Si tiene un modelo de negocio innovador, será criticado. Cualquier startup con una forma innovadora de generar ingresos tendrá que pasar por esto en algún momento. Incluso sus usuarios más leales no estarán interesados en cómo ganar dinero: quieren que se concentre en resolver el problema que tienen.
Tenga en cuenta que su base de usuarios inicial no ayuda si no logra que paguen en algún momento. Por lo tanto, incluso si a algunos de sus usuarios no les gusta su monetización, si suficientes de ellos sacan su tarjeta de crédito, es posible que todavía esté en el camino correcto. La dificultad es comprender si su monetización es lo suficientemente buena y si tiene el potencial suficiente para ser la base de una empresa sostenible. Hacer esto bien es difícil.
Mire los juegos gratuitos: se ha discutido y criticado ampliamente durante casi una década. ¿Está bien pagar ventajas en los juegos que deberían ser sobre habilidades (o al menos sobre el tiempo invertido)? Hoy, parece que el cliente decidió que en realidad está bien, y el free-to-play se convirtió, junto con el acceso a dispositivos móviles, en una de las fuerzas impulsoras en la adopción masiva de juegos móviles. Si ha apostado por el free-to-play temprano, es probable que hoy esté mucho mejor que sus competidores que todavía intentan vender cajas.
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