La mayoría de los administradores de fondos semilla “Micro-VC” lo hacen (y a menudo requieren / prefieren un puesto de líder / co-líder en una ronda de semillas).
Este grupo de rápido crecimiento incluye personas como Floodgate, Freestyle, Forerunner, Softech, Harrison Metal, Baseline y Felicis (ahora existen al menos 75-100 más.
Muchas grandes empresas todavía lo hacen, pero creo que esto será cada vez menos frecuente. AH ya ha traído las riendas de manera significativa al hacer negocios de semillas. ¿Por qué?
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1) Desalineación con el tamaño del fondo relacionado con los requisitos de gestión / implementación de la cartera.
2) Los pequeños negocios corren el riesgo de entrar en conflicto con el VC debido a grandes oportunidades de crecimiento en un competidor. Con un fondo de $ 400MM +, no puede correr ese riesgo.
3) Los gestores de semillas tienden a ser mejores administradores de valor agregado en las primeras etapas de la empresa. No necesariamente por su habilidad / experiencia, sino por el modelo que permite pasar más tiempo con las empresas.
4) Mejor juego de riesgo / rentabilidad para gerentes más grandes. Parte del ruido se filtra temprano. Dado que los gerentes más grandes tienen los dólares para implementar, aún pueden cumplir con los objetivos de propiedad al entrar en la ronda A (o incluso B).