Aquí hay una hoja de ruta de cómo abordaría este desafío:
- Identifique un grupo de empresas similares que esté en una situación similar a la suya (geografía, composición del equipo, industria, ciclo de vida, etc.)
- Recopile tanta información como sea posible sobre la compensación (efectivo / capital) para las compañías pares por roles similares
- Si tiene acceso a inversores o asesores, pídales su opinión y visión
- Lea todo lo que puede encontrar en línea sobre cómo establecer una compensación para los equipos de la etapa inicial
- Examine sus recursos para ver qué y cómo puede pagarle a su equipo
El punto clave, en mi opinión, que es crítico para las empresas en etapa inicial es diseñar un modelo de compensación que incentive a su equipo a hacer su mejor trabajo y permanecer a bordo con usted en el turbulento viaje que se avecina (por lo que se garantiza que todas las subvenciones de capital sean sujeto a concesión).
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