El diseño de un sitio comienza de forma gratuita, luego hay ideas involucradas y, después del lanzamiento, ¿el diseñador solicita un pago en efectivo grande o un 20% de capital?

Este es un ejemplo clásico de lo que sucede cuando no lo recibe por escrito. Peor aún, según las leyes de patentes, derechos de autor y propiedad intelectual relacionada, a menos que exista un acuerdo por escrito según el cual el profesional independiente asigne su propiedad del producto de trabajo a la compañía, él (y no la compañía) es el propietario del producto de trabajo. En el mejor de los casos, la compañía solo tiene una licencia implícita y no exclusiva para usar el producto de trabajo.

De lo contrario, suenas feliz con su producto de trabajo. Por esa razón, le recomiendo que se siente con él y elabore un arreglo de compensación mutuamente aceptable y, como parte de ese acuerdo, obtenga un título limpio del producto de trabajo. Busque en Quora cuáles son las tasas de mercado para alguien como él y vea si puede llevarlo a una expectativa más razonable.

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Estás en un aprieto. Aparentemente todos ustedes son empresarios aficionados de rango. Hacer un acuerdo de equidad es difícil con los expertos, y siete veces más difícil con los novatos.

Para empezar, sal y al menos lee “Getting to Yes”, un gran libro sobre negociación. Siga sus instrucciones con cuidado, especialmente las partes sobre la negociación desde el principio y los datos duros. Haga una lista de posibles estructuras de negocios. Considere cuidadosamente su BATNA (“la mejor alternativa a un acuerdo negociado”, que le explicarán).

También hable con un abogado, uno que tenga mucha experiencia de inicio. (Me gusta el mío, Adam Slote, pero hay muchos de ellos.) Podrán contarte qué sucede si te alejas del diseñador y cómo redactar el acuerdo que necesitarás si no lo haces. Y podrán darle puntos de referencia para la equidad adecuada.

La cantidad correcta de capital solo puede determinarse observando su contribución en proporción a la de otras personas, tanto ahora como en el futuro, y el valor esperado del negocio. Sin embargo, el 20% me parece mucho. Un enfoque: ¿le daría al 20% de la empresa suficiente efectivo para comprar tiempo de diseñador para producir los activos tangibles con los que terminó? Otro: http://foundrs.com/calculator/in