Si crees que un equipo interno no es para ti, comienza el desarrollo. Especialmente, si el tuyo es una startup tecnológica. Muchos se suben a sus asientos con la noción de outsourcing y consejos (malos consejos) que no debes. Nada está mal, pero nada está bien tampoco.
Algunos de los productos más famosos de hoy se subcontrataron en sus primeros días: Alibaba, Fab.com, Digg, Skype. Y estos son solo una gota en el océano de tales ejemplos.
Su objetivo como startup es llevar su producto principal a sus clientes y si la contratación externa a los socios adecuados lo ayuda a construir su Beta, que así sea. Una vez que gane tracción en el mercado, podrá permitirse el lujo de construir un equipo interno.
- ¿Hay una buena manera de realizar algunos pronósticos de costos con EC2? Por ejemplo, ¿cómo sé si mi microinstancia podrá manejar una oleada de tráfico 10x? Si no puede, ¿qué se necesitará y cuánto costará?
- ¿Qué tan serios son los cargos contra el Fundador y CEO de Hyperloop One?
- ¿Elon Musk financiará mi proyecto si le envío un correo electrónico?
- ¿Hay un sitio web con una lista de deudores?
- ¿Qué porcentaje de startups fallan?
Luego puede contratar al desarrollador que trabajó en su producto (como lo hizo Digg) o comprar la compañía que desarrolló para usted (como lo hizo Fab.com).
–
Rahul Varshneya