Cómo hacer que mis empleados alcancen sus objetivos

Literalmente, co-organizó un seminario web sobre este tema exacto; con suerte, puede agregar aquí información útil.

Si desea asegurarse de que sus empleados alcancen sus objetivos, debe comenzar con un marco adecuado de establecimiento de objetivos, luego usar RIGS (Reconocimiento, Incentivos, Juegos, Sistemas) para impulsar el logro de esos objetivos.

Paso 1. Los objetivos mismos

Primero, comprométase a usar objetivos SMART (algo que debe hacer). A continuación, considere las siguientes 3 estadísticas. Los empleados son:

42% más de probabilidades de lograr objetivos al escribirlos.
78% más de probabilidades de lograr objetivos cuando comparten el progreso semanal con un compañero.
50% más de probabilidades de tener un rendimiento superior al 25% cuando revisan / revisan sus objetivos cada mes.

Básicamente, tome SMART y luego agregue V (visible) S (compartido) y R (revisado / revisado). SMARTVSR (lo siento, el segundo acrónimo no deletrea nada, no es tan inteligente).

Paso 2. Reconocimiento

Guárdelo: a tiempo. Consistente. Pertinente. Auténtico. Personalizado. Contexualizado Público.

Paso 3. Incentivos

Más allá de los incentivos financieros estándar, agregue:

1. Incentivos de comportamiento (para impulsar las actividades diarias)
2. Incentivos no monetarios (piense en lo que entusiasma a las personas)
3. Incentivos personalizados (que sea memorable para esa persona)

Paso 4. Juegos

Los juegos son efectivamente cualquier competencia en el lugar de trabajo, SPIFF o desafío formal que puedas enviar a los miembros de tu equipo. Excelente manera de agregar estructura al reconocimiento, incentivos y objetivos, al tiempo que mejora la motivación natural y la responsabilidad.

Paso 5. Sistemas

Utilice el progreso del representante de seguimiento de datos en tiempo real hacia cada objetivo. Visualice ese progreso de manera clara y convincente que demuestre cómo los objetivos se ajustan a la estrategia / sistema general para el éxito, tanto a nivel de la empresa como a nivel individual.

¡Espero que esto ayude! Aquí hay un artículo completo sobre el tema con algunos buenos enlaces para consultar.

https://ambition.com/blog/entry/ …

Es importante saber que para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos, primero debe dominar el establecimiento efectivo de objetivos. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta para establecer metas con éxito:

· Adoptar un marco

· Colaborar con empleados

· Verificación doble de alineación

· Proporcionar recursos adecuados

· Establecer expectativas claras

Una vez que esté seguro de haber ayudado a establecer con éxito metas sólidas con sus empleados, puede comenzar a implementar estrategias efectivas para ayudarlos a alcanzar esas metas:

· Entrenador sin criticar

Parte de ser un entrenador que permite a los empleados cumplir sus objetivos es confiarles que lo hagan bien. En otras palabras, debe dejarse llevar hasta cierto punto y permitir que los empleados tomen decisiones, resuelvan problemas, y sí, a veces fallan, por su cuenta. Puede (y debe) estar allí para brindar apoyo según sea necesario, pero la parte importante es fomentar el crecimiento a través de la experiencia.

· No solo conteste preguntas, hágalas

Es tentador para los CEO y gerentes dar una respuesta rápida cuando un empleado acude a ellos en busca de consejo, pero trata de resistirse a hacer esto y, en su lugar, les hace la pregunta. Debería facilitar el desarrollo permitiéndoles explorar opciones por su cuenta. La próxima vez que un empleado se le acerque, pregúntele: “¿Qué piensa sobre esto?” Esto ayudará a los empleados a cumplir sus objetivos, ya que está demostrando que confía en ellos y que quiere que tengan éxito, lo que aumenta el compromiso y el compromiso.

· Siempre sé honesto

Suena simple, porque lo es. Si comete un error, hágalo responsable. Cuando sea sincero con su gente, se convertirá en un CEO con el que es fácil relacionarse, lo que impulsa el compromiso y facilita un lugar de trabajo transparente. Cuando los empleados están comprometidos y confían en sus líderes, tienen más probabilidades de cumplir con sus mejores esfuerzos.

· Acepte errores y no castigue

Los mejores entrenadores permiten a los empleados aprender de sus errores sin humillarlos. Puede traducir los errores pasados ​​en experiencias de aprendizaje al proporcionar comentarios específicos sobre lo que los empleados podrían haber hecho de manera diferente durante sus reuniones individuales. Recuerde mantenerlo enfocado en el futuro: eso alentará a los empleados a mejorar la próxima vez porque sabrán exactamente qué hacer, sin alentarlos a detenerse en los pasos en falso del pasado.

· Mantener un ciclo de retroalimentación continua

Quizás el componente más importante de todos cuando se trata de ayudar a sus empleados a cumplir sus objetivos es mantener un ciclo de retroalimentación bidireccional regular. Además de celebrar reuniones individuales semanales, también puede implementar informes de pulso para rastrear el éxito y dar a los empleados una oportunidad para celebrar las ganancias semanales, discutir los obstáculos o presentar cualquier otro problema / preocupación que puedan tener. Y no lo olvide: brinde comentarios consistentes y procesables, y asegúrese de elogiar tres veces más de lo que critica.

En mi inicio, BetterWorks utilizamos el establecimiento de objetivos OKR (resultados clave objetivos) y los empleados se mantienen muy ansiosos y por encima de cumplir sus objetivos. Cada trimestre, los gerentes se reúnen con los empleados para formular objetivos, y alineamos nuestros objetivos en varios equipos utilizando el software BetterWorks. Creo que esta rutina de establecimiento de objetivos funciona bien en nuestra startup porque:

1. Los gerentes y los empleados tienen conversaciones sobre los objetivos, por lo que los gerentes invierten en lo que los empleados están trabajando y viceversa. Los gerentes y los empleados también se reúnen regularmente para discutir el progreso en estos objetivos, que sirven como línea de base para las conversaciones de rendimiento en curso. Esto nos ayuda a todos a tomar nuestros objetivos en serio.
2. Una vez que los objetivos son públicos, no querrá aflojar. Debido a que BetterWorks hace públicos nuestros objetivos para todos en la empresa (ya sea que estén en mi equipo o no), es como una responsabilidad instantánea para alcanzar (o superar) esos objetivos.
3. Celebramos goles. Nos tomamos el tiempo y reflexionamos sobre el trabajo que hemos realizado cada trimestre. A veces es un elogio directo de un superior, a veces en realidad se le otorga un premio por exceder el rendimiento. Diariamente o semanalmente, los BetterWorkers están “animando” y “empujando” (funciones dentro de nuestra plataforma) los objetivos de cada uno para alentar el progreso.

Cuando la cultura de su empresa hace que el establecimiento de objetivos sea una prioridad, los empleados quieren lograrlo. Son las compañías las que establecen metas y luego no las tocan durante un año que ven problemas con los empleados que no alcanzan esas metas. Haga que el establecimiento de objetivos sea un ritual, hágalo parte de su cultura. Rápidamente se convertirá en la norma para que los empleados se esfuercen por alcanzar sus metas y establezcan metas nuevas y ambiciosas trimestre tras trimestre.

Además, siéntase libre de consultar estos recursos gratuitos en el sitio BetterWorks, hay toneladas de excelentes ideas, investigaciones y mejores prácticas para establecer y alcanzar objetivos, y lograr que su fuerza laboral haga lo mismo.

Si no tiene un sistema de establecimiento de objetivos, sus empleados probablemente no tengan idea de cuáles son sus principales prioridades en este momento. Esto también significa que no tienen idea de cómo su trabajo se conecta con los objetivos de la empresa.

Sin claridad acerca de los principales objetivos de la compañía y cómo su trabajo se conecta con ellos, es más probable que los empleados estén desconectados, por lo que todos están trabajando en su propio “trabajo ocupado” independiente, pero no hay una conexión o alineación real. Nadie sabe en qué están trabajando los demás.

Todos estos problemas se pueden resolver a través de los objetivos de OKR sistemas de configuración.

Los OKR (objetivos y resultados clave) son simplemente un método de establecimiento de objetivos (introducido por Google e Intel) a través del cual los objetivos principales de su empresa se comparten entre todos sus equipos. Sus objetivos generales para la empresa se desglosan en un departamento, equipo y nivel individual.

Estas son algunas de las cosas que pueden ayudarlo a usted y a sus empleados a alcanzar los objetivos comerciales:

1) COMUNICAR a menudo las metas de sus empleados y las metas comerciales: al igual que cualquier otra cosa en la empresa, si desea tener un impacto notable, debe comunicarse bien y con frecuencia. Mientras más empleados escuchen sobre sus metas, más enfocados estarán en sus metas.

2) Haga que las metas de los empleados y las metas comerciales sean TRANSPARENTES: explique el “por qué” a los empleados. Véndalos en la meta tal como lo haría con un cliente en su producto. Explique su WIFM (¿Qué hay para mí?) Explique por qué los objetivos son importantes, cómo afectan a la empresa y cómo superarlos personalmente los afecta positivamente. Siempre que tenga la oportunidad, hable con sus empleados sobre el impacto positivo que pueden tener en el negocio.

3) Hacemos que las metas de los empleados sean MEDIBLES: use metas que puedan rastrearse y presentarse a sus empleados. Si los empleados van a hacer un esfuerzo para hacer algo, van a querer ver cómo les va. El compromiso de los empleados aumenta a medida que aumenta la retroalimentación.

4) Haga que las metas de los empleados sean ALCANZABLES: los empleados no pondrán ningún esfuerzo en las metas que piensan que no pueden lograrse, incluso si creemos que pueden hacerlo. Comience con objetivos más pequeños y luego aumente poco a poco. De repente, los empleados comenzarán a alcanzar esos objetivos que alguna vez consideraron inalcanzables.

5) Dé a los objetivos de los empleados un MARCO DE TIEMPO: establecer un marco de tiempo para los objetivos le permite hacer dos cosas:

Cambie el objetivo después del período de tiempo dependiendo de los resultados.

Dar retroalimentación a sus empleados.

Además, la estructura de una fecha de inicio y finalización ayuda con la motivación de los empleados. Por ejemplo, voy a disfrutar más una carrera si alguien me dice que corra 5k lo más rápido que pueda, en lugar de decirme que corra hasta que me sienta cansado.

6) INCENTIVAR y RECOMPENSAR a todos los empleados: los incentivos y recompensas de los empleados funcionan mejor cuando incluye a todos los empleados en todos los niveles de la organización. Cuando solo usa incentivos y recompensas de gerente e ignora a sus empleados de primera línea, los resultados no serán exitosos.

Espero que esto ayude. 🙂