudar dinero, atraer un salario más alto, atraer empleados talentosos y, en general, comenzar otro negocio después de ser un fundador exitoso.

Para los empresarios, el reconocimiento como fundador también tiene un valor más profundo y personal. Está relacionado con ser el creador de algo que conduce al progreso (ya sea en un negocio nicho o en una escala mayor), y unirse a las filas de innovadores que cambian el juego.

Fuente: Pleito de Tesla: la increíble importancia de ser un fundador

¿Estás buscando caché o prestigio? Si es así, toma el título de VP porque es el único que te ayudará a obtener tu próxima promoción.

La única razón por la que alguien pone a ‘fundador’ en su perfil de Angel List es para cambiar su vida, tal vez la vida de millones de personas, en lugar de pasar su carrera persiguiendo títulos sin sentido.

Dirigiría la pregunta y haría un conjunto diferente de preguntas al evaluar múltiples oportunidades

1. lo que puedes hacer con una oportunidad
2. qué oportunidad le permite aprender
3. cómo se alinean las respuestas a # 1 y # 2 con sus objetivos a largo plazo

En mi experiencia, los títulos son como autos nuevos y brillantes, el agradable olor desaparece.

Las grandes personas son excelentes debido a sus capacidades, logros, efectividad y cómo han logrado su éxito. Los títulos no son lo que los hace geniales. Warren Buffett seguiría siendo el gran inversor que es hoy, independientemente de su título en Berkshire Hathaway (solo un ejemplo).

Hacer tu propia startup como fundador te dará una experiencia completamente diferente a la de unirte a un negocio financiado como ejecutivo (y viceversa). Por lo tanto, para elegir, debe volver a las tres preguntas que mencioné anteriormente y hacer la llamada usted mismo. Ignora el título mientras seleccionas la oportunidad. ¡Buena suerte!