Es difícil responder de manera directa. Depende principalmente del tipo de su producto.
Los posibles casos:
1) Su producto tiene una o dos características nuevas que otros no tienen
En este caso, si las características son una mejora gradual de un producto de la competencia, no es una buena idea ya que su competidor lo agregará en la próxima actualización o versión y perderá el mercado. Siga adelante solo si las características realmente valen algo. Este tipo de producto se llama producto de nicho. Por ejemplo, comenzar un sitio web para vender artesanías hechas a mano y algunas empresas gigantes de comercio electrónico las incluyen en su cartera y se llevan a todos sus clientes.
2) El precio de su producto es bajo.
Esta es una posibilidad y difícil. Si ha descubierto una nueva forma o tecnología para reducir el costo de la solución existente, esa es una idea viable. Puede ser difícil para los competidores igualar sus precios (pero tampoco imposible. Uno de los mejores ejemplos es Netflix.
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3) Redefinir o volver a segmentar el mercado
Este puede ser un tipo disruptivo también como el anterior. En esta metodología, refina el segmento de clientes para el producto. Como vender café en gasolina, etc. o cafeterías para gatos. Esto puede darle su propio conjunto de clientes y puede ser difícil para los competidores ponerse al día.
Para concluir, entienda primero al cliente de su competidor. ¿Realmente necesitan algo extra, nuevo o interesante? ¿Lo pagarán? Estas ideas lo ayudarán a diseñar mejor su producto.
