¿Cómo puede mi startup de Internet ganar tracción inicial en un mercado muy competitivo?

Controversia.

En mi blog (http://mykl.co/mBnsGI), escribo mucho sobre el efecto de compromiso y las formas de hacerlo con éxito. La respuesta más rápida para tal en las redes sociales en los últimos meses ha sido controversia.

Tenga en cuenta que solo solicitó ganar tracción, no para asegurarse de que su marca no sufriera daños. Y la controversia de fabricación puede ser controvertida en sí misma. Dicho esto, ha ayudado efectivamente a la participación. Aquí hay ejemplos:

  • Gilbert Gottfried hizo una broma de mal gusto en Twitter poco después del terremoto y el tsunami en Japón, lo que provocó que Aflac lo despidiera; Su seguimiento en Twitter se duplicó y continúa en aumento. (Aflac no utilizó las redes sociales de manera efectiva y su participación en línea no cambió mucho durante el mismo período).
  • Blake Shelton tuiteó durante una de sus borracheras una declaración violenta contra los homosexuales, lo que resultó en una pequeña noticia; su seguimiento en Twitter aumentó en 40,000 solo por eso.
  • El fundador de GoDaddy, Bob Parsons, disparó y mató a un elefante, publicando el video en su sitio web Video.me, un competidor en YouTube.com. Siguió una gran cantidad de noticias y Parsons mantuvo el video fuera de YouTube, dirigiendo todas las visitas a su sitio web donde más de 750,000 personas lo vieron.
  • Y el mejor ejemplo de todos, Charlie Sheen: estrellas porno, cocaína, arrestos, comportamiento errático, sangre de tigre, problemas de ganar y de trabajo. Él salta a Twitter. Ahora tiene 4 millones de seguidores.


Puede sugerir que se trata de personas, no de marcas o empresas. No es verdad. Estas son marcas. Efectivamente, se podría lograr lo mismo.

En cuanto a un ejemplo de empresa, el mejor fue J.Crew con sus uñas de los pies y controversias recientes sobre camisetas (http://mykl.co/ffYy8t). Pero J.Crew estaba en un meteórico aumento en el compromiso y ambos no alcanzaron el nivel de controversia que podría haber sido.

Aún así, si quieres crear algo … interesante … ponte en contacto.

Esto es algo que los clientes me preguntan todo el tiempo y mi enfoque es simplemente evaluar las fortalezas y debilidades de las soluciones en el mercado y luego construir un producto viable mínimo que sobresalga en áreas en las que los competidores no pueden retroceder.

Digital Ocean asumió con éxito AWS al simplificar la computación en la nube. Facebook venció a MySpace al tener páginas de perfil que no le hicieron sangrar los ojos al visitarlas.

Todo lo que existe tiene una debilidad y, como emprendedor, debe definir su nicho y construir su producto para satisfacer las necesidades de ese grupo.

Quizás mi respuesta a otra pregunta ayudaría. Aqui esta el link:
La respuesta de Saumyarup Mukherjee a Soy un estudiante creando una startup. ¿Qué hago ahora?