Una contratación en una etapa inicial que no sea CXO sería aconsejable hacer tanta diligencia debida como lo haría una contratación CXO.
- Pregunte cuál es la visión de la empresa y cómo el CEO y el equipo están trabajando para lograrlo. Pregunte cuáles son los desafíos más difíciles de la compañía. Y el papel que se espera que juegue para avanzar a la empresa hacia esa visión y, si corresponde, resolver esos desafíos. Teniendo en cuenta el hecho de que las descripciones de trabajo ajustadas no son lo que se espera en una startup, obtener una respuesta razonablemente clara a esta pregunta ayudaría a establecer la línea de base en caso de que te contraten para marketing pero te encuentres haciendo soporte al cliente o secretaria trabajo.
- Pregunte cómo gana dinero la empresa. Debe haber alguna apariencia de una respuesta clara. Si el entrevistador intenta eludir la respuesta, no es una buena señal.
- Pregunte qué se necesitaría para tener éxito en la empresa. Esta es una pregunta divertida. La respuesta puede proporcionar información sobre si la empresa sabe cómo sería el éxito, si tienen una idea de su cultura, especialmente en lo que respecta a la contratación / despido y la culpa / crédito, etc., si tienen el compromiso necesario para que la visión funcione.
- Pregunte cuánto dinero se recaudó y de quién. A muchas compañías que han recaudado dinero, especialmente fuera del Área de la Bahía, no les gusta responder esta pregunta directamente. Pero necesitas saberlo, ¡así que pregunta!
- Pregunte a quién ven como competencia y cómo creen que son vistos por los clientes, competidores y medios de comunicación y otros. Sepa que “no tenemos competencia” no es una buena respuesta.
- Solicite conocer a algunos o más de los otros empleados. Esto es difícil si usted mismo es un empleado súper temprano, pero la respuesta puede ayudar a informar el sentido de la empresa por parte del nuevo empleado. Pregúnteles qué los inspiró a unirse a la startup. Sus respuestas pueden darle una visión de la visión y la historia y cómo la empresa se ve y se comporta.
- Lejos de la entrevista, verifique los antecedentes preguntando acerca de los fundadores y los otros miembros del equipo. En cualquier país, el ecosistema de inicio es pequeño y la gente a menudo dice o no dice cosas, pero tendrá una idea de las personas con las que está considerando trabajar.