La persona que popularizó la frase “Producto mínimo viable” es Eric Ries. Entonces, su libro, “The Lean Startup”, parece una opción natural para comenzar:
El inicio Lean: http://www.amazon.com/Lean-Start…
Comparto su interés y estaba trabajando en algunos proyectos innovadores dentro de Google justo cuando leía dicho libro. Algunos de mis colegas lo reconocieron y me presentaron un taller de Alberto Savoia, un Director de Ingeniería en Google cuyo interés es “Agitador de la innovación” en sus propias palabras. En el taller, me presentaron una idea aún más radical: “Pretotipar”. La idea: incluso antes de construir el MVP Prototype, debe construir un “Pretend-o-type” o “Pretotype”. Es decir, finge antes de hacerlo. Cree algo creíble y que funcione a pequeña escala, pero la mayoría de los procesos en realidad no se crean utilizando tecnología. Está construido con intervención humana. Un ejemplo notable de esto es cómo despegó Netflix: solía ser un ejército de internos que llenaban sobres antes de convertirse en el éxito que es hoy.
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En una de las muestras más impresionantes de dominio de practicar lo que predicas, Alberto ha escrito un libro sobre “Pretotipado” que es en sí mismo un Pretotipo. Esto significa que el libro no tiene editor, ni siquiera tiene una portada y tiene menos páginas que la mayoría de los libros disponibles. Sin embargo, es uno de los libros de mayor densidad que he leído que tiene pasos muy prácticos para el desarrollo de su MVP. Y a pesar de no tener editor ni fuerza de marketing, cada vez más lectores lo están adoptando; y al hacerlo, está demostrando sus propios principios. Puede encontrar el libro GRATIS en la siguiente dirección, y como es un pretotipo, debe imprimirlo usted mismo o leerlo desde un lector electrónico:
Pretotipo : http://www.albertosavoia.com
Y por último, pero no menos importante, debe saber cómo dividir su segmento de mercado para el Pretotipo y el MVP. Creo que todo emprendedor debería leer Crossing the Chasm en algún momento de su carrera para comprender la definición urgente de quién es su cliente, y cómo todas sus entrevistas y comprensión de su cliente evolucionan y se vuelven obsoletas en un período de tiempo bastante incómodo :
Cruzando el abismo: http://www.amazon.com/Crossing-C…
Los tres libros anteriores son extremadamente agradables de leer (tal vez soy parcial). La principal conclusión de alto nivel es que comprender a su cliente, o lo que Steve Blank de Stanford llama “Desarrollo del cliente”, debe ser un proceso diario continuo de su empresa, no solo durante su infancia, sino también en sus etapas posteriores. Llamo a la costura que atraviesa todos estos libros “Desarrollo continuo del cliente”.
Conclusión
En resumen, si desea comprender los fundamentos básicos de MVP, comience con The Lean Startup. Si desea una lectura corta pero efectiva y procesable para avanzar rápidamente y tener algunos de los conocimientos básicos, lea Pretotype It. Una vez que haya comenzado y pueda darse el lujo de mirar un año más adelante, lea Cruzando el abismo.