La historia de la transformación digital no está exenta de trampas. Hay obstáculos que deben reconocerse, comprenderse, analizarse y abordarse antes de que los cambios entren en vigencia. La mayoría de las veces, no es un consultor externo quien resaltará estos desafíos para usted, pero es usted quien tendrá que llamar al elefante en el cuarto.
Cualquier transformación del negocio es un juego de alto riesgo con riesgos inherentes. El éxito depende de identificar los riesgos y evitarlos. Echemos un vistazo a los principales obstáculos para la transformación digital.
1. ESTADO QUO
- Me uní a una startup de pre-lanzamiento, pre-ronda A en San Francisco como un empleado temprano y obtuve 0.4% en opciones. En promedio, ¿qué tan diluido debería esperar que lleguen para cuando la compañía llegue a la salida?
- ¿Qué CRM es el más adecuado para las empresas SaaS?
- ¿Cuál es la mejor solución de software para una startup para rastrear los ingresos y las cuentas por cobrar de las ventas de nuestros productos alimenticios (efectivo, CC y en línea)?
- ¿Qué empresas tienen un enfoque especial en potenciar las startups de economía compartida?
- ¿Cómo debemos interpretar esta cláusula de IP?
El obstáculo más grande para la transformación digital es el “status quo”. Al igual que con cualquier transformación, la falta de apetito por el cambio o el miedo al cambio pone freno a los cambios que desea lograr. El status quo opera a diferentes niveles.
- Rechazo de empleados
- Estructura de organización
- Departamento de TI
2. PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
La transformación digital no necesita ser una revisión completa. Cuando está incorporando tecnología digital y eliminando procesos obsoletos, puede estar eligiendo y eligiendo qué partes de su tecnología existente pueden permanecer y cuáles deberían desaparecer.
- Falta de una visión
- Falta de conciencia, educación, alineación y colaboración
- Presupuesto
3. EXPERIENCIA
La mayoría de las organizaciones que se embarcan en Transformaciones Digitales subestiman cuánto tiempo lleva desarrollar capacidades. Requieren habilidades y competencias en nuevas y diferentes áreas de tecnologías. Muy a menudo, tiene más sentido buscar ayuda externa en la construcción de sistemas, aplicaciones y competencias que son esenciales para que la transformación suceda con éxito. La clave radica en elegir un socio tecnológico que participará plenamente en este viaje, aporta la experiencia y el trabajo adecuados como el equipo extendido de su departamento de TI.
Si quieres saber más sobre esto, no dudes en visitar aquí, https://www.hakunamatata.in/cons…
