Me fui antes de que se depreciaran las aplicaciones, pero aventuraré una respuesta basada en lo que sé (fui la persona de marketing de productos que lanzó la plataforma en 2008):
1) El deseo de migrar fuera de la pila de tecnología OpenSocial, no era parte de la infraestructura normal del sitio y creo que tuvo algunos resultados de rendimiento en la forma en que se cargaron las páginas. Además, realmente no puedo pensar en ninguna de las grandes empresas que usan OpenSocial hoy, estoy bastante seguro de que incluso Google ya lo ha abandonado. La realidad era que la escritura una vez ejecutada en múltiples sitios nunca estuvo a la altura de las expectativas, ya que cada sitio tiene su propia implementación específica del contenedor OpenSocial.
2) La verdad es que ninguna de las aplicaciones, excepto TripI, ganó alguna tracción o uso significativo, la idea original detrás de las aplicaciones era permitir que los desarrolladores de terceros crearan funciones para verticales específicos en LinkedIn. TripIt tuvo el mayor éxito debido a una buena coincidencia con la forma en que las personas veían LinkedIn y un gran volumen de notificaciones relevantes enviadas a los correos electrónicos de alimentación y resumen: creo que su equipo me dijo una vez que LinkedIn representaba el 15-20% de los nuevos usuarios que se registran en TripIt en los primeros días
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3) Las aplicaciones nunca han sido realmente un motor de interacción, las aplicaciones de valor estratégico fueron las que permitieron la extensión y la mejora de la funcionalidad central. Con el nuevo rediseño del perfil, los medios enriquecidos (fotos, videos, presentaciones) se han implementado directamente en el perfil mismo.