¿Cuál es la estrategia de fusiones y adquisiciones de Yahoo! Bajo Marissa Mayer?

Primero, tenga en cuenta que la imagen financiera de Yahoo está dominada por su participación en Alibaba. Yahoo posee una participación del 24% en dos negocios de internet chinos de rápido crecimiento, y para los grandes accionistas, esta es la razón financiera principal para tener acciones de Yahoo: para obtener exposición a Alibaba (una empresa privada china que de otro modo sería difícil de conseguir).

Dada esa situación, el “negocio principal” de Yahoo (el que en Estados Unidos cree que la gente del Valle de América es Yahoo) es casi irrelevante. Se está erosionando constantemente. Lo que significa es que Marissa Mayer no tiene que ser reacia al riesgo con el negocio principal, porque ahora es una idea de último momento. Lo que Marissa Mayer tiene en este momento es tiempo, mucho dinero en efectivo y mucha libertad para reutilizar una tonelada de ingenieros y personal de productos. También tiene una gran fuerza de ventas; su problema es que las propiedades “centrales” son difíciles de vender ya que están disminuyendo.

Por lo tanto, lo que Mayer está haciendo es usar el efectivo (y acciones baratas; las acciones son baratas, pero esto significa que tiene una ventaja y, por lo tanto, un valor para los optimistas, es decir, el empresario que podría tomarlo como pago) para comprar propiedades que están en trayectorias de tráfico crecientes y talento que puede trabajar para continuar mejorando esas propiedades. Yahoo puede tomar el contenido de esas propiedades y vender anuncios contra el tráfico. Todo el “problema” con Yahoo es que son un negocio de anuncios gráficos, pero ya nadie venía a sus propiedades. Así que Yahoo solo va a comprar un montón de propiedades, lo que les proporciona ese tráfico y resolverá ese problema. El hecho de que puedan recoger un buen talento de nuevas empresas más pequeñas solo ayuda a aumentar la calidad de las cosas que están comprando. Y, hay algunas propiedades aquí y allá que todavía están funcionando bien, por lo que Marissa está invirtiendo en mejorarlas (por ejemplo, Flickr).

AOL ejecutó una estrategia algo similar a partir de hace unos años por Tim Armstrong, quien aprovechó el tamaño y el flujo de efectivo de AOL para comprar muchos blogs y publicaciones en línea con un tráfico creciente, y luego los monetizó con éxito utilizando su fuerza de ventas publicitaria existente. De hecho, la estrategia resultó en que AOL fuera el stock tecnológico más caliente en 2012 (ver El stock tecnológico más caliente del año – AOL), en contravención de lo que comúnmente se esperaba como “cool” en la cámara de eco del Valle.

Lo que está viendo no es una estrategia de fusiones y adquisiciones, sino más bien una estrategia de contratación .

Yahoo! necesita comenzar a innovar para mantenerse con vida, y para hacerlo, Yahoo! necesita talento En el mercado actual, los mejores ingenieros y personas con mentalidad de producto quieren trabajar en Google, Facebook y otras compañías de moda. Yahoo! No es uno de ellos.

Las adquisiciones son la mejor manera de reclutar equipos innovadores y orientados al producto en Silicon Valley. La mayoría de las actividades de fusiones y adquisiciones desde que Marissa se convirtió en CEO han sido por talento, no por producto. La mayoría de los productos adquiridos tienen poca tracción, no caben en Yahoo! estrategia de producto, pero tener equipos fuertes. En los próximos 2 años, estos equipos adquiridos probablemente producirán algunos productos nuevos fascinantes y revitalizarán Yahoo !.

Las fusiones y adquisiciones son rutas muy interesantes para el crecimiento, pero muestran una profunda debilidad en la influencia del desarrollo estratégico de la empresa. Las adquisiciones de Yahoo son simplemente demasiadas llamadas en busca de ilusión. Un enfoque excesivo en las fusiones y adquisiciones significa una disminución en el desarrollo orgánico. Yahoo es demasiado grande para eso. Lo que Yahoo necesita ahora es un experto que resuelva su desarrollo comercial. Hay demasiados grupos de valores para desbloquear. Si ejecuto Yahoo por solo 1 año, su valor de mercado se elevará a más de diez veces su estado actual. No solo estoy comentando aquí. Esta es la verdad. Dr. Elijah Ezendu.

Pasé 6.5 horas en Yahoo HQ hace aproximadamente seis meses discutiendo el mercado más grande del mundo, el sector inmobiliario. Yahoo es en realidad el cuarto jugador más grande en bienes raíces en línea. Describí el funcionamiento interno y las conexiones de la industria …

– Lado sofisticado: le expliqué que todos tienen un hogar que les importa en gran medida. A medida que el “internet de las cosas” se conecte en línea, habrá toneladas de aplicaciones que conectarán a los usuarios móviles a dispositivos específicos en su hogar, un hogar es la “cosa” más grande. Revisamos cómo debe existir un canal consolidado para que todas esas aplicaciones móviles se comuniquen. Juego móvil: ¿con qué frecuencia quieres conectarte a tu casa mientras estás fuera?

-Lado de corretaje: oportunidad de $ 1-2 mil millones de dólares. Repasamos en detalle el proceso existente y las personas involucradas en una transacción. Hay muchas mejoras por hacer. Después de Yahoo, hablé con un ejecutivo de la correduría más grande de la nación (25% de todas las transacciones) para mejorar el proceso con una red. La gente de Yahoo quería comenzar aquí; El ejecutivo de corretaje dijo que “esta no es nuestra estrategia actual, pero si tiene razón, será enorme”.

-Lado de datos: basado en la teoría del mercado eficiente de las finanzas, mejorar el flujo de datos mejorará la eficiencia del mercado. El sector inmobiliario es el mercado más ineficiente. Zillow / Trulia han mejorado la punta del hielo aquí. Se puede acceder a la mayoría de los datos faltantes a través de una compañía y el propietario. Esa compañía es F500 y no está enfocada en esta área, por lo que no están tratando de crear valor aquí. Ejecutar la estrategia de la que hablaba con Yahoo implicaría algún nivel de asociación en el futuro. El resultado sería que todos los datos relacionados con una propiedad fluirían a través de la red propuesta, incluidos los métodos de recopilación de datos que actualmente no existen. Hay algunas compañías de miles de millones de dólares basadas en datos inmobiliarios.

El sector inmobiliario es, y será para siempre, la industria más grande del mundo. Tomar solo una pequeña porción de una industria de $ 50T vale miles de millones y Yahoo ya es el cuarto jugador más grande en el mercado inmobiliario estadounidense en línea.

Buffet dice: fíjate en tu negocio, también compró una gran parte de la red dominante de los últimos 100 años, Railroad. Se construirá una red para la industria de bienes raíces, y los mayores de 40 años con los que Yahoo tiene tracción son los propietarios de la propiedad. Tener la red más grande puede poner un gran foso alrededor de un negocio, especialmente si esa red es aquella que conecta datos en una cantidad limitada de tierra física.

Lo último que supe de Y! fue “¿cuánto tiempo estás dispuesto a comprometer?”. Entonces nada. Quién sabe…

Es muy simple

Yahoo! Tiene un público antiguo. La mayoría de sus usuarios más grandes pertenecen al grupo de más de 40 años. Este segmento de personas pertenecientes a la Generación X llegó a los 30 años en 2003 cuando Google todavía era un bebé, y Yahoo! Fue un gran jugador. Como tal, estas personas tienen altos costos de cambio y es probable que se queden con Yahoo! hasta que quiebren y se apaguen. Sin embargo, las personas en este grupo demográfico no son usuarios avanzados de Internet de la misma manera que la Generación Y y los menores de 35 años.

La próxima ola de Internet será gobernada por menores de 35 años, ya que esta generación ha crecido o ha nacido en un mundo donde Internet siempre ha estado presente. Si Yahoo! tiene que sobrevivir y crecer, necesita conseguir usuarios jóvenes que sean nuevos en sus sitios. Esto explica más o menos el Yahoo! Estrategia de fusiones y adquisiciones centrada en ser la siguiente

1. Mobile First : aquí no hay sorpresas, la mayoría de las empresas Yahoo! ha adquirido son nuevas empresas móviles. El objetivo aquí es adquirir desarrolladores móviles, ya que la compañía básicamente ignoró esa área de crecimiento hasta 2012. Ahora no tienen más remedio que seguir la ruta del alquiler aqui. Es una mierda para los empleados existentes que rogaban trabajar en dispositivos móviles, pero la agitación del CEO en la compañía no les dio la oportunidad. Es importante ser popular en los dispositivos móviles, ya que es allí donde se encuentra el público joven y donde crecerá el ingreso de publicidad.
2. Social : la reciente adquisición de Tumblr por Yahoo! $ 1.1B fue un intento desesperado de su parte de poseer algo en el espacio social. Sin mencionar que la audiencia actual de Tumblr está principalmente en el grupo de edad de 18-35
3. Impulsado por UGC y áreas emergentes , la mayor fortaleza de Yahoo! Que lo coloca por encima de los gustos de Google, Facebook, Twitter y LinkedIn es que tiene una enorme red de contenido de propiedad y operación. Este negocio solo ayuda a Yahoo! gana la mayor parte de su dinero y lo ha mantenido a flote durante muchos años, pero este negocio no va a crecer en el futuro. Sin una fuerte presencia de UGC, la compañía no podrá obtener una idea del comportamiento de los usuarios jóvenes y no podrá competir a largo plazo. Por lo tanto, también está invirtiendo en esta área y vigilando áreas emergentes como los juegos. Nuevamente, ambas áreas lo ayudarán a atraer usuarios más jóvenes.

Entonces, para responder a la pregunta en una oración, la estrategia de fusiones y adquisiciones de Yahoo! Es aumentar las visitas a la página en su red con la fuente de esas visitas como usuarios jóvenes en el grupo de edad de 13-35.

Sin embargo, el problema es que a este grupo de edad que me incluye a mí no le importa lo que Yahoo! hace. A menos que comiencen a pagarnos por usar sus servicios, la marca no es algo con lo que nos identificamos.