Lo que es justo depende de lo que usted piense que el asesor puede (y hará) por usted, y del valor de las acciones de su startup tecnológica, que a su vez depende de su etapa de desarrollo. Debido a que estos dos factores pueden variar mucho, es difícil tener un solo número de referencia. En mi propia experiencia como asesor de varias empresas nuevas que me compensaron con acciones o opciones de capital, el% de capital ha variado de 0.1% a cerca de 1%.
Una consideración clave para decidir cómo compensar a su posible asesor es su motivación para participar: en un extremo del espectro, hay personas que son esencialmente consultores para quienes el premio financiero es el factor más importante o incluso único, y en Por otro lado, hay personas que no lo hacen principalmente por el dinero, pero que pueden estar de acuerdo en ayudarlo porque les gusta y lo que está haciendo. Para el tipo de consultor, puede imputar la compensación por la cantidad estimada de tiempo que se espera que él / ella trabaje en su caso multiplicado por su tarifa por hora. Si la función de los servicios de asesoramiento está sujeta a plazos o tareas, es mejor que pague una tarifa o un retenedor en lugar de acciones. Para el último tipo, a menudo es el caso que él / ella puede ayudarlo mucho, pero está demasiado ocupado para hacerlo, por lo tanto, el desafío es hacer que él / ella se interese en usted y su empresa en primer lugar. Tener su mentalidad compartida es la clave para aprovecharlos: a menudo tienen muchos contactos e influencia, pero debe hacer que piensen en explotarlos por usted. Mi consejo es que comience con un pequeño compromiso en términos de acciones u opciones sobre acciones, y si la relación funciona, puede aumentar la oferta.
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