¿Por qué Seattle es un lugar tan terrible para las nuevas empresas tecnológicas?

Porque Seattle tiene una economía más diversa que Silicon Valley. Hay nuevas empresas biomédicas para invertir, fabricantes de componentes aeronáuticos, asociaciones de investigación de física de alta tecnología, compañías de juegos. Todos estos compiten entre sí por lo que es más o menos el mismo grupo de inversores.

Además, la población del área de Seattle es menor que el área de la Bahía, por lo que demográficamente, uno debería esperar menos arranques web y de computadoras.

Aquí hay algunas nuevas empresas exitosas; pero quizás no la “tecnología” a la que te refieres:
http://seattletimes.nwsource.com …
http://seattletimes.nwsource.com …
http://seattletimes.nwsource.com …
http://www.zillow.com/
http: //www.intellectualventures …

Mi hipótesis es que Seattle es el nuevo Detroit … Ambos fueron abrumadoramente pueblos de empresas para compañías que alguna vez atrajeron a los mejores y más brillantes graduados de ingeniería de la nación.

Después de la Segunda Guerra Mundial, los mejores y más brillantes graduados de ingeniería querían un trabajo para Ford, GM, Chrysler … luego fue IBM … ya que los “niños más inteligentes de la clase” eventualmente ascendieron en las corporaciones automotrices y usaron sus habilidades para convertirse en gerentes, vicepresidentes y guerreros corporativos políticamente conocedores. Eran lo suficientemente inteligentes como para saber por qué las cosas funcionarían, por lo que se convirtieron en los guardianes de la puerta que mataron la mayoría de las innovaciones … y configuraron a Detroit para ser tan agresivamente anti-calidad, anti-LEAN, anti-japonés.

Después de 1988 más o menos, los mejores y más brillantes geeks ya no querían trabajar para IBM, querían trabajar para Microsoft. En Internet, les tomó menos tiempo a los “niños más inteligentes de la clase” ascender a la gerencia y ser capaces de matar la innovación … más rápidamente, pero con la misma eficacia que los guardias SS EinSatzAutomotiveGruppen a cargo del campo de concentración Big Three de Detroit habían matado innovación en la década de 1960.

El éxito tiene una manera de extraer el oxígeno de la habitación y concentrar el poder en manos de la clase gerencial “podría ser el próximo CEO” ungido. Es en parte un caso de “Los árboles más grandes en el bosque evitan que los árboles más jóvenes comiencen”. pero es principalmente un caso del niño con las mejores calificaciones no es probable que sea el emprendedor más duro, más descarado, más diligente y más orientado al cliente, pero es probable que ese niño entienda la política de avanzar en la burocracia.

Esa es mi suposición … una vez más, podría ser esa lluvia incesante e interminable que deprime a todos y mata a tus estrellas de rock … Seattle es la música de fondo para una marcha suicida. No sé. Me iría de Seattle.