¿Cómo iniciar una empresa de construcción de cohetes como SpaceX?

De la revista Air and Space: http://www.airspacemag.com/space… (artículo extenso sobre SpaceX y Elon Musk)

Después de casi una década de luchar para llegar a este punto, Musk no está dispuesto a revelar los detalles más finos de cómo él y su compañía privada han creado el Halcón y el Dragón. Ni siquiera presentan patentes, dice Musk, porque “tratamos de no proporcionar una receta mediante la cual China pueda copiarnos y descubrimos que nuestros inventos nos llegan de regreso”. Pero habla libremente sobre el enfoque de SpaceX para el diseño de cohetes, que se deriva de un principio fundamental: la simplicidad permite confiabilidad y bajo costo. Piensa en los autos, dice Musk. “¿Es un Ferrari más confiable que un Toyota Corolla o un Honda Civic?”

Simplificar algo tan complejo como un cohete no es tarea fácil. E históricamente, la mayoría de los fabricantes de cohetes han hecho su desempeño de máxima prioridad, no el costo. Los motores principales del transbordador espacial fueron los cohetes de más alto rendimiento jamás volados, pero ayudaron a hacer que el transbordador lo que Musk llama “un Ferrari a la enésima potencia” que requirió miles de horas de trabajo para reacondicionarse entre vuelos.
Los cohetes Atlas y Delta comprados bajo el programa de Vehículo de Lanzamiento Desechable Evolved del gobierno sirven a clientes de la NASA y del Departamento de Defensa cuya principal preocupación es la confiabilidad. “Lo que hace el programa EELV es lanzar satélites de reconocimiento nacionales que cuestan miles de millones de dólares por pop”, explica el ex administrador asociado de la NASA Alan Stern. “[A los clientes del departamento de defensa] no les importa si [el costo de lanzamiento] es de $ 100 millones o $ 300 millones; Está en el ruido. Lo que quieren es una garantía de que funcionará ”. Y, dice Stern, los antecedentes de Atlas y Delta son casi perfectos. “Son espectaculares … Dicho esto, son muy caros “.

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Musk dice que los gastos generales comienzan con el diseño del vehículo de lanzamiento. El caballo de batalla Atlas V, por ejemplo, utilizado para todo, desde sondas planetarias hasta satélites espías, emplea hasta tres tipos de cohetes, cada uno adaptado a una fase específica de vuelo.
Los motores de primera etapa RD-180 de fabricación rusa queman una forma altamente refinada de queroseno llamada RP1. Los refuerzos opcionales con correa de combustible sólido pueden proporcionar empuje adicional en el despegue, y una etapa superior de hidrógeno líquido asume el control en la fase final del vuelo. El uso de tres tipos de cohetes en el mismo vehículo puede optimizar su rendimiento, pero a un precio: “En una aproximación de primer orden, acaba de triplicar los costos de fábrica y todos los costos operativos”, dice Musk.

En cambio, desde el principio, SpaceX diseñó sus cohetes Falcon teniendo en cuenta lo común . Ambas etapas de Falcon 9 funcionan con RP1 y oxígeno líquido, por lo que solo se requiere un tipo de motor. Ambos tienen el mismo diámetro y están construidos con la misma aleación de aluminio y litio, lo que reduce la cantidad de herramientas y la cantidad de procesos y da como resultado lo que Musk llama “enormes ahorros de costos”.

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Significativamente, los motores Merlin, como aproximadamente el 80 por ciento de los componentes para Falcon y Dragon, incluso las computadoras de vuelo, se fabrican internamente.
Eso es algo que SpaceX originalmente no se propuso hacer, pero fue impulsado por los altos precios de los proveedores. Mueller recuerda haberle pedido a un vendedor una estimación de una válvula de motor en particular . “Regresaron [solicitando] como un año y medio en desarrollo y cientos de miles de dólares. Justo fuera de control. Y estamos como, ‘No, lo necesitamos para este verano, por mucho, mucho menos dinero’. Van, ‘Buena suerte con eso’, y sonrieron y se fueron. ” La gente de Mueller hizo la válvula ellos mismos, y para el verano la habían calificado para usar con propulsores criogénicos.

“Ese vendedor, nos congelaron durante un par de meses”, dice Mueller, “y luego nos volvieron a llamar: ‘ Hola, estamos dispuestos a hacer esa válvula. ¿Ustedes quieren hablar de eso? ‘Y estamos como,’ No, hemos terminado. ‘Él dice:’ ¿Qué quieres decir con que has terminado?Lo calificamos. Ya hemos terminado ‘Y solo hubo silencio al final de la línea. Estaban en estado de shock ”. Ese escenario se ha repetido hasta el punto en que, dice Mueller,“ evitamos apasionadamente a los vendedores espaciales.

Y, como dijo Jim Carrey en la película de Bruce Almighty : ¡Así se desmorona la galleta!

No sé si esta respuesta es satisfactoria, pero si no lo es, supongo que puede colapsarse.

* Flashback *

Escena 1: El día es la víspera de Navidad. La gente está absorbiendo el ambiente navideño. Los regalos secretos de Papá Noel, los compradores de escaparates, las risas de los niños y el muñeco de nieve permanecían quietos. Congelado.

Un hombre y su equipo de ingenieros endurecidos en la batalla están al borde de sus asientos.

5, 4, 3, 2, 1 ¡Despegue! …… ..2 minutos en la trayectoria ……… silencio ……… .5 minutos en la trayectoria …… Aquí es donde los últimos 3 lanzamientos terminaron fallando …… ..7 minutos en ……

¡Y el éxito lo es! La cuarta vez fue el encanto. El día de la redención. Elon Musk, el hombre que dirige el espectáculo está llorando … lágrimas que representan los años de arduo trabajo dando sus frutos . Espera hay más.

A la mañana siguiente, la NASA llama … … ¡y le ofrece a SpaceX un contrato de $ 1.6 mil millones !

Escena 2: el Sr. Jeffrey Skoll está ayudando a su querido amigo. La última ronda de financiación está en marcha. Este amigo está librando una batalla solitaria para mantener con vida a sus 3 compañías. Esta es la última oportunidad para salvarse a sí mismo y a sus empresas. Las probabilidades están todas en contra de él. Se encuentra en una situación grave en la que puede salvar a Tesla Motors o SpaceX al invertir toda su riqueza, pero no ambas. Las malas condiciones económicas hacen que sea más difícil para los capitalistas de riesgo proporcionar fondos.

¿Qué harías en tal situación?

¿Te derrumbarías como un castillo de naipes o te mantendrás objetivo y dar el paso para salvarlos a ambos?

Elon Musk estuvo cerca de un ataque de nervios. Pensó que había terminado. Pero estaba equivocado. Su inversión en la compañía de su primo Everdream valió la pena justo cuando la necesitaba. Luego vertió todas sus ganancias de la adquisición de Everdream y la financiación (la última ronda) en Tesla y SpaceX.

Los salvó a ambos por la piel de sus dientes.

* Avance rápido hoy *

Elon Musk es el ‘Iron Man’ en la vida real. El ambicioso CEO multimillonario que tomó riesgos extremos y derramó toda su riqueza en sus empresas moribundas. Los riesgos dieron sus frutos a lo grande y las empresas están floreciendo. SpaceX en particular.

SpaceX ha sido un brillante ejemplo de lo que un líder visionario respaldado por ingenieros talentosos puede lograr juntos a pesar de las profundas crisis, los fracasos y las probabilidades abrumadoras.

Después de consumir muchas entrevistas, libros y videos, me di cuenta de que se necesita mucho para hacer que una empresa esté al borde del vuelco hacia el horizonte de crecimiento exponencial.

Este es mi análisis sobre lo que implica construir una startup exitosa en general y una en la industria espacial en particular con los conocimientos de SpaceX y sus primeros días.

Iniciar y escalar una compañía de construcción de cohetes no es una hazaña fácil, y ciertamente no es imposible. Se necesitará un alma valiente contra viento y marea para girar la mesa a su favor. La inversión de capital requerida es una cantidad sustancial (¡digamos $ 250 millones !) Y el compromiso requerido es febrilmente alto .

Llevaría días o incluso meses de simple modo de supervivencia y luego un poco más antes de comenzar realmente. Puede tenerlo dentro de usted, pero tomará todo lo que tiene y todo lo que esté dispuesto a sacrificar.

La pregunta es, ¿estás preparado? ¿Eso resuena contigo?

Veamos algunas características de Elon Musk y algunas otras oportunidades que trabajaron a su favor para hacer de SpaceX un gran éxito:

Un grupo de talentos de científicos y amantes del espacio.

Cualquier startup exitosa tiene un grupo de talentos extremadamente apasionados (Los fundadores). Cuando Elon Musk cobró dinero de sus compañías de internet, fácilmente pudo haber vivido una vida cómoda. Pero eligió hacer realidad el sueño de su infancia de colonizar Marte y pasó parte de su tiempo libre entre científicos y otros entusiastas del espacio discutiendo un posible proyecto de Marte. Expresó su interés donando una cantidad decente. Este gesto lo catapultó a ser el protagonista de todos esos encuentros. Era el chico rico nerd y ambicioso que podía financiar todas sus fantasías interplanetarias.

Estas reuniones discutieron un proyecto de enviar ratones a Marte pero. esto no estaba alineado con los intereses de Elon. Por lo tanto, comenzó a concentrarse en el más inteligente y entusiasta del grupo y les preguntó si su plan era solo una fantasía loca o una posibilidad descabellada. Pronto, comenzó a leer sobre ciencia de cohetes y aprendió todo lo que pudo sobre el tema de los científicos al interrogarlos. Buscaba talento de varias instituciones que construyeron algo así como un motor espacial o que era un genio en la universidad . Quería personas talentosas y comprometidas que estén dispuestas a dedicar largas horas para trabajar para él.

tldr ; Esté atento a las personas talentosas y comprometidas que se quedarán con usted a largo plazo.

Ética laboral extrema con talento superior

La ética de trabajo de Elon es bastante loca en sí misma. Pero, esperar el mismo nivel de compromiso y esfuerzo de todos sus empleados no funcionó bien al principio. Pero, a medida que sus grandes ambiciones y ética de trabajo comenzaron a mostrarse, la escena de inicio en la sede de SpaceX cambió al entorno similar a Silicon Valley . El impulso y la ambición de Musk parecían haberse contagiado. Estuvo activamente involucrado con su equipo y tomó algunas decisiones audaces en el camino.

Las personas talentosas y trabajadoras son difíciles de encontrar . Y una startup de la industria espacial sin el respaldo del gobierno debe ser frugal con todos los recursos, especialmente el tiempo. Esto es posible solo con un gran equipo de solucionadores de problemas que estén listos para trabajar largas horas solo para que la startup sobreviva a corto plazo.

Aprender del fracaso: no necesariamente el tuyo

Los empleados de SpaceX trabajaron como un grupo muy unido de cruzados que estaban empeñados en poner al hombre en Marte. Aprendieron de las fallas pasadas de otras compañías espaciales y se aseguraron de que nunca las repitieran. Las lecciones de los fracasos pasados ​​están llenas de sabiduría duramente luchada .

Esto es evidente, primero investigue cualquier proyecto pasado o startup que se haya aventurado en este campo pero que no pudo hacerlo grande. Haga una tabla de análisis crítico y aprenda algunas lecciones importantes de sus fracasos. Falla rápido aprende más rápido.

Construir desde cero: ser ahorrativo sin ser barato

El costo de un ICBM ruso o cualquier otra nave espacial para ese caso era demasiado alto. Ahora, ¿cómo improvisas en eso?

Bueno, construye tu propia nave espacial … desde cero.

Sí, una cosa es decirlo y otra ponerlo en práctica. Pero, esa es probablemente tu mejor apuesta. Reducirá drásticamente los costos y también ayudará en otras empresas innovadoras, como la construcción de cohetes reutilizables y similares. ¡SpaceX pudo reducir los costos de alrededor de $ 25 millones por lanzamiento a aproximadamente $ 8 millones por lanzamiento para uno reutilizable! Ese es un brillante ejemplo de lo que puede suceder en una institución que no ha sido tocada por la burocracia.

Establecer objetivos audaces y alcanzarlos

Poner el listón un poco más alto cada vez que saltas es una estrategia de requisito previo en una startup. Pero, en esta línea de trabajo, audaz es el nuevo punto de partida. Establecer plazos casi improbables, pedir más compromiso e incluso gastar capital de manera frugal ayuda mucho a establecer el tono de la empresa y su lema.

Elon Musk ha tenido éxito en la construcción de un ‘hombre de hierro’ que salvará la imagen del mundo al adherirse estrechamente a este principio. Se propuso un audaz objetivo de hacer de la humanidad una especie multiplanetaria y fue ridiculizado por fantasear con un sueño improbable. Pero, ha mantenido su palabra y ha dado grandes pasos adelante desde entonces . ¡Toma una acción masiva y logra ese audaz objetivo!

Nunca considere el fracaso como una opción

En todos sus esfuerzos, Elon nunca ha considerado el fracaso como una posibilidad simplemente debido a su compromiso extremo y su extraordinaria confianza en sí mismo.

Ya sea la industria bancaria ( PayPal ), la industria automotriz ( Tesla ), la energía ( Tesla energy y SolarCity ), el espacio ( SpaceX ) o incluso Hyperloop, OpenAI o la compañía Boring , todos ellos han interrumpido sus respectivas industrias de alguna manera o otro. En cada uno de estos, Elon nunca consideró el fracaso como una opción. Tomó riesgos calculados y de alguna manera dieron sus frutos.

En los outliers de Malcolm Gladwell, habla sobre cómo Bill Gates aprovechó sus oportunidades y eso es lo que lo convirtió en una anomalía. Del mismo modo, Musk también ha tenido sus porciones de suerte y oportunidad y sería casi imposible decir que no se lo merecía todo. Él capitalizó y aprovechó al máximo.

En momentos como este, cuando comenzar una empresa y hacer que sea un éxito parece bastante difícil, aquí hay un emprendedor atrevido que le muestra lo que es posible cuando supera sus límites y valida el hecho de que con un riesgo y un esfuerzo extremos llega una forma de éxito superlativa.

En resumen , modele su inicio en el adagio de Silicon Valley ‘Fail fast learn learn fast’. Sé extremadamente ingenioso. Reúna un gran equipo de solucionadores de problemas comprometidos. Cree en tu visión para la empresa.

¡Haz un movimiento audaz y haz que suceda!

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