Abordo esta pregunta desde la perspectiva de un fundador técnico que llegó tarde a 2 startups que subcontrataron las primeras etapas de desarrollo de sus productos. En ambos casos, esto resultó ser un error casi fatal que solo fue superado por la capacidad prolífica de los fundadores para recaudar fondos para el personal de un equipo interno.
Si puede dirigir un desarrollador externo a varios otros sitios y esencialmente decir “copie eso pero realice estos pocos cambios específicos”, este enfoque NO PODRÍA ser un error. Si estás innovando, necesitas a alguien con más aspectos en el juego.
Innovar sin un fundador técnico que pueda brindarle una retroalimentación honesta sobre lo que es fácil, lo que es difícil, y comparta su pasión por la idea de una manera que signifique que avanzarán para construir las características necesarias pero difíciles, es una fórmula para fracaso.
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Si solo tiene un poco de dinero para respaldar, su proyecto tardará una eternidad en implementarse y lanzarse. Si recauda dinero para construirlo, gastará mucho dinero para obtener algo que no es exactamente lo que necesita.