Hago más trabajo que mis cofundadores que trabajan en el inicio a tiempo parcial. ¿En qué momento se supone que debo motivarlos para que trabajen más o necesito encontrar cofundadores que estén dispuestos a comprometerse más?

Actualmente trabajo en una startup (no como fundador), pero he sido cofundador en el pasado y actualmente asesoro sobre algunos de los proyectos de mis amigos.

¿Están trayendo algo especial a la mesa? ¿Hay algo por escrito o alguna información de propiedad que pueda obstaculizar la disolución de su relación comercial actual?

Si la respuesta es no, recomendaría tener una conversación honesta con ellos sobre cuáles son sus expectativas y visiones para la empresa. Esto no necesita ser agresivo o un ultimátum. Si no ha habido un diálogo formal sobre intenciones y responsabilidades, se les debe al menos eso. Esto debería servir como una llamada de atención. Una empresa es como una relación. La comunicación es clave. Pueden estar haciendo una gran cantidad de trabajo fuera del radar que actualmente no se considera. Obtenga su lado de la historia.

Si sus cofundadores no están dispuestos a poner una cantidad comparable de esfuerzo, también puede considerar reevaluar la ‘propiedad’ del producto / servicio. Recomiendo encarecidamente tener esta discusión y permitirles la oportunidad de cumplir sus compromisos. Dependiendo de qué tipo de mano de obra se necesita para su proyecto (UX, marketing, lo que sea que tenga), la parte que incumple puede ser financieramente responsable del trabajo fletado en ‘acciones’ o dinero en efectivo. He visto este trabajo con mucho éxito en el pasado.

Realmente, disolver su sociedad debería ser el último recurso. Debe haber habido una razón que los unió para comenzar. Este es un tema extremadamente delicado. Trate de resolver los problemas y si eso no se concreta, entonces y solo entonces debe seguir adelante con un nuevo equipo.

¡La mejor de las suertes!