Actualmente trabajo en una startup (no como fundador), pero he sido cofundador en el pasado y actualmente asesoro sobre algunos de los proyectos de mis amigos.
¿Están trayendo algo especial a la mesa? ¿Hay algo por escrito o alguna información de propiedad que pueda obstaculizar la disolución de su relación comercial actual?
Si la respuesta es no, recomendaría tener una conversación honesta con ellos sobre cuáles son sus expectativas y visiones para la empresa. Esto no necesita ser agresivo o un ultimátum. Si no ha habido un diálogo formal sobre intenciones y responsabilidades, se les debe al menos eso. Esto debería servir como una llamada de atención. Una empresa es como una relación. La comunicación es clave. Pueden estar haciendo una gran cantidad de trabajo fuera del radar que actualmente no se considera. Obtenga su lado de la historia.
- ¿Qué piensan los capitalistas de riesgo sobre la venta de Mint por $ 170 millones en 2 años en lugar de continuar creciendo a $ 100 millones ARR?
- ¿Cuáles son algunas formas de crear un equipo para una startup?
- ¿Se capitaliza el costo de adquirir otra empresa? ¿Cómo funciona la contabilidad de fusiones y adquisiciones para el adquirente?
- ¿Los empresarios como Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Elon Musk o Bill Gates creen que tuvieron éxito por tener suerte? ¿Creen que la suerte jugó un papel para llevarlos a donde están hoy?
- ¿Qué importancia tienen las patentes / derechos de autor para los fundadores de startups?
Si sus cofundadores no están dispuestos a poner una cantidad comparable de esfuerzo, también puede considerar reevaluar la ‘propiedad’ del producto / servicio. Recomiendo encarecidamente tener esta discusión y permitirles la oportunidad de cumplir sus compromisos. Dependiendo de qué tipo de mano de obra se necesita para su proyecto (UX, marketing, lo que sea que tenga), la parte que incumple puede ser financieramente responsable del trabajo fletado en ‘acciones’ o dinero en efectivo. He visto este trabajo con mucho éxito en el pasado.
Realmente, disolver su sociedad debería ser el último recurso. Debe haber habido una razón que los unió para comenzar. Este es un tema extremadamente delicado. Trate de resolver los problemas y si eso no se concreta, entonces y solo entonces debe seguir adelante con un nuevo equipo.
¡La mejor de las suertes!