Puedo dar algunos consejos basados en mi experiencia. Supongo que su emprendimiento emprendedor no funcionó bien y usted seguiría siendo emprendedor si hubiera funcionado. Esta suposición es importante para ciertos punteros.
- Primero, tendrá que decidirse si se trata de una salida permanente o un arreglo de brecha de parada. Dicen que un empresario nunca renuncia. Nunca lo creí, pero ahora secundo esta línea de pensamiento.
- Tendrá que analizar qué salió mal o por qué falló su iniciativa empresarial, por ejemplo, digamos la gestión de proyectos o fallas de contratación. Esto es importante si desea comenzar más tarde. Puede adquirir esta habilidad en su trabajo futuro, hacer algo en la línea lateral que mejorará esta habilidad, conectarse mejor para encontrar a alguien que pueda complementar o incluso encontrar un cofundador para la próxima empresa. Si es una salida permanente, nunca tome un trabajo que pueda requerir el conjunto de habilidades (falta de él) que causó su fracaso.
- Como emprendedor, habría usado muchos sombreros y habría adquirido habilidades que atraviesan las verticales. Recoge 2 conjuntos de habilidades que se destacan más. Por ejemplo, ventas y gestión de proyectos. Uno de estos conjuntos de habilidades debe ser su competencia principal y el otro debe ser algo en lo que sea bueno, pero que necesite pulir.
- Prepare 2 conjuntos de currículums basados en los conjuntos de habilidades que seleccionó en el punto 3. Esto lo ayudará a tener una base más amplia de oportunidades de trabajo. Recuerde que debería poder venderse en estos dos perfiles de trabajo. Digamos que tiene una entrevista consecutiva para dos conjuntos de habilidades diferentes, su argumento de venta no debe superponerse ni ser confuso.
- Si trabajó antes de su período de emprendedor y comenzó una empresa en la misma línea de negocios y si se destacó en su empleo anterior. Entonces este rol de trabajo sería su competencia central. Espero que aún te guste ese perfil de trabajo.
- terminando su empresa actual. No lo ejecutes a un lado. Si planea hacerlo, entonces ni su trabajo futuro ni su empresa actual brillarán. Su futuro trabajo será muy exigente ya que tendrá que demostrar su valía y luchar para entrar en la corriente de trabajo. Si puede entregárselo a alguien y simplemente participar en la empresa actual como un compañero para dormir o un contribuyente de fin de semana, entonces está bien (Mi recomendación es asegurarse de que se mantenga comprometido con este acuerdo y sea un valor agregado).
- Nunca culpe a las personas ni describa las cosas en un tono perverso cuando se le pida que explique qué salió mal. Siempre use términos genéricos de falla comercial con algunos datos. Si siente que su razón de salida puede discutirse de una manera específica, entonces puede, nuevamente, tratar de evitar detenerse demasiado aquí. Esta pregunta también puede convertirse en su ventaja. por ejemplo, si se trata de una entrevista de ventas, puede decir que traje x cantidad de negocios pero no pudimos entregar debido a un problema de producción.
- Si está hablando con el jefe de negocios y entrevistando para un papel de jefe, entonces hable con ellos como iguales. Le respetan por su experiencia y prefieren saber qué valor agregado puede aportar esto a su empresa.
- Deje sus dudas y baja autoestima (que surgen del fracaso) en casa. Su futuro empleador querría emplear un luchador, no un perdedor.
- Se le pedirá que explique si sería difícil para un empleador ser un empleado. Tendrá que realizar este cambio mentalmente antes de escribir su currículum. Acepta, para ti mismo, el hecho de que no tendrás la libertad de tomar decisiones y cambiar las cosas según tu deseo.
- Si puede encontrar algún trabajo como consultor antes de ingresar a tiempo completo. Entonces tome esta opción. Esto te ayudará a prepararte mejor.
Entiendo que esto está por todas partes y no cubre todo. Pero estoy seguro de que esto te ayudará a llevar las cosas en la dirección correcta.
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