¿Qué es una startup? Están de moda en estos días, pero ¿qué son? ¿Se basa únicamente en una buena idea o una pasión que se convierte en un negocio? ¿Qué tan difícil es comenzar uno para una persona de poco más de 20 años?

El término ha sido mal utilizado por organizaciones pequeñas y medianas para definirse. El emprendimiento ya es un paso lo suficientemente audaz. Uno no necesita usar el término startup para su empresa para que suene genial.

Así que déjame aclararlo. Si usted es una pequeña clínica, cafetería, bar, restaurante o cualquier pequeña empresa de consultoría que ha comenzado recientemente, ¡no califica como una startup de inmediato!

A finales de los 90, cuando la adopción de internet acababa de alcanzar su punto máximo, muchas empresas de internet estaban surgiendo todos los días. Esta fase todavía se conoce popularmente como la era de la burbuja de internet .

Estas compañías se llamaban nuevas empresas. Tenían un rasgo común. Todos estaban utilizando Internet para escalar masivamente y apuntando a miles y miles de clientes que una configuración física tradicional nunca podría imaginar.

Estas compañías bombardearon en uno o dos años u obtuvieron un éxito masivo que hizo que sus accionistas se volvieran increíblemente ricos.

Los capitalistas de riesgo veían a estas compañías como inversiones baratas que tenían un enorme potencial de hacer dinero. Incluso si uno o dos de ellos tuvieran una gran OPV o adquisición, y el resto fallara, todavía valdrían la pena.

Por lo tanto, idealmente si una empresa acaba de comenzar y está tratando de hacer algo de una manera poco convencional, con una alta relación riesgo-recompensa en la que podría tener éxito o fracasar dependiendo de si ha encontrado un buen modelo de negocio o no y que atiende a un muchos usuarios dan como resultado un rápido crecimiento, entonces puede denominarse “inicio”

Si la compañía ha encontrado un modelo de negocio y lo está haciendo a menor escala y está contenta con cómo son, entonces estas son solo compañías pequeñas. No los llamas startups.

Además, un inicio puede no estar relacionado con el software todo el tiempo. Es solo que para la mayoría de las nuevas empresas necesitan una gran base de clientes que podría generar un aumento de los ingresos; Los dispositivos móviles e internet pueden proporcionar ese alcance. No es posible convertir todas las empresas en una aplicación de Internet, pero la tecnología y la automatización del trabajo manual mundano ciertamente pueden impulsar cualquier flujo de trabajo y permitirle hacer mucho más.

Entonces, sí, ¡la tecnología importa! Te lo aguantas.

Las startups son empresas que usan formas innovadoras (a menudo utilizando tecnología) para resolver un problema en cuestión y, al mismo tiempo, están en constante búsqueda de un modelo de negocio para sostenerse y crecer a un ritmo exponencial. El crecimiento se puede medir en ingresos, tamaño del equipo o base de usuarios . Depende del tipo de producto o servicio que ofrece la empresa.

El único criterio son los resultados rápidos: crecimiento exponencial o falla explosiva . Todo lo demás que asociamos con una startup: financiamiento, capital de riesgo y salida viene porque el ritmo al que las cosas se escalan o se desmorona. Las startups no se alargan. Si una empresa no ha crecido realmente y todavía está tratando de sobrevivir con una pequeña base de clientes. Es una pequeña empresa. No es una startup.

Esencialmente, una startup puede verse como una serie de pruebas diseñadas para probar o refutar hipótesis para validar una idea.

Uber
Idea : Taxi fuente de multitudes (originalmente UberCab)
Hipótesis : ¿Confiarían las personas en que las personas los recogerán con su automóvil personal? ¿Podría tener un precio más barato usando una aplicación en lugar de un centro de llamadas? ¿Hay incentivos para que la gente lo comparta con sus amigos? ¿Podemos incorporar el uso compartido del automóvil? ¿Hay problemas legales con la recogida de personas en el aeropuerto? etc.

Fracaso
Tenga en cuenta para cada inicio exitoso, hay muchos otros que han fallado al usar exactamente la misma fórmula. ¡Pero la buena noticia es que no necesariamente son malas noticias para fallar! Intentar “fallar mejor” es una práctica fundamental para muchas startups exitosas.

Ejemplo : GoPro era una cámara para surfistas que pensaban que podían convertirse en surfistas profesionales (go pro)

Construir Medir Aprender
He incluido un enlace a continuación a Lean Startup que presenta este concepto realmente bien. Una de las mejores metodologías definitorias que separa a las startups de las empresas es que debe ser ágil y capaz de adaptarse rápidamente cuando algo funciona o, lo que es más importante, no funciona. Esta es la idea de que puede “pivotar” y revisar su producto, mensajes, precios y otras características definitorias.

Ejemplo : Amazon era una librería en línea

No siempre pequeño
Algunas empresas más grandes también han adoptado la mentalidad de inicio al crear incubadoras donde básicamente financian un proyecto para permitirles iterar y validar rápidamente una idea. Esto elimina un gran riesgo de que una empresa intente pivotar toda su infraestructura probando las aguas antes de saltar primero al extremo profundo.

Ejemplo : Flight by Canto (startup dentro de una empresa tecnológica)

La comunidad de inicio
Muchos fundadores exitosos de startups han documentado y analizado sus éxitos y fracasos, tales como:

• El inicio Lean
• Tim Ferriss y la semana laboral de 4 horas
• E-Myth Revisited: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto: Michael E. Gerber: 0099455020992: Amazon.com: Libros
• La puesta en marcha de ti

Y algunos documentales interesantes sobre las tendencias y la historia de cómo las startups llegaron a ser una norma, y ​​por qué permitir que los grupos pequeños prueben teorías es financieramente viable para las personas que pagan la factura:

• The Startup Kids
• Algo aventurado (2011)
• Jiro Sueños de sushi (2011)

Una Startup es: Propósito, Producto, Cliente y Equipo

“La creación debe ser accesible para el consumo. Este es tu verdadero trabajo. Se necesita una lucha que realmente creas que vale la pena “, ~ Scott Belsky

Establecer una startup es una de las formas más rápidas para que las personas tengan impacto comercial y social. Jocelyn Glei ofrece valiosos consejos de inicio de 21 fundadores en su libro ‘ Make Your Mark: The Creative’s Guide to Building A Business’. Glei agrupa sus ideas de inicio en cuatro categorías: propósito, producto, clientes y equipos:

Propósito definitorio:

Las mejores empresas no tienen ánimo de lucro ni producto; tienen un propósito específico y se trata de la necesidad de generar un impacto, no solo de una OPI; sobre hacer el bien y no solo ser rápido. Los fundadores deben repetidamente hacerse una serie de preguntas. ¿Por qué estamos aquí? Si desapareciéramos, ¿quién nos extrañaría y por qué? ¿En qué negocio estamos realmente? ¿Qué estamos dispuestos a sacrificar? ¿Cómo podemos experimentar mejor?

Producto de construcción:

El entusiasmo de los creadores y la usabilidad del producto son los ideales gemelos detrás del gran desarrollo del producto. Primero trate de obtener un producto correcto, luego piense en una cartera o rango. Los grandes creadores de productos no son solo creadores sino curadores de excelentes experiencias de usuario. El proceso iterativo es tan importante como los prototipos y productos.

Sirviendo a los clientes:

Las nuevas empresas deben ganarse la confianza y la lealtad del cliente de la manera más dura y dura, a través del compromiso, el servicio, la conversación y la autenticidad, incluso ante los errores. Escuche a sus usuarios hablar … escuche. Escucha, no importa cuánto te frene. Invita a tus clientes a tu historia.

Liderando el equipo:

El trabajo del líder es ayudar a todos a su alrededor a hacer mejor su trabajo. El liderazgo de servicio es la única forma sensata de administrar una empresa. Cree una cultura de confianza a través de la transparencia, comparta información, permita comentarios abiertos, tenga reuniones regulares en línea y fuera de línea. Recuerde que los empleados creativos son impulsados ​​por la pasión, la integridad y la calidad. A medida que la empresa escala, la dirección y la claridad deben explicarse a través de una comunicación efectiva, de lo contrario se pierde tiempo. Las culturas de la empresa deben tener una buena combinación de “empujar” y “empujar” a través de la toma de decisiones distribuida.

Una startup se trata de: Propósito, Producto, Cliente y Equipo. Sin embargo, no espere el momento perfecto para preparar su producto perfecto y lanzarlo al público perfecto, porque:

‘Si esperas hasta que estés listo, es casi seguro que es demasiado tarde’ ~ Seth Godin

Ahora mire un resumen del libro de Jocelyn: Maximice su potencial de inicio

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El autor ha curado este video y no tiene afiliación con Jocelyn Glei.

Los beneficios para el inicio de la India incluyen la autocertificación y una exención de tres años de las inspecciones, un portal en línea y una aplicación móvil, un 80% en la tarifa de solicitud de patente y un centro de un solo punto para llevar a mano

El primer ministro Narendra Modi lanzó el sábado el “Plan de Acción de Start-Up India” que tiene como objetivo permitir un ecosistema para promover y fomentar el espíritu empresarial en todo el país. ¿Cuál es exactamente el plan y los detalles del esquema?

Entonces, ¿qué es exactamente Startup India?

Startup India en un plan de acción para desarrollar un ecosistema para promover y fomentar el espíritu empresarial en todo el país. Esto se basa en un plan de acción destinado a promover el financiamiento bancario para empresas de nueva creación para impulsar el espíritu empresarial y alentar a las nuevas empresas con la creación de empleos. La campaña fue anunciada por primera vez por el Primer Ministro Modi en su discurso del 15 de agosto de 2015 desde el Fuerte Rojo.

¿Qué es una startup?

Una startup es una empresa de entidad, privada, sociedad o sociedad de responsabilidad limitada (LLP) con sede en India, que se abrió hace menos de cinco años y tiene una facturación anual inferior a Rs25 millones de rupias. Para ser elegible para ser considerado como un inicio, la entidad no debería formarse dividiéndose o reconstruyéndose y su facturación no debería haber cruzado millones de rupias durante su existencia.

¿Cuáles son las ventajas?

Según el Esquema, no se realizaría ninguna inspección en las empresas emergentes durante tres años con respecto a las leyes laborales. Además, el cumplimiento de la ley ambiental solo se requiere después de la autocertificación.

¿Hay beneficios financieros?

En costos de patentes, las nuevas empresas pueden reclamar un descuento del 80%. Eso significa que, si una startup solicita una patente, el gobierno financiará la defensa de la patente y otorgará un reembolso del 80% en las tarifas. El gobierno también pagará los honorarios del facilitador por ayudar a la startup a obtener la patente. La inscripción y la protección más rápida de los derechos de propiedad intelectual (DPI) se proporcionan bajo el esquema. Los procedimientos de presentación de patentes se simplificarán. Reducción significativa de las tarifas por la presentación de patentes.

¿Cuáles son las ventajas para las startups con respecto al registro?

El gobierno lanzará una aplicación móvil el 1 de abril de 2016 y un portal que permitirá a las empresas registrarse en un día. Además, habría un único punto de contacto para el centro de Start-up India. Además, habrá una ventanilla única para autorizaciones, aprobaciones y registros.

¿Cuál es el papel del gobierno en impulsar nuevas empresas?

El Ministerio de Desarrollo de Recursos Humanos (HRD) y el Departamento de Ciencia y Tecnología han acordado asociarse en una iniciativa para establecer más de 75 centros de apoyo de inicio en los Institutos Nacionales de Tecnología (NIT), los Institutos Indios de Tecnología de la Información (IIIT) , los Institutos Indios de Educación e Investigación Científica (IISER) e Institutos Nacionales de Educación e Investigación Farmacéutica (NIPER).

¿Cuáles son los beneficios especiales para las startups en la contratación pública?

Las nuevas empresas en el sector manufacturero están exentas de los criterios de ‘experiencia / rotación’ previa sin ninguna relajación en los estándares de calidad o parámetros técnicos en la contratación pública (por parte del gobierno).

¿Cuántos fondos hay disponibles para este esquema?

Fondo de 10.000 millones de rupias para nuevas empresas, igualdad de oportunidades en la contratación pública, un esquema de garantía de crédito de 500 millones de rupias y normas de salida más fáciles. Japanese Softbank, que ya había invertido $ 2 mil millones en nuevas empresas indias, ha prometido inversiones totales de $ 10 mil millones.

¿Cuáles son los beneficios de la disposición sobre el impuesto sobre la renta?

Según el esquema, la exención del impuesto sobre la renta está disponible durante los primeros tres años. Sin embargo, el inicio será elegible para beneficios fiscales solo después de obtener el certificado de la Junta Interministerial, configurado para este propósito.

¿Existe alguna exención en el impuesto a las ganancias de capital?
Si. Si el dinero se invierte en fondos de fondos reconocidos por el gobierno, el inversor puede reclamar exenciones de impuestos sobre ganancias de capital. Además, la exención de impuestos sobre la ganancia de capital existente para la inversión en las MIPYME recién formadas por individuos se extenderá a todas las nuevas empresas.

¿Cuál es la elegibilidad para nuevas empresas?

Para ser elegible como una startup y obtener una señal verde de la Junta Interministerial, la entidad debe ser la que tiene como objetivo desarrollar y comercializar, un nuevo producto o servicio o proceso o un producto o servicio existente significativamente mejorado que crear o agregar valor para clientes o flujo de trabajo. Los productos, servicios o procesos que no tengan potencial de comercialización o que no estén diferenciados o que no tengan un valor incremental limitado o no serán considerados bajo el Esquema. Para ser considerado como elegible como inicio, la entidad debe estar respaldada por

1. una recomendación (con respecto a la naturaleza innovadora de los negocios), en un formato especificado por DIPP, de una incubadora establecida en una universidad de posgrado en India
2. una incubadora, que se financia (en relación con el proyecto) del Gobierno de Israel como parte de cualquier esquema específico para promover la innovación
3. una recomendación (con respecto a la naturaleza innovadora de los negocios), en un formato especificado por DIPP, de una Incubadora reconocida por GoI o
4. ser financiado por un Fondo de Incubación / Fondo Angel / Fondo de Capital Privado / Acelerador / Red Angel debidamente registrado en SEBI que respalda la naturaleza innovadora del negocio o
5. ser financiado por GoI como parte de cualquier esquema específico para promover la innovación o
6. tener una patente otorgada por la Oficina India de Patentes y Marcas en áreas afiliadas a la naturaleza del negocio que se promueve

Steve Blank y Bob Dorf definen una start-up como una “organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable”. En este caso, el verbo ‘buscar’ está destinado a diferenciar grandes empresas emergentes, es decir, altamente valoradas, de pequeñas empresas, como un restaurante que opera en un mercado maduro. Este último implementa una estrategia comercial existente bien conocida, mientras que una nueva empresa explora un modelo comercial desconocido o innovador para interrumpir los mercados existentes, como en el caso de Amazon, Uber o Google. Blank y Dorf agregan que las startups no son versiones más pequeñas de compañías más grandes: una startup es una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio y un ajuste de producto / mercado, mientras que, por el contrario, una gran empresa es una organización permanente que ya ha logrado un se ajusta al producto / mercado y está diseñado para ejecutar un modelo de negocio bien definido, completamente validado, bien probado, probado, verificado, estable, claro, no ambiguo, repetible y escalable. Blank y Dorf dicen además que una startup esencialmente pasa de una falla a otra en un esfuerzo por aprender de cada falla y descubrir lo que no funciona en el proceso de búsqueda de un modelo de negocio repetible y de alto crecimiento.

Paul Graham dice que “Una startup es una compañía diseñada para crecer rápidamente. El hecho de ser recién fundada no hace que una empresa sea una startup. Tampoco es necesario que una startup trabaje en tecnología, o tome fondos de riesgo, o tenga algún tipo de “salir”. Lo único esencial es el crecimiento. Todo lo demás que asociamos con las startups se deriva del crecimiento “. Graham agregó que un emprendedor que inicia una startup se compromete a resolver un tipo de problema más difícil que las empresas comunes. “Te comprometes a buscar una de las ideas raras que genera un rápido crecimiento”.

Aswath Damodaran declaró que el valor de una empresa emergente “se basa completamente en su potencial de crecimiento futuro”. Su definición enfatiza la etapa de desarrollo en lugar de la estructura de la empresa o su respectiva industria. En consecuencia, atribuye ciertas características a una empresa emergente que incluyen, entre otras, su falta de historial y estados financieros pasados, su dependencia del capital privado y su tasa de supervivencia estadísticamente pequeña.

En Silicon Valley, una startup a menudo se representa como “dos chicos y un perro en un garaje”.

Hay algunos tipos de startups que veo aquí en el valle.

Emprendedores por primera vez : una startup con algunas personas que tienen una idea, hacen un producto y recaudan dinero o comienzan a generar ingresos de la nada. Haciendo algo de la nada. Por ejemplo: Posterous, Airbnb, Dropbox, Digg, Delicious, Reddit.

Empresarios que repiten : hay empresarios que han tenido una salida exitosa o que fueron empleados tempranos en compañías exitosas que también pueden comenzar nuevas “startups”. Esas personas generalmente son financieramente independientes, por lo que es menos riesgoso para ellos personalmente. Todavía recaudarán dinero e involucrarán inversores y asesores. Comienzan en un nivel más alto y corren con una multitud diferente a la de los empresarios por primera vez, en general. Por ejemplo: Quora, Mahalo, Yelp, Twitter, Friendfeed

Probablemente podría desglosarlo aún más, pero esa es la esencia general que obtuve de estar en el valle.

“Una startup es una organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable”.
–Steve Jobs, cofundador de Apple Inc.

“Una ‘startup’ es una compañía que está confundida acerca de: 1. Cuál es su producto. 2. Quiénes son sus clientes. 3. Cómo ganar dinero “.
– Dave McClure, cofundador de 500Startups

Pero incluso las empresas que se han graduado claramente al siguiente nivel pueden sentirse motivadas para mantener su estado de inicio durante el mayor tiempo posible. Después de todo, la etiqueta puede ofrecer un cierto efecto de halo.

¿Por qué seguir siendo una startup?

“Si te llamas una startup, tu período de luna de miel es más largo. La gente piensa que todavía eres joven y por eso son más pacientes contigo “.
– Yugal Joshi, jefe de la práctica digital en la consultora estadounidense Everest Group

Para obtener más detalles, lea este artículo: ¿Cuándo dejarán las startups de ser startups y se convertirán en empresas?

Crédito de imagen: negocio de Stanford

Hola.! Gracias por A2A.

Bueno, también tengo 20 años y trabajo para mi “startup”, ¡así que creo que puedo explicarlo bien en términos muy simples!

¿Qué es el inicio?

El inicio puede ser cualquier negocio que pueda facilitar la vida de las personas. El inicio siempre se trata de una o más ideas que pueden resolver un problema de la vida real de las personas que sufren.

Ejemplo de Startups: Hace años, Google, Facebook, Microsoft son startups que comenzaron con ideas como Search Engine, Redes sociales y Sistema operativo resp. y ahora se convierten en gigantes tecnológicos. No, no quiero decir que Startup siempre se trate de empresas tecnológicas.

Las empresas como Ola, Uber, MakeMytrip, sitios web matrimoniales también se pueden incluir en una startup.

Entonces, Básicamente, Startup puede ser una forma de Producto o servicio. Ya sea que haga un producto o brinde un servicio, con un costo confiable, para que su cliente pueda pagarlo.

Espero que esto ayude.!

Gracias.

NC – El quinto caballo

Hay muchas respuestas que tomaron referencias de libros y otras fuentes. Trataré de explorar el Concepto de Inicio desde otras dimensiones que son muy generales en la vida diaria.

Start up es una organización destinada a resolver problemas de manera efectiva y eficiente. Las nuevas empresas son negocios y, por lo tanto, son organizaciones empresariales. Muy pocas ONG pueden denominarse empresas emergentes.

¿Por qué alguien optaría por iniciar una nueva empresa? Cuando descubre que casi no hay nadie que esté haciendo esfuerzos para resolver un problema que es común y que muchas personas enfrentan a diario. Aquí es donde la puesta en marcha puede tener escala.

¿Por qué la mayoría de las nuevas empresas usan tecnología? La tecnología proporciona herramientas que pueden usarse para hacer que la utilidad de los recursos sea más efectiva.

Hay margen para establecer mejores soluciones en muchas partes de los mercados. Esta es la razón por la cual la puesta en marcha viene con nuevos métodos para resolver problemas existentes y antiguos. Según lo resuelto por Uber. Había taxis, había conductores, había licencias … prácticamente todo lo que Uber usa hoy en día. Pero lo que hizo a Uber diferente de los demás es el dinamismo y la combinación efectiva entre la demanda y la oferta.

En muchos casos, una persona o equipo de personas piensa que algo se puede hacer de manera mucho más fácil, efectiva y con menor costo. Estas personas son empleadas u observadores comunes. Cuando se sienten frustrados por los problemas que enfrentan los demás, comienzan su propia aventura. Del mismo modo, muchos emprendimientos son iniciados por empleados de alguna organización grande. Y en el proceso desafiaron (compitieron) contra esa misma organización. Esto es visible en muchas partes del mundo. Porque las grandes organizaciones tienden a volverse burocráticas y no dan importancia a las ideas e innovaciones presentadas por los empleados. Por eso, es obvio por parte de los empleados buscar una plataforma fuera de esa organización.

La puesta en marcha es una idea para resolver el problema. Si esa puesta en marcha sobrevive o no … esa es la historia diferente. La competencia de gestión decide la escalabilidad de la empresa. Apple compitió con IBM, en esos días, por lo que podemos imaginar que las nuevas empresas pueden competir literalmente con cualquier cosa si tienen las agallas y el potencial para seguir su idea.

El emprendimiento impulsa la innovación. ¡La innovación impulsa el emprendimiento!

Las nuevas empresas crean empleos, generan riqueza, crean nuevas industrias y tienen un efecto dinámico vital en el desarrollo tecnológico y económico de la sociedad. Las nuevas empresas a menudo crean soluciones tecnológicas para problemas comunes, pero a menudo también utilizan tecnologías de primera línea. La oferta y la demanda de tecnología por parte de las nuevas empresas es fundamental para el papel que juegan la innovación y el espíritu empresarial en la sociedad moderna.

Si observamos la economía en su conjunto, invertimos mucho en el desarrollo de nuevas tecnologías; tenemos un sistema educativo que se esfuerza por estar a la vanguardia en tecnología verde, tecnología médica, informática, etc. y nos comprometemos a adquirir las habilidades necesarias para ser parte del desarrollo. Por lo tanto, es extremadamente importante reconocer la interacción entre tecnología y emprendimiento. En el mundo de la recaudación de fondos emprendedores, nos referimos a las empresas nuevas y habilitadas para la tecnología como startups. Un término que debe entenderse en detalle; y un término, que a menudo se entiende mal.

¿Las startups son solo “nuevos negocios en desarrollo”?

¡No! No todas las empresas jóvenes pueden considerarse una startup. En lugar de una definición común, a veces encontrará el término utilizado para compañías que son “pequeñas pero en crecimiento”, “muy jóvenes (menos de cinco años en operación), y encontrará que algunos usan el término para describir compañías que son aún ajustando su modelo de negocio, o incluso el propósito del negocio en sí.

Si bien todas estas sugerencias describen aspectos de lo que entendemos como startups, pierden la calidad más central y por qué las startups pueden tener un impacto tan inmenso en nuestra vida diaria. En CapitalPitch pensamos en las startups como compañías disruptivas habilitadas por la tecnología con trayectorias de alto crecimiento. Esta definición está muy alineada con las opiniones de Paul Graham (fundador de Y Combinator) y otras.

Cuando las empresas usan y desarrollan tecnologías para resolver problemas, desafían el statu quo en dos frentes. En primer lugar, interrumpen las empresas (organizaciones “existentes” o “antiguas”) y, a veces, las instituciones gubernamentales que han resuelto los mismos problemas o problemas adyacentes en el pasado. En segundo lugar, presentaron innovaciones que requieren grandes saltos de adaptación del cliente. Aquí es donde las startups difieren de las empresas establecidas pero innovadoras.

Las empresas emergentes impulsan la innovación abruptamente , mientras que las empresas establecidas impulsan la innovación gradualmente y en alineación con las necesidades percibidas de sus bases de clientes existentes. Yellow Cab podría haber creado un servicio en el que los clientes se conectan directamente con los conductores y, por lo tanto, aprovecharon la tecnología para reducir costos y, a su vez, tarifas, pero se necesitan disruptores externos como Uber y Lyft para hacerlo hoy en lugar de dejar que tal idea se asiente. El tablero de estrategia.

Si una empresa se propone interrumpir una o varias industrias, generalmente ocurre una de las tres cosas.

1. Si la nueva idea es aceptada por los clientes (o usuarios finales) y la interrupción es exitosa, entonces la startup ingresa en las filas de compañías que cambian el juego como Uber, Amazon y Google. En este punto, la compañía ya no es una startup.
2. En otros casos, la idea nunca despega, ya sea porque el desarrollo falló o porque el interés del cliente no estaba allí.
3. Entre estos dos escenarios se encuentran los casos en que la startup es tan prometedora que es adquirida por otra compañía.

Por lo tanto, cuando pensamos en las startups como “empresas jóvenes” y “empresas en desarrollo”, no es del todo falso. Porque, en realidad, una empresa que se propone interrumpir normalmente no tendrá tanta pista para pasar del prototipo a la validación, y si tiene éxito, rápidamente saldrá de la fase de inicio.

¿Inicial inversor listo?

En CapitalPitch, ayudamos a los aspirantes a empresarios a alcanzar el punto óptimo para los inversores de inicio.

En primer lugar, la validación del mercado es clave. Idealmente, la compañía tendrá al menos $ 5,000 en ingresos mensuales y mostrará señales de crecimiento temprano: 10% de crecimiento de ingresos mensuales durante al menos tres meses. Estos dos puntos de referencia indican a los inversores que el producto y / o servicio son comercializables y que la nueva empresa tiene potencial de crecimiento y escala.

Muy pocos equipos de inicio están 100% listos para inversionistas en el momento en que comienzan a acercarse a los inversores informales y las empresas de capital de riesgo. La lección difícil aquí es que hasta el 97% de todas las nuevas empresas fracasan en la recaudación de fondos; Podemos ver en nuestras propias startups que el principal desafío para la mayoría es que simplemente no están preparados para el ejercicio de recaudación de fondos.

En nuestro proceso de debida diligencia, no tenemos la intención de juzgar el progreso de la startup, sino que proporcionamos las herramientas adecuadas para ayudar al emprendedor a alcanzar el próximo hito: Alcance a los inversores de startup. Por esa razón, solo nos relacionamos con equipos en los que vemos la voluntad de aprender y escuchar. Un equipo de inicio debe ser manejable.

Muchos de los emprendedores que nos contactan han podido autofinanciarse y avanzar hasta llegar al cliente y a los primeros signos de crecimiento. Por supuesto, esto es excelente para la capacidad del equipo de mantener el control y crear exactamente la compañía que han imaginado. También envía una señal muy fuerte de cuán lejos puede llegar el inicio con medios limitados. Sin embargo, no tener inversores pre-semilla en la mesa de cap puede tener un alto precio. Una startup sin inversionistas pre-semilla es típicamente una startup sin una pista de aterrizaje y sin individuos inteligentes y estratégicos investidos en el éxito de la compañía. Con el fin de establecer una base sólida, una trayectoria para un rápido crecimiento y la posibilidad de cerrar los inversores, se recomienda enfáticamente que se hayan invertido al menos $ 100,000 antes de la semilla de personas inteligentes y estratégicas y que la startup tenga al menos 6 meses de anticipación comenzando el viaje para buscar capital nuevamente.

Las operaciones dirigidas por el fundador Solo son propensas a golpear aguas turbulentas y corren un riesgo extremo de falla por fatiga. Ejecutar una startup es un trabajo increíblemente duro y un fundador en solitario enfrentará categóricamente períodos de lentitud o falta de impulso. Capacitamos a nuestras nuevas empresas a través de una metodología de identificación y participación de cofundadores que en conjunto representan las habilidades esenciales requeridas en un equipo cofundador, como ventas, desarrollo de productos, operaciones y tecnología. De 2 a 4 cofundadores que trabajan a tiempo completo es óptimo. Además, tener al menos un emprendedor en serie a bordo proporciona una experiencia absolutamente invaluable y es un gran activo.

Cómo identificar cambiadores de juego

No es ningún secreto que la inversión inicial es un negocio arriesgado. Las tres fuentes principales de riesgos iniciales se relacionan con la capacidad del equipo fundador para desarrollar un producto o servicio de manera oportuna; la adaptación al mercado del producto o servicio; y finalmente el riesgo de quedarse sin dinero.

En la mayoría de los casos, será imposible protegerse contra esos factores de riesgo. Sin embargo, podemos mitigar estos riesgos y garantizar que las startups no fallen por los motivos equivocados. Nuestras startups siguen un programa de seis pasos desde una eValuation inicial, donde proporcionamos una valoración indicativa basada en los datos autoenviados de la startup. A continuación, guiamos la puesta en marcha a través de la construcción de un discurso y brindamos opiniones de expertos de nuestro comité de inversores. Nuestras nuevas empresas pueden modificar sus presentaciones y comenzar a comunicarse con los inversores cuando estén listas. Finalmente, aseguran a los principales inversores y cierran sus rondas, todo en una sola plataforma.

Nos enfocamos principalmente en verticales donde los mercados están listos para la interrupción. La gran mayoría de las startups con las que nos involucramos aplican tecnologías digitales para crear valor a través de nuevos mercados, plataformas educativas, plataformas de distribución para industrias como la agricultura y la innovación médica / sanitaria. Sin tener en cuenta la vertical específica, seleccionamos startups que aseguran la mayor cantidad de IP relevante posible antes del crecimiento y la escala.

Este enfoque es particularmente valioso para las rondas de financiación tardías y de la Serie A Es decir, compañías que están listas para salir y obtener una validación más amplia del potencial de mercado o compañías que ya tienen suficiente tracción para ampliar las operaciones. Idealmente, las startups en estas etapas recaudan entre $ 1M y $ 3M.

La comunicación continua con asesores expertos e inversores ayuda a las nuevas empresas a evitar los obstáculos comunes y mitigar los riesgos en el proceso. Ya hemos visto que este proceso funciona y, a fines de 2015, un fondo de riesgo de $ 1,000,000 para invertir en nuestros propios graduados. A medida que el ecosistema de startups de Australia continúa creciendo, planeamos co-liderar inversiones en 20 graduados del acelerador CapitalPitch durante 2016.

Esta es una pregunta tan abierta como ‘¿Qué es la vida?’

Hay muchas definiciones de startups basadas en la estructura, modelo de negocio, innovación, etapa de negocio, tamaño, cultura, etc. Pero ninguna de ellas es exhaustiva y define por completo toda la puesta en marcha existente.

Para todos los efectos prácticos, una startup es un negocio en desarrollo y puede ser una idea entre ser una idea de ser Google (empresa), pero, según lo veo, Startup es una ideología, un concepto y una posibilidad. Cualquiera que esté pensando en resolver un problema que está al acecho está comenzando, si esa persona puede poner este proceso de resolución de problemas en cualquier tipo de formato de trabajo colaborativo que para mí sea una startup. Podrían hacerlo en diferentes estructuras organizativas, cultura laboral e incluso en tamaño; sin embargo, si se centran en explorar problemas y producir soluciones que son productos, procesos, alcance o distribución mejorados, siguen siendo una startup. Una startup eventualmente crecerá en un negocio cuando deje de buscar nuevos problemas y soluciones y comience a enfocarse en aumentar las ganancias de las ofertas actuales. Pero incluso mientras lo hacen, uno puede encontrar una configuración de sistema de inicio dentro de la cual ahora está analizando el problema en dicho negocio y creando una solución de proceso para ellos. De nuevo hay un trabajo de nivel inicial en funcionamiento, pero el entorno ha cambiado.

Existe un inicio donde sea que alguien esté tratando de trabajar en la posibilidad de un futuro mejorado.

Una startup es un experimento, sin ningún conocimiento de los resultados, decidido por un individuo o un grupo beneficioso para un grupo de personas (clientes) o empresas. Para iniciar una startup se necesita mucha investigación de mercado y conocimiento detallado.

Si alguien planea hacerlo, recomiendo encarecidamente tener una lectura detallada sobre el tema. Escucha, aprende y comprende a las personas que te rodean y cómo tu idea puede beneficiarlas. Cuanto mejor ayude la idea a resolver un problema, mejor florecerá como negocio.

Lea lo siguiente si está interesado:

Las 10 habilidades imprescindibles para el éxito de la puesta en marcha

Software para aumentar los ingresos de inicio en un 277%

Esperemos que esto ayude.

Todo lo mejor.

OKAY. Solo voy a responder una parte de esto. Las nuevas empresas no siempre se compran. Piensa en Facebook, piensa en Google, piensa en Twitter: una vez fueron nuevas empresas. Hay varias salidas para el fundador:
1. Venda la empresa y continúe: desarrolle tecnología o un sitio web, obtenga algunos usuarios lo más manejables posible y obtenga ingresos. Luego venda la empresa. La compañía podría entonces ejecutarse como está, por ejemplo, Instagram es propiedad de Facebook, Skype es propiedad de Microsoft, o el comprador podría simplemente tomar la tecnología, o el equipo, y cerrar el negocio.
2. El fundador podría renunciar gradualmente al control y vender su participación en el negocio al equipo.
3. El fundador podría seguir trabajando para hacer crecer su negocio.
En esto, las nuevas empresas tecnológicas no son diferentes de otras empresas: la gama de opciones de fusión y agresión es la misma. Sin embargo, parece que la venta de la opción comercial es la más popular porque gran parte de la financiación principal para el crecimiento proviene de empresas de Venture Capital, que desean obtener un gran retorno de su inversión relativamente rápido y no están preparados para esperar alrededor de una corriente de pagos de dividendos.

Gracias por A2A.

“Una empresa o startup nueva es una empresa, asociación u organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable. [1] Estas empresas, generalmente de nueva creación, se encuentran en una fase de desarrollo e investigación para los mercados. El término se convirtió en popular internacionalmente durante la burbuja de las puntocom cuando se fundó un gran número de compañías de puntocom “.

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Sta …

Básicamente, cuando una empresa acaba de comenzar sus actividades, se llama una startup.

Intenta leer la fuente que proporcioné. Si la idea aún no está clara para usted, avíseme. Trataré de explicarlo de una mejor manera.

Me gusta la definición de startups de Eric Ries en su libro “The Lean Startup”:

Una startup es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre.

En otras palabras, una startup es una empresa que trabaja en la creación de un producto o servicio basado en la investigación y la planificación, pero con las mismas posibilidades de tener éxito o fracasar.

Dado que las condiciones del mercado pueden cambiar abruptamente, y los datos utilizados por la startup para definir su estrategia se basan, en la mayoría de los casos, en predicciones, la institución tiene el potencial de atraer a varios o cero clientes, lo que puede convertirse rápidamente en un desastre ya que su supervivencia puede depender de ingresos no alcanzados.

Sin embargo, lo que hace que una startup tenga éxito, mientras que muchas otras fracasan, tiene que ver principalmente con la disciplina de sus conductores, así como con la capacidad de aprender rápidamente de los errores y logros en cada paso del proceso.

Cuando tiene una solución a un problema existente, tiene un inicio. Cuando usted y su equipo están trabajando para un cliente que quiere que se realice XYZ, tiene una startup. Cuando está creando un producto que elevará el nivel de vida, mejorará la exploración humana (arte, ciencia, geografía, espacio, agua, montañas), entonces tendrá una startup.

La puesta en marcha es un comienzo. Una startup es el comienzo de:

• Un individuo que intenta hacer negocios.
• Una idea que se convierte en gran escala.
• Una solución para toda la humanidad.

Publiqué una pregunta anoche, ¿cuándo tiene valor una startup? ¿Cuáles son sus posesiones de valor específico? He formulado la pregunta desde un nivel en el que en este momento estoy ejecutando una startup propia, tratando con otras startups en términos de modelo de negocio, generación de ingresos y principalmente marketing y ventas. La razón por la que menciono esto es porque no me surgiría una pregunta en mi cabeza automáticamente a menos que experimentara algunas cosas específicas.

La acumulación de experiencias, el cumplimiento de plazos y el cumplimiento de sus compromisos, mejorar su nivel de pensamiento, hacer que su equipo sea millonario, resolver los problemas de las personas y el crecimiento, eso es una startup para mí.

Un mar tranquilo nunca fue un marinero habilidoso. El inicio es ese mar salvaje con el que no te arrepentirías de navegar.

Gracias por el A2A.

Startup es una nueva empresa comercial que se espera que aumente enormemente.

Ahora, esta es una declaración vaga, y la cosa es que, lo siento, las personas que buscan una definición, no hay una.

No existe una definición acordada de ‘escala tremendamente’. No existe una definición acordada de ‘nueva empresa comercial’ y, si bien muchas otras personas pueden tener todo resuelto, creo firmemente que una empresa puede llamarse una startup solo ‘en retrospectiva’, después de que ha escalado y continúa escalando tremendamente ( muecas) Hasta entonces, lo que comienza es una ‘pequeña empresa’ con grandes sueños y esperanzas, que vuela o se pone en cuclillas, o incluso se ahoga. Publicar cuál, la gente decide si es una startup.

Un atributo generalmente cierto de un ‘inicio’ es la probabilidad de que los VC vean en él una tremenda escalabilidad. Lo cual, una vez más, no es garantía de su escalabilidad.

Según yo

Una startup es un riesgo basado en una idea innovadora, que convierte a los millonarios dedicados y a otros en individuos experimentados.

De acuerdo con Wikipedia

Una empresa o startup o start-up es una empresa emprendedora o un nuevo negocio en forma de empresa, asociación u organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable.

Estas empresas, generalmente de nueva creación, son innovadoras en un proceso de desarrollo, validación e investigación para los mercados objetivo. El término se generalizó internacionalmente durante la burbuja de las puntocom cuando se fundó una gran cantidad de empresas puntocom.

Debido a esta historia, a menudo se supone que las startups son empresas basadas únicamente en la tecnología, pero esto no es necesariamente cierto: la esencia de las startups generalmente está relacionada con los conceptos de ambición, innovación, escalabilidad y crecimiento.

Espero que esto sea útil.

#iamSrithan

Gracias por A2A!

¡Es una nueva compañía, que acaba de comenzar!

Independientemente del negocio que haga, ¡no te preocupes por la idea!

Así que definitivamente no tiene nada que ver con la novedad de la idea. ¡Muy bien puede basarse en una vieja idea!

Si le preocupa la financiación, ¡entonces definitivamente importa! ¡Obtener fondos para una vieja idea es muy difícil, si no imposible!

¡Espero que ayude!

¡Salud!

Manoj Bhaiwal
http://manoj.bhaiwal.com