La sociedad japonesa está altamente estructurada y tiende a valorar la estabilidad más que la novedad de la OMI. Las nuevas empresas se encontrarán con fricciones proporcionalmente a su éxito, ya que amenazan con desplazar a otras empresas. Puede ver esto por el tamaño de algunas de las empresas que operan allí (muy grandes). Además, las empresas japonesas evalúan constantemente sus propias debilidades e impulsan la innovación interna a un nivel tal que una startup necesitará trabajar bastante duro para poder competir, por lo que es más probable que entre en servicio al negocio existente.
La historia fascinante para mí es lo innovadoras que han sido las empresas japonesas y, sin embargo, lo difícil que ha sido para estas empresas convertirse en globales sin crear filiales locales relativamente independientes. Había una vez una plataforma llamada Mixi (todavía está allí) y era mucho mejor que Facebook IMO, pero la compañía no sabía cómo o no quería convertirse en el próximo gran negocio, por lo que nunca se abrió a un mercado global y permaneció nicho a Japón. Si visita Japón y conoce a personas en el sector tecnológico, generalmente encontrará que ya hay innovaciones mucho más allá (por ejemplo, el código QR se estaba utilizando en 2001), pero no existe el plan para difundirlas globalmente desde ahí.
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