Según mi experiencia, es dinero, conflictos y coincidencias.
No importa cuán perfecto sea el abogado para la firma, o cuán entusiasmados estén con el negocio, si no puede encontrar una manera razonable de pagarlos, no tiene sentido, y un gran problema potencial está por suceder. Lo mismo para el bufete de abogados. La hora facturable puede matar a una pequeña empresa, y el uso de la equidad como pago plantea muchos problemas en ambos lados. Después de la inversión es más fácil, pero una nuez difícil de roer apenas comienza. Algunas empresas ofrecerán un período de tarifas exentas o facturación diferida, lo que podría ser útil.
Los conflictos de intereses son enormes si existen. Un conflicto de intereses, para los abogados, es tener un cliente existente cuyos intereses pueden ser opuestos al nuevo cliente (competidor, ángel, VC) o tener un interés personal en el asunto que podría afectar su capacidad de proporcionar asesoramiento legal objetivo. Estos pueden aparecer con bastante frecuencia en la comunidad tecnológica, y deben considerarse cuidadosamente. Además, el hecho de que pueda (legalmente) renunciar a un conflicto, no significa necesariamente que deba renunciar a él.
- ¿Cuál será el impacto si el fundador de WikiLeaks, Julian Assange, publica algunos documentos importantes de Hillary Clinton?
- ¿Debo formar una startup que rompa la norma?
- ¿Cuál es el mejor libro para emprender (principiantes)?
- Si soy un fundador de inicio, ¿cómo debo tomar una caca?
- ¿Quiénes eran algunos emprendedores que se hicieron muy ricos vendiendo sus negocios a pésimos inversionistas pero que no crearon un negocio sostenible y rentable que ganara dinero de los clientes?
Finalmente, considere si hay un ajuste (personalidad, mentalidad, comprensión). Como puede ver mencionado en otra parte de este sitio, la mayoría de los abogados son generalmente adversos al riesgo. Están capacitados para identificar riesgos y las posibles desventajas. Dado que las startups implican mucho riesgo, incluidos los riesgos legales, esto puede plantear un problema. En mi opinión, incluso los mejores abogados son mucho mejores para identificar y describir riesgos, que para cuantificar riesgos y ofrecer estrategias para mitigar y avanzar (en lugar de evitar, lo que puede significar abandonar su modelo de negocio). Luego, por supuesto, están los problemas generales de cómo trabajar con ellos, cuál es su comportamiento, si están disponibles para cumplir con su horario, etc. Su abogado puede ser uno de los pocos profesionales que lo ayudan en su momento más crucial en la vida de El negocio, por lo que el ajuste es fundamental. El consejo aquí es entrevistar a los abogados en profundidad, hacer algunas preguntas hipotéticas y ver si puede hablar con los clientes existentes.