¿Qué tipo de personas debería contratar para mi primer inicio?

Buena pregunta de hecho. Este es el extracto de mi artículo sobre las 3 cosas principales en las que pensar al construir una startup tecnológica.

La gente

Al lanzar un nuevo negocio, un equipo confiable de profesionales a sus espaldas es imprescindible. Como CEO, resolverá múltiples problemas y la mayoría de las veces serán abrumadores (bueno, está bien, todo el tiempo). Necesitará personas que compartan la misma actitud que usted porque no tendrá tiempo para hacer sus tareas si algo sale mal.

La calidad del equipo, sus conocimientos, habilidades y competencia, son los factores que definen su éxito futuro. Entonces, ¿qué podría salir mal aquí? Un error costoso que pueden cometer los fundadores es contratar a las personas equivocadas, más precisamente, las personas que conoce (o las personas que están disponibles) en lugar de las personas que realmente necesita . Todo por el bien de hacer el trabajo, y rápido.

Por lo tanto, contratar al equipo de personas que tienen un conocimiento profundo de la visión de su empresa es crucial para lograr el éxito. Si los miembros de su equipo no tienen una conexión con la misión principal de su empresa, no funcionará. ¿Te imaginas convencerlos? ¿Tratando de explicar cómo trabajar más para obtener los resultados? No estamos en una escuela secundaria de todos modos. Nada puede llevarlo más lejos de cumplir sus objetivos que las personas desmotivadas como miembros de su equipo. Además, como la mayoría de las nuevas empresas tienen que continuar con recursos limitados, los miembros de su equipo deben estar abiertos a la multitarea cuando la situación lo requiera; es muy importante, confíe en mi palabra.

Puede considerarse una persona afortunada si todos en su equipo están motivados y son hábiles. ¿Pero si siente que necesita ayuda adicional del exterior? ¿Es un tapón de arranque? Seguramente no.

Piense en asociarse con una empresa que tenga suficientes habilidades y conocimientos para implementar decentemente su idea. Un socio profesional lo llevará durante todo el período previo al lanzamiento y resolverá cualquier problema que pueda enfrentar durante la fase de desarrollo. Incluso es posible adoptar el modelo híbrido, una combinación de equipos internos y asociados que trabajan en un proyecto al mismo tiempo.

Cuando comencé la compañía, tengo poco conocimiento sobre programación. Pero, sé que la programación es sobre matemáticas. Puede preguntar lo siguiente durante el tiempo de la entrevista.

1) Pregunte sobre los proyectos que no sean académicos
2) Pregunte sobre cualquier problema matemático y pida que escriba un pseudocódigo.
3) Solicite desarrollar una pequeña característica / parte de su producto