Por supuesto, la respuesta a esa pregunta depende tanto de lo que está construyendo y del mercado que la respuesta es completamente variable, pero ofrecería con bastante confianza que lleva demasiado tiempo y demasiado construir un MVP. Debería llevar semanas.
Su MVP simplemente valida que la gente querrá esto, se registrará y pagará (si corresponde). No quieres o necesitas mucho esmalte y no tiene por qué ser rico en funciones. Tu MVP no te ayuda a generar una ronda de riesgo (generalmente); te ayuda a validar para los ángeles y amigos y familiares que el poco dinero que te dan no está enojado por algo que nadie quiere.
Uno de los desafíos con la idea de un producto mínimo viable es que es difícil entender exactamente lo que eso significa y dónde termina. Por ejemplo, escalo nuevas empresas, las ayudo a crecer en cualquier etapa, pero generalmente no trabajaré con un MVP real porque la calidad de la experiencia de usuario, el conjunto de características, el análisis, etc., todavía no están en su lugar para garantizar la inversión en crecimiento; cuando la mayor parte de esa inversión se pierde simplemente porque su producto aún no está terminado. Alguien como yo puede consultar allí, ayudarlo a encontrar más rápidamente a los clientes correctos, orientar la hoja de ruta de su producto, etc., pero todavía no llevaríamos su producto al mercado porque realmente no tiene uno, tiene el mínimo VIABLE para validar que hay algo en la idea
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ESTO, no es relevante para un MVP: “¿Qué piensan todos sobre el gasto promedio en una aplicación web receptiva que se ocupa de la moneda virtual?”
Par de excelentes artículos para revisar:
Tres razones para no construir un producto mínimo viable
Eric Ries define MVP como “… esa versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la cantidad máxima de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo”.
Brant Cooper y Patrick Vlaskovits realmente han ayudado a capturar el papel de un MVP y, para decirlo sin rodeos, no parece que su trabajo sea un proyecto de menor esfuerzo.
Y esta increíble perspectiva de Glenn Kelman El producto máximo y hermoso | TechCrunch
Por escribir eso, Glenn es verdaderamente mi héroe por ayudar a los empresarios a comprender que un mínimo no es necesariamente lo que necesita y que Lean no es el único, ni necesariamente, el mejor camino a seguir.
Te animo a dar un paso atrás y evaluar lo que estás intentando validar y lo que NECESITAS hacer. Supongo que su pregunta sobre el diseño receptivo y la moneda virtual es una pregunta general sobre su visión y no está relacionada con el alcance de su MVP (o más bien, espero que no lo sea). Cuando simplemente intenta validar que la gente quiere lo que está considerando, se registrará y lo usará, y puede pagarlo … no es necesario que responda y se puede falsificar la moneda virtual para probar el caso de uso ; y agregado más tarde como parte de su lanzamiento real del producto.